名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>项目管理培训

《人力资源管理实务》高级研修班--企业人力资源管理实战能力提升训练营

【课程编号】:NX02272

【课程名称】:

《人力资源管理实务》高级研修班--企业人力资源管理实战能力提升训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:10天

【课程关键字】:人力资源管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程对象

企业高、中、基层管理者、人力资源从业人员和有志提升人力资源管理能力的人士

课程大纲

第一天:人力资源管理概述与人力资源规划

第一讲:人力资源概述

现代人力资源的理论基础

人力资源的发展趋势与区别

现代人力资源管理的9大发展特点

现代人力资源管理的核心理念、原则、目的

现代人力资源管理的内容构成

现代人力资源管理的工具方法论

第二讲:人力资源规划与人才战略规划

现代人力资源管理的目标与任务

从企业战略到组织能力模型设计

以企业战略为导向的企业人力资源战略设计

企业人力资源管理模型设计

企业人力资源管理系统设计

企业人才战略规划

第二天:组织规划与职能体系设计、职位分析与评估

第一讲:组织规划与设计:组织架构与部门职能体系设计

组织的定义、特点及四要素

组织架构模型及组织架构的作用

组织规划法则和组织架构设定原则

组织梳理步骤与方法

部门职能分析与职责体系建立

第二讲:职位分析与评估:职位说明书的编写技巧

职位分析

职位评估

职位说明书编写技巧

职位说明书的创新应用

第三天:任职资格体系设计与管理应用

第一讲:任职资格体系设计

任职资格体系的构成与职业发展通道

职位体系设置

职位体系矩阵图

第二讲:任职资格管理

任职资格与任职资格标准的设计

任职资格评估

资格认证

职业通道应用

第四天:招聘甄选与配置:招聘面试与内部甄选技术与技巧

第一讲:企业选人的原则与标准、方法

企业选人的原则与战略

企业人才标准的建立与应用

招聘调配的基本原则与应用

第二讲:招聘面试技术与方法

面试流程设计与招聘条件和标准的厘定

甄选中“三匹配”的应用

第三讲:面试甄选技巧与实务

面试六步法

望、闻、问、切法

内部甄选五步法

第五天:薪酬体系设计与福利规划

第一讲:薪酬概论

薪酬的定义、薪酬管理的目的

影响薪酬的基本要素与作用

薪酬体系设计原则、基本模型

第二讲:职能绩效薪酬体系设计六步法

薪酬体系设计的调研、分析方法

薪酬体系的目的原则设计

薪酬结构规划

薪点表的设计与应用技巧

薪酬的预测与分析及绩效薪酬矩阵法的应用

薪酬方案的编制技巧

薪酬方案的推动与实施技巧:

第三讲:福利规划与应用技巧

法定福利规划与应用技巧

非法定福利规划与设计技巧

福利机制的形成与激励应用

第六天:绩效管理:绩效管理五步法

第一讲:绩效管理概述

绩效管理的目的、作用与意义

绩效管理的三大重要工具及四种基本方法

管理者在绩效管理中的角色与任务

第二讲:绩效管理工具方法论

目标管理

平衡记分卡

KPI及其设计、提取、识别、定义、筛选

第三讲:运用BSC+KPI构建企业卓越的绩效管理体系六步法

第一步,企业战略目标分析与理解

第二步,企业战略绩效地图的设计与战略KPI提取

第三步,部门职能与岗位KPI提取、岗位素质能力指标设计

第四部, 企业KPI指标体系建立

第五步,绩效管理方案编制与表单设计

第六步,绩效计划编制与实施试行

第七天:企业教育与训练体系设计

第一讲:企业教育训练概论

企业的育人误区及对策

企业的育人战略与目的、规划

企业管理者的育人角色与任务

第二讲:企业教育训练的方法与应用

教育与训练的理论基础:五径论

训练与培训方法与应用介绍

第三讲:企业教育训练体系设计五步法

需求调研与分析

企业教育训练规划

企业培训开发阶梯的设计

制度化管理机制:制度与流程、表单设计

实施与评估技巧

第八天:员工关系管理与企业文化建设

第一讲:员工关系管理

员工关系管理的要素及目的

员工关系管理的基本管理内容构成

沟通管理、纪律及冲突管理

离职、解聘管理

核心员工管理

员工关系管理的员工满意度调查管理

劳动法应用技巧

第二讲:企业文化建设

企业文化纲领设计

企业使命、愿景、价值观的提炼与设计

企业经营理念、营运观的提炼与设计

企业精神的提炼与设计

企业文化的传播

第九天、第十天:如何“选、育、用、留”

第一讲:如何选人?

掌握选人原则及标准,学会知人识人

有效运用晋升和任职资格等内部甄选标准;

掌握“面试甄选六步法”技巧

选人技巧与方法的具体应用

第二讲:如何育人?

育人的原则、目的

环境育人:营造“育人”环境

工作育人:引导入“门”、训练上“道”、辅导修“道”

文化育人:传颂企业“圣经”,引领成“道”

第三讲:如何用人?

企业与管理者的用人心态与“知人善任”

用人的目的与激励机制设计

管理者的用人艺术与修养

用人的技巧:御人之术、用人八诀

第四讲:如何留人?

人才离职原因与分析

从传统文化体现的人的诉求境界探讨企业留人的基础建设

企业留人的策略

与管理者的留人7招术

企业文化留人之“道”

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务,专注于人力资源管理,流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景:中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景:

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程:

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景:

有20多年在政府外经贸部门、大型外资(新资,港资,台资)上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历,曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构:政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业,包括:新加坡IPC 集团(新资上市)、亿胜集团(新资上市)、亿胜生物科技(港资上市)、PTS 集团(台资上市)、MOXELL 公司(摩托罗拉合作公司)。

咨询教育训练成功案例:(尚未详列)

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团(惠阳)、世纪天元矿业(港资)、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域:

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格:

互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;

案例分析,现场点评;经验分享,悟道结合;理论与实操结合,实战实用;通俗幽默,趣味生动。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

项目管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字