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正交试验设计DOE培训

【课程编号】:NX02768

【课程名称】:

正交试验设计DOE培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:试验设计培训

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课程背景

最完整DOE课程,包括所有Minitab DOE菜单步骤和结果分析

深入浅出的讲解,重点应用DOE改进产品、过程的实战应用

DOE试验设计步骤实战详解, DOE实战中的难点都会涉及

学员完成DOE课程后,即可应用DOE开展现场质量改进,同样适六西格玛黑带再学习

培训目的:

通过本课程的学习, 使学员能掌握DOE工具,进行产品、过程的健壮设计及持续改进:理解DOE的原理;掌握MINITAB软件DOE主要菜单; 掌握DOE进行产品、过程改进的步骤和方法。

培训对象

:产品和工艺设计开发人员、六西格玛黑带、质量工程师和现场工程师。

课程内容

1.DOE基础部分

试验设计发展三个阶段

三次设计 结构设计 参数设计 公差设计

实验设计的目的

实验设计四种方法

因子轮换法

一次一因子实验法

全因子实验法

田口式正交表实验法

田口式正交试验设计

田口式正交表的优点

正交表性质

正交表分类

无交互作用正交表

混合水平正交表

田口博士的S/N 比

三种质量计量方法之比较

望目特性之S/N 比及案例

望小特性之S/N 比及案例

原点直线型之S/N 比及案例

稳健质量设计的原理

质量损失函数之应用

因子效应的混淆及直交表实验的分辨率

2.DOE应用MINITAB软件部分

实验分组(Blocking)

实验随机化(Randomization)

默认生成元与指定生成元

部分因子设计分辨率

全因子设计

部分因子设计

部分因子设计分辨率

别名结构

折叠设计

方差分析

因子效应显著性检验

重复性纯误差 Pure Error

残差误差 Residual Error

模型失拟误差Lack of Fit

主效应及交互作用Main Effects Interactions

F值检验与p值检验

多元线性回归

系数显著性检验

t值检验与p值检验

增加中心点检验弯曲

筛选实验Plackett - Burman Design

概率图和Pareto图

优化设计与反应曲面

中心组合设计

Box-Behnken 实验设计

田口正交设计

混料实验设计

3.MINITAB软件菜单

因子

创建因子设计

自定义因子设计

选择最优设计

预处理响应以分析变异性

分析因子设计

解释分析因子设计结果

效应和系数的估计结果

方差分析结果(已编码单位)

系数估计,使用未编码单位的数据

效应图

效应正态概率图

效应的半正态图

Pareto图

残差的直方图

残差的正态概率图

残差与拟合值图

残差与顺序对比图

四合一图形

设计点的拟合值

拟合值标准误

储预测的置信区间的上下限

预测区间的上下限

分析变异性 因子图

等值线/曲面图

响应优化器

重叠等值线图

>响应曲面

创建响应曲面设计

自定义响应曲面设计

选择最优设计

分析响应曲面设计

等值线/曲面图

响应优化器

重叠等值线图

混合

创建混料设计

自定义混料设计

选择最优设计

单纯形设计图

分析混料设计

等值线/曲面图

响应跟踪图

响应优化器

重叠等值线图

田口实验设计田口DOE

创建 田口实验设计田口DOE

自定义 田口实验设计田口DOE

分析田口实验设计田口DOE

预测田口实验设计田口DOE结果

DOE

修改设计

显示设计

4.DOE实战案例部分

响应值Y的选取

响应值Y改进目标的确定

实验设计精度和次数的关系

正交试验设计的基本步骤

试验设计计划制定

试验水平和次数的确定

筛选试验设计

优化试验

确认试验设计

正交实验设计案例

电子行业实验设计案例

注塑行业实验设计案例

机加工行业实验设计案例

化工配方及工艺参数实验设计案例

均匀设计简介及评价

朱老师

名课堂特聘企业管理培训讲师。

机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。北京市公安局技防办特聘讲师,北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目:

管理体系: 《TS16949内审员培训》

ISO/TS16949质量管理工具: 《APQP&CP 培训》《统计过程控制SPC培训》《MSA培训测量系统分析》《FMEA失效模式分析》

其他质量管理工具:《福特G8D方法培训》《质量功能展开QFD培训》《实验设计DOE培训》《品管圈 QCC培训》《质量成本&质量经济性管理培训》《QC七种质量工具培训》《PDCA培训系统解决问题的方法》

第四部分 审核:《分层过程审核LPA培训》《过程审核VDA6.3》《产品审核VDA6.5》

补充:《ISO9001》《ISO14001》《六西格玛绿带经典培训》《质量成本&质量经济性管理》《IECQ-HSPM QC 080000内审员培训》《7S现场管理》

创新经典课程:《创造性解决问题方法(TRIZ)》

《高效实用的检验管理》

顾问师风格:

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

服务客户:

海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司(国家开发银行)、北京宝盈物业公司(奥组委)、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司(路虎授权进口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。

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