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管理者心态修炼与领导力

【课程编号】:NX02998

【课程名称】:

管理者心态修炼与领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:管理者心态培训

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课程大纲

第一部分:引言

一、如何达致卓越的学习效果?

第二部分:管理干部的自我修身、修性、修心

一、领导干部的五项修炼

“智信仁勇严”-----“恭宽信敏惠”

智能有谋

信能赏罚

仁能服众

勇能果断

严能立威

二、领导干部的君、亲、师角色

三、领导干部的四种气质类型

分析型、驾御型、表现型、平易型

4视频资料演练

四、如何与下属建立亲和力和信任感?

在这个世界上没有不能沟通的人,只有不知道如何和他沟通的人。

要改变别人,先改变自己;要使事情变得更好,先让自己变得更好。

五、做身心和谐从容快乐高效的管理者

身心和谐之道

境随心转

学会有条理有系统的工作

乐观自信,活在当下

将压力当做挑战增长智慧的机会

第三部分:领导力之道

一、何为领导?何为领导力?

二、卓越魅力领导的8个表现

三、影响领导效果的三个基本因素

四、影响领导方式和领导工作效率的因素

五、领导力的4个原则

六、领导与管理

七、领导效果与情商

八、领导力金字塔:决心、爱、奉献、威信、领导

九、优秀领导者应具备的13项特质

十、领导力自我测评

第四部分:学习和掌握高超的领导技能和艺术

一、领导是门艺术

二、了解和理解你的下属

三、愉快、自信地领导

四、目标清晰

五、以身作则

六、感动的艺术

七、带人带心

八、优秀教练式领导

九、以德树威威德兼备

八、刚柔并济

九、善用幽默

十、善于自我反省

十一、实施“情理法”人性化领导

十二、菩萨心肠+流程制度

十三、与下属做高效沟通

十四、采取积极有效的反馈

十五、随时随地采取高效激励

4案例研讨

44案例<<赢在中国>>视频演练

第五部分:改变从心开始

自省心

淡定心

尊重心

同理心

包容心

喜悦心

谦虚心

责任心

赞赏心

感恩心

4案例

管理案例、游戏研讨

第六部分:培训评估总结、个人行动计划

巩老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

管理人际技能领域课程开发培训师

管理角色认知、高效沟通、员工关系领域培训师

职业履历:

民营高科技企业总经理助理、人力资源总监3年。

大型国有企业高管3年。

中日合资医疗保健品集团分公司市场总监、总经理6年

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