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安全生产管理高级培训班---如何让责任重于泰山

【课程编号】:NX02274

【课程名称】:

安全生产管理高级培训班---如何让责任重于泰山

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:安全生产培训,安全生产管理培训

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培训目标:

帮助学员了解和认识安全生产的价值、重要性和责任重于泰山的意义。

帮助学员启发安全生产的新思维,树立紧迫感危机感和忧患意识,提升安全生产管理能力。

学习掌握安全生产的基本知识和法规知识,掌握安全生产的问题预防、分析、发现和解决安全隐患的问题的工具方法论、技能与技巧。

掌握安全体系建立的基本方法和步骤。

通过理论讲授与案例分享,课堂互动与经验感悟相结合,融会讲师20多年的职业经验,研讨式辅导训练安全管理实务。

课程特点:

实战操作,提供安全生产管理实际操作工具表、流程、指引。

培训对象:

高中层管理人员、各级生产及管理干部、安全管理干部

培训天数:

1-2天

课程大纲:

上篇: 生产安全的价值与责任

引子:视频分享、全球事故数据分享

第一章、燃气安全生产问题回顾

1.1我国燃气安全管理方面存在的问题分析

1.2城镇燃气供应系统图解

1.3行业政策法规知识:政策、管理条例、安全评价标准

案例分享:

第二章. 安全生产的目标、理念、思想与责任

2.1 现代安全生产的目标、理念、思想

2.2 安全生产的价值

2.3 现代安全管理的发展过程

2.4 安全生产的责任意义与责任意识

案例分享:责任重于泰山

第三章.安全生产的基本知识

3.1 事故金字塔

3.2 事故的特性

3.3 事故产生的原因

3.4 事故构成要素(表)

3.5 事故预防与控制的3E措施(技术、教育、管理原则)

案例分析:

下篇:安全生产管理实务篇

游戏互动:问题方程式

看图说话:发现安全隐患

第四章. 工作现场安全隐患问题分类与分析方法

4.1 燃气事故的特性

4.2 燃气事故发生原因

4.3 现场安全隐患分类及判断方法

案例分析:

第五章. 事故危害预防与控制的实操方法

5.1 安全管理改善四大步骤

5.2 安全管理改善12项手法

5.3 安全隐患问题报告处理流程及方法

5.4 事故危害预防与控制的10大原理与应用

5.5 安全管理推动的改善活动方法

互动练习: 现场安全隐患问题点通报表

第六章. 基于行为的安全管理与自我安全管理

6.1 什么叫基于行为的安全管理?

6.2 影响人的行为安全的内外因素分析

6.3 不安全行为13类型

6.4 行为安全管理流程图、杜邦的STOP管理

互动:不安全行为判断 、针对十二种人的警钟

6.5 自我安全管理的5步法

第七章: 如何进行安全体系建设

7.1 安全体系的定义与结构

7.2 安全体系建设的步骤

7.3 安全体系建设的方法

7.4 创建安全文化,打造最佳工作环境!

案例分享:某企业零事故管理手册分享

结语: 安全管理的最高境界“零事故”

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务,专注于人力资源管理,流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景:中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景:

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程:

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景:

有20多年在政府外经贸部门、大型外资(新资,港资,台资)上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历,曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构:政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业,包括:新加坡IPC 集团(新资上市)、亿胜集团(新资上市)、亿胜生物科技(港资上市)、PTS 集团(台资上市)、MOXELL 公司(摩托罗拉合作公司)。

咨询教育训练成功案例:(尚未详列)

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团(惠阳)、世纪天元矿业(港资)、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域:

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格:

互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;

案例分析,现场点评;经验分享,悟道结合;理论与实操结合,实战实用;通俗幽默,趣味生动。

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