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如何当好党支部书记

【课程编号】:NX03265

【课程名称】:

如何当好党支部书记

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【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:党支部书记培训

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课程大纲

一. 党支部书记角色定位

A. 党支部工作面临的新形势与重要作用

1. 新形势

首先,基层党支部面临新的外部环境

其次,基层党支部面临新的工作对象

第三,基层党支部面临新的工作领域

2. 重要作用

斗堡垒(推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐)

先锋模范(牢记宗旨、心系群众)

表率示范

B. 当前党建工作缺失的主要表现

1. 道德感召能力有缺失

2. 推动发展能力有缺失

3. 化解矛盾能力有缺失

4. 服务群众能力有缺失

5. 贯彻落实能力有缺失

6. 履行职责能力有缺失

7. 赢得认同能力有缺失

原因分析

C. 基层党支部书记队伍建设中存在的主要问题

1. 支部书记更换快,人员流动性较大,在角色转换上存在问题

2. 兼职的书记多,专职的少,在党政工作平衡上存在问题

3. 年青的支部书记多,党建工作经验丰富的少,能力上存在不足

4. 党支部书记价值观发生改变

5. 党内监督意识还比较淡薄

D. 党支部书记岗位素描:

平凡而崇高的职业

庄重而神圣的职业

E. 如何当好党支部书记

是一把手又不是一把手:

释义:党内工作是一把手,党外工作不是一把手

行为选择:用一把手的能耐干好支部工作

是官又不是官:

释义:有官的头衔,不能有官的派头

行为选择:用官的身份做好非官的事情,身先士卒

是人又是神:

释义:本是人,群众希望你是神

行为选择:用“神”的灵魂铸造人格品质,人格魅力

1. 正确认知岗位

2. 明确自身职责

3. 找准自身位置

4. 发挥应有作用

5. 不断提升自我

6. 追求工作创新

7. 培养先进典型

8. 展示人格魅力

二.党支部书记必备意识

A. 政治意识

1.讲党性,自觉履行一岗双责

政党的党性:是政党的本质属性,即阶级性和阶级利益的最高而集中的体现。

党员的党性:是党的性质、纲领、宗旨、作风、纪律、道德在党员身上的综合体现。

讨论:您认为当前年轻干部最需要提高的是哪个方面?

讨论:在当前年轻干部培养工作中,您认为以下哪个方面亟待改进?

信念强度

公仆意识

理论修养

2.按章法,明确支部书记的任务。

做好支部书记的主要依据:《中国共产党党章》、各级党委的制度要求

B. 责任意识

1. 管理者责任角色定位;

2. 主动担当,为己增值;

三尽:尽职、尽心、尽力;

三做:做对、做完、做细;

C. 大局意识

“不谋全局者,不足以谋一域。不谋万世者,不足以谋一时。”

1. 要善于识全局,把握方向与大势

2. 要善于弹钢琴,统筹兼顾求合力

3. 要善于牵牛鼻子,抓住关键带全盘

D. 服务意识

1. 公仆论

2. 工具论

3. 公民论

E. 团队意识

1. 抓思想工作,建设和谐团队

2. 抓生活会,解决自身存在的问题

3. 抓发展 ,建设人才的蓄水池

三 .党支部书记的能力建设

F. 学习力

1. 学习型组织的“学习”

对环境的认知与反应能力、组织人中的行为模式的改变、持续的自我更新与变革能力、组织行为模式的改变

2. 双环学习

3. 建立共享学习系统

学会系统思考提高对环境与自我认知能力

改变心智模式突破自我更新与变革的限制

不断自我超越跨越自我更新与变革的障碍

树立共同愿景激发自我更新与变革的动力

建设学习型团队提高集体智慧与学习能力

G. 创新力

1. 创新观念:坚持以人为本,变组织本位、领导本位为党员本位

2. 创新思路:坚持两手抓,探索业务工作与支部工作的结合点

3. 创新内容:坚持上下结合,坚持从工作实际和党员愿望出发。

4. 创新方式:探索动静结合、内外结合以及开放式、联合式、共享式等新途径。

5. 手段创新:利用现代信息技术和网络平台;精神鼓励和物质奖励相结合。

H. 沟通力

香农——韦弗的信息沟通模型

沟通漏斗

如何赢得认同

四.党支部书记的领导方法

1. 抓关节点的方法

2. 权变领导的方法:距离权变、方圆权变

五.党支部书记的修养

1. 重品行,提高支部书记的影响力

支部书记的形象:正、善、勤、能

党支部书记的影响力 :

构成非权力影响力的主要因素:

2. 《我的修养要则七条》

孙老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。

国资委总裁班领导力课程主讲老师。

全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书长。

曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管,现同时担任多家大型企业集团高级顾问,人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。

培训经历:

孙学敏教授深谙企业管理精髓,将咨询与培训结合起来,十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底,又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。

主要著作:《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等

主要擅长领域:企业文化、战略/创新思维、领导力、管理技能

品牌课程:

《加强企业文化建设-提升企业软实力》、《领导者的战略思维》、

《创新思维与管理》、《领导艺术提升与自我修炼》、

《领导者的问题分析与解决》、《有效沟通与协调》、

《如何构建领导者权威》、《有效授权与激励-打造高绩效团队》、

《从技术走向管理》、《培育执行文化-强化执行力》、

《全员执行力提升训练》、《MTP-优秀中层管理者养成》、

《以人为本-廉洁从业》、《学习型组织创建策略》

长期合作伙伴:

• 国资委总裁班——《领导艺术提升与自我修炼》

• 国家林业局森防总站

• 红塔集团

• 中科院沈阳分院

• 建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行培训班——《执行力》

• 辽宁省银行业协会——《领导者的职业素养》

• 广发银行——《加强企业文化建设 提升企业软实力》

• 辽宁文学院

• 安徽行政学院 安徽经济管理(干部)学院——《领导者的战略思维》

• 内蒙古赤峰供电系统——《执行力建设》

• 鞍山供电公司

• 通辽供电公司

• 辽宁社会科学院——《培养和提高战略思维》

• 沈阳化工研究院——《从技术走向管理》

• 沈煤集团——《提升管理者的战略思维能力》

• 沈阳电信工程局——《有效授权,打造高绩效团队》

• 沈阳铁路局——《执行力与战略思维》

部分客户:

金融、证券类:

建设银行、人民银行、浦发银行、广发银行、中行、东亚银行、大连银行、中信银行、葫芦岛银行、农行、盛京银行、营口银行、阜新银行、抚顺银行、哈尔滨银行、浦发银行、沈阳市信合、兴业银行、锦州银行、工行、邮储、鞍山银行、中信银行、省银协、银河证券、华泰证券、招商证券

邮政、通信类:

北京邮政、辽宁邮政、吉林邮政、中国联通、中国移动、天机通信

油田、电网类:

辽油、中海油、大庆油田、东北电力、河北电力、南方电网、海南电力

航空、港口类:

