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商业秘密--人为泄密防范与技术防范

【课程编号】:NX02277

【课程名称】:

商业秘密--人为泄密防范与技术防范

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:商业秘密培训

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课程背景

商业秘密是企业重要的无形资产,它对企业在市场竞争中的生存和发展有着重要影响。越来越多的企业认识到了保护商业秘密的重要性,

本次课将针对商业秘密保护的实际案例进行剖析,对如何正确有效运用保密制度、保密协议、竞业限制协议、脱密期协议以及技术手段保护企业商业秘密问题做全面深入的探讨

课程形式

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程目的

1.了解商业秘密的概念,掌握泄密的渠道;

2.掌握法律手段防范泄密;

3.学习掌握企业日常运营中常见商业秘密保护方法;

4.学习商业秘密保护手段,掌握商业秘密常识。

课程特色

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;

2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;

3、效果:简单的 轻松的 互动的;

4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

课程对象

公司董事长、总经理、部门经理、主管、人力资源部总监、人力资源部经理等公司中高层管理人员以及技术工程师、技术管理人员、工会负责人等

课程安排

两天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

课程大纲

一、商业秘密的概念

二、构成商业秘密的条件

1、秘密性

2、商业价值性

3、实用性

4、保密性

三、商业秘密的范围:

技术信息和经营信息

四、商业秘密权的法律特征

1、权利主体多元性--多个主体同时占有的可能

2、权利客体的保密性--相对地域

3、权利保护的无期限性

五、侵犯商业秘密权的认定

1、商业秘密侵权的行为有哪些?

2、商业秘密权的保护

A.我国现行法律对商业秘密的保护

B.商业秘密的保护途径

C.企事业单位商业秘密的自我保护的五大举措

六、商业秘密泄密的主要渠道

1. 恶意情报收集的常见内容

2. 恶意情报收集的常见手段

3. 针对不同情报收集手段的监测方法

4. 针对不同级别情报威胁的应对要领

七、侵犯商业秘密承担的法律责任

1、民事责任

2、行政责任

3、刑事责任

八、怎样用法律手段保护公司商业秘密

1、利用合同防范

2、联合性防范保护措施

3、替换性防范保护措施

4、诉讼性保护措施

九、 企业生产、采购环节、重大活动的商业秘密保护

1.企业生产采购环节商业秘密的保护范围

2.针对企业生产采购环节的窃密案例分析

3.企业生产采购环节的商业秘密保护措施

4. 战略并购

5. 招投标活动

十、针对重大情报威胁的分析、锁定与追查

1. 何谓重大情报威胁

2. 针对重大情报威胁的追查方法

3. 反情报案件调查的组织与指挥

4. 反情报案件调查的工作模式

十一、商业秘密保护管理

一、保密管理岗位基础知识学习

1、 当前的保密形势讲解;

2、 保密知识政策法规巩固;

3、 保密系统的建设与完善;

4、 保密职能部门的设立;

5、 保密管理规章制度起草完善;

6、 商业秘密的确定与密级划分;

7、 国际保密管理方法技巧;

8、 商业泄密事件的法律保护流程;

9、 如何全面开展保密工作;

二、保密管理执行

10、 保密宣教工作的重点;

11、 保密管理执行的技巧;

12、 行政管理的保密管理;

13、 业务往来的保密管理;

14、 生产研发的保密管理;

15、 涉密办公设备和移动存储介质的管理;

16、 涉密人员的管理与保密合同;

17、 企业宣传报导的保密审核;

18、 泄密处罚与泄密危机预警;

19、 保密与反情报的应用;

三、保密检查总结

20、 保密管理执行检查要领;

21、 保密工作的总结与报告;

十二、企业泄密隐患和商业秘密保护措施

一、企业泄密隐患

1、 现代窃密手段介绍;

2、 企业信息通讯泄密隐患;

3、 企业的现代化办公存在的泄密隐患;

4、 企业网络泄密隐患;

5、 涉密载体泄密隐患;

6、 电磁辐射泄密隐患;

二、防护措施方法

7、 会议谈话防窃听偷拍;

8、 企业涉密文件数据的保密措施;

9、 涉密文件数据的销毁与恢复;

10、 移动存储介质的保密措施;

11、 笔记本电脑的保密措施方法;

12、 企业邮件的安全保密方法;

