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全面设备维护(TPM)实战训练

【课程编号】:NX01458

【课程名称】:

全面设备维护(TPM)实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:14小时

【课程关键字】:全面设备维护培训,TPM培训

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课程背景:

TPM活动起源于六十年代末的日本,当时由于行业竞争激烈,生产的主体也已由早期以人力为主转为以设备为主,迫使企业投巨资提高设备精度,而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加的双重压力下,企业管理人员不得不不断寻求对策,减少设备故障,提高设备运行效率。他们从依靠专职设备维护人员保养设备为主转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备,以达到提高设备使用率的目的。

切实有效的推行TPM活动可以帮助企业实现人与设备的完美结合,实现设备稳定化,人员稳定化,为企业的持续改善提供管理体系和技术体系支持。本课程从操作的角度,让学员真正领会TPM的精髓,并且掌握具体的推进方法。

课程收益:

1.了解TPM基本改变、掌握TPM的工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵

2.学会计算设备总效率、如何提高总效率、学会问题描述、掌握故障排除的一般方法

3.使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法、培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施

4.培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法

5.使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报。

6.使学员能参与评审标准制定。

课程对象:

制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、TPM活动小组主要成员

培训方式:

讲授

小组讨论

案例分析

练习

角色扮演

启发式、互动式教学

课程大纲:

第一部分:课程导入

1.建立学习小组

2.案例分析:宝洁的TPM推行进程

第二部分:TPM概述

1.TPM定义及特点

2.TPM的历史演进

3.TPM与其它管理体系的方法

4.TPM八大支柱

5.设备六大损失

6.设备综合效率OEE

7.TPM推行的4阶段

第三部分:TPM推行组织与推行方法

1.TPM推行的组织架构

2.开展TPM活动的三大工具

3.TPM目标设定

4.TPM实施之准备

5.全面推行TPM计划

6.TPM推行进程管理-TPM路径图

7.TPM实施阶段性评审与调整

8.TPM活动的维护

9.案例分析:宝洁的TPM推行组织体系

第四部分:自主性维护的推进方法(1-3步)

1.第一步:初始清洁

1.1.自主性维护第一步的目标:人员与设备

1.2.能力需求与能力发展

1.3.第一步的关键概念

1.3.1.清洁就是检查

1.3.2.恢复初始状态

1.3.3.微小异常

1.4.初始清洁的推进步骤与方法

1.5.初始清洁阶段评审的重点

2.第二步:确定问题发生源

2.1.自主性维护第二步的目标:人员与设备

2.2.能力需求与能力发展

2.3.第二步的关键概念

2.3.1.持续改进

2.3.2.标准

2.3.3.简单检查与设备直观化

2.3.4.污染源与死角

2.4.确定问题发生源的推进步骤与方法

2.5.确定问题发生源阶段评审的重点

3.第三步:设定清洁、检查、润滑标准

3.1.自主性维护第三步的目标:人员与设备

3.2.能力需求与能力发展

3.3.第三步的关键概念

3.3.1.润滑管理

3.3.2.目视控制

3.3.3.日常管理

3.4.设定清洁、检查、润滑标准推进步骤与方法

3.5.设定清洁、检查、润滑标准评审的重点

4.自主性维护第四到第七步推行办法介绍

第五部分:计划性维护的推进办法

1.计划性维护的基本观念体系

2.如何正确处理计划保全与自主保全关联

3.建立设备计划保全运作体系

4.建立设备档案

5.收集设备哪些重要数据

6.通过哪些指标进行分析

7.设备保养信息 e 化

8.保养报告书

第六部分:案例分析

1.世界500强企业的TPM推行

李老师

名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等,企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职,具有10年以上的管理经验。

在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长中、基层管理人员的培养。

授课风格:

善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;

一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

主打课程:杰出班组长实战训练、TPM:全面生产性维护实战、全面质量管理、高效问题分析与解决、5S管理与现场改善、工厂损失分析与成本控制

特色课程:制造业精细化流程管理、零事故安全生产、现场质量管理与防错技术应用、EOJT-在岗培训专家、精细化管理消除七大浪费、高效员工必修的十堂课

其它课程:高效会议管理、做积极主动的员工、高效沟通技巧、高效团队管理、员工职业化塑造;

服务过的部分客户:联想、东方通信、伟易达、纬创(珠海)软件、飞利浦半导体、建龙矿业、资生堂、高凌信息科技、美的家用电器、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、虎彩集团、青岛啤酒(三水)、上海森松、包钢集团、吉利汽车、生益科技、蒂森克虏电梯股份公司、内蒙亚矿、新中源陶瓷、国信证券、工商银行、华冠科技、天祥集团、爱美达、中航光电科技股份有限公司、法国弓箭玻璃、锦湖轮胎、嘉里粮油南海油脂、白云机场、粤电集团、国家电网甘肃公司、南方电网广西电力公司、国家电网浙江电力公司、虎门高速、班尼路服饰有限公司、宁波欣达、广药集团、广州地铁、中航油、卡尔蔡司、深圳运发集团、福建水泥、正新轮胎、茂名石化、中海油、捷普电子、创维液晶、诺亚舟、宁波家联、中核工业等。

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