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非人力资源经理的人力资源管理

【课程编号】:NX02269

【课程名称】:

非人力资源经理的人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:非人力资源经理培训

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课程介绍:

本课程通过快捷了解人力资源管理的核心理念、专业理论和最新方法论,传导讲师20多年企业管理经验中管人的感悟,启发学员思维,教授学员在企业“选、育、用、留”人实践中的方法和技巧,快速提升管理干部的人力资源管理技能和水平。

培训目标:

帮助企业中高层领导和管理者简明快捷了解和认识人力资源管理的理念和知识。

帮助非人力资源经理掌握人力资源管理的工具、方法和技巧。

运用人力资源专业理论和工具方法,解决高中层干部管人用人的实际问题。

掌握管理者在企业人力资源管理的“选、育、用、留”人才之实践方法与技巧。

培训对象:

企业中高层、部门经理、管理干部

培训天数:

2天

课程大纲:

上篇:认知篇

--HR是什么?你的角色是什么?

引子:一个部门经理的故事

第一讲、人力资源管理概述

1.现代企业用人的理论基础

2.人力资源管理与人事管理的区别

3.人力资源管理的核心理念与应用

案例:部门经理常见的人事难题

第二讲、管理者在人力资源管理中的角色和任务

1.人力资源的四个角色

2.各级主管在人力资源管理中的角色;

3.各级主管在人力资源管理的角色任务;

4.如何运用及配合人力资源管理部门

互动游戏:

下篇: 管理者的人力资源管理实践

第一讲、管理者的组织管理能力:部门职能与岗位职责设计

1.组织发展及人才观的理解与运用

2.部门职能与岗位设计

3.岗位分析与岗位职责梳理

互动练习:职位说明书的编写练习

第二讲、管理者的选人能力:选人配人技巧

1.管理者的在“选人”中的角色任务;

2.企业人才观及人才标准的具体运用

3.部门人力规划与人员招募及甄选参与

第三讲、管理者的选人面试技巧

1.管理者的选人“面试技巧”选择

2.“望、闻、问、切”法

3.“适人适岗”:三匹配原则及其应用

互动游戏:面试五问法

第四讲、管理者的育人能力

1、了解你的属下: 一个简要实用的工具

2、员工能力三角形

3、员工绩效不佳的原因分析

4、员工在职训练的指导方法

5、多能工培养方法

6、员工职业生涯指导

互动练习:员工培训需求分析

第五讲、管理者的用人能力:绩效管理与沟通

1.绩效考核与绩效管理:与员工共同订立目标,协助员工达成目标

2.绩效管理管理的重点与盲点

3.部门与员工KPI提取

4.绩效沟通和改进

5.绩效激励应用

互动:绩效指标设计与KPI提取

第六讲、如何管理与激励员工?

1.“柔性管理”与“任人唯贤”

典故分享:刘邦的故事

2.员工的激励技巧:十种不花钱的胡萝卜

互动游戏:

3.员工情绪处理技巧

第七讲、管理者的留人之道

1.企业如何留人?制度与文化的作用

2.如何塑造“以人为本”的企业文化:三招打造留人文化

3.管理者的留人五招术

案例剖析与分享:员工幸福指数分析

结语:管理者的使命:创建“家”与“乐园”,留驻优秀人才!

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务,专注于人力资源管理,流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景:中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景:

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程:

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景:

有20多年在政府外经贸部门、大型外资(新资,港资,台资)上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历,曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构:政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业,包括:新加坡IPC 集团(新资上市)、亿胜集团(新资上市)、亿胜生物科技(港资上市)、PTS 集团(台资上市)、MOXELL 公司(摩托罗拉合作公司)。

咨询教育训练成功案例:(尚未详列)

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团(惠阳)、世纪天元矿业(港资)、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域:

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格:

互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;

案例分析,现场点评;经验分享,悟道结合;理论与实操结合,实战实用;通俗幽默,趣味生动。

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