13、 互联网的数据传输安全保密;

14、 企业内网的安全保密措施;

15、 涉密计算机的保密措施;

16、 涉密服务器的保密措施;

17、 防止内部人员窃密技术方法;

18、 内网监控审计管理;

19、 无线网络的保密技术防护;

20、 打印、复印机、传真机的安全保密;

21、 企业保密安防措施与涉密区域保密;

三、保密检查验收

22、 涉密计算机的违规检查;

23、 商业窃密取证与计算机法证;

24、 保密验收与评估。

崔老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”战略模型, “三维精确制导矩阵” 决策预测定量分析管理工具,“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法,组织氛围诊断与激发管理工具:“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式,“企业目标100% 达成心态激发系统”,在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。

崔老师现为知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问合伙人,并胜任多家企业的管理顾问。曾任《中国品牌》、《南方人力资源》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰稿人,南京大学、中山大学、暨南大学EMBA总裁班特邀讲师,多次荣登专家人气排行榜,被评为“中国最具感染力培训师”!

培训风格:其亲和、务实的咨询式培训授课风格深受学员的欢迎!“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”。所授课程均为十余年经营管理、企业咨询实战案例经验结晶,生动流畅、妙趣横生,采用独创的四元化教学法,教、练、辅、服,遵循“1:1:1培训黄金法则”,通过贴身实际案例故事,辅助管理工具及解决问题实用技巧,"以道御术,道术并举"的滚动式体验演练,利用角色体验、情景模拟、互动游戏、案例分析、讲师答疑点评多种现代培训手法,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出强烈的学习气氛,瞬时内激发学员的欲望并能听之即用!

培训及咨询方向:

1、企业单位和政府事业单位培训(公开课、内训、高峰论坛)

2、高等教育工商管理培训(知名大学工商管理学院总裁班)

崔老师主讲的“五大体系”课程部分目录:

一、公开课:

《情景领导力——卓越领导艺术与危机管理的八项修炼》

《战略决定成败——中小企业突破盈利模式瓶颈》

《决策陷阱与反面思考》

《超越竞争——解码现代企业竞争中的智慧》

《品牌低成本深度营销与实务全景案例》

《人力危机下的80/90后员工的管理》

《企业融资的28种模式—资本运营战略及资本运营陷阱与防范》

《企业宗教的力量——企业文化建设》

《集团管控》

企业内训及MBA培训:

二、营销类:

《品牌战略与营销创新》

《“关系”就是生产力 —大客户关系营销18招之五大方法》

《“步步”为赢-决胜销售巅峰的“天龙八步” 》

《一击而中的“投名状”——大客户投标技巧》

《企业招商谋略与方法剖析》

《十招激活经销商——实战渠道管理》

《商务谈判实战策略技巧》

《“心战”——营销中的心理战术应用》

《心理诱导促成法-催眠式营销技术》

《非营销经理的营销管理常识——营销必修课》

《转怒为喜-五星级客户服务技巧》

《金牌店长》

企业经销商年会培训:

《突围-经销商如何做强做大》

《金牌经销商修炼》

《区域市场品牌运作与管理》

三、管理技能:

《真实与谎言-如何识别谎言》

《化干戈为玉帛—情商与冲突管理》

NLP沟通与超级说服影响力》

《商业秘密--人为泄密防范与技术防范》

《现代企业档案管理》

中层管理:

《上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任》

《赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程》

《赢在执行——打造组织的高效执行力》

四、人力资源:

《组织行为学——高绩效团队管理》

《打造卓越的组织执行力》

《企业人力资源问题诊断》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略》

五、心态及思维:

《员工阳光心态引导管理——顶尖职场心态修炼》

《发挥员工最佳工作状态——压力与情绪管理

《心理学在管理中的运用》

创新思维:

《创新思维与工具——思维脑图》

咨询培训服务客户:

康佳集团、中南集团、南京擎天科技、安美特、普茨迈斯特、比亚迪集团、爱立信(中国)、百事可乐(中国)、燕归来旅游、富田物流、南京电力、云南黄金矿业、科力汽配、上海汽轮机、中国电信、中国移动、中国银行、工商银行、建设银行、上海大众、中国一汽、大连万达、金碟软件、虎豹服饰、路易服饰、巨臣服饰、水星家纺、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集团等知名企业和政府职能部门

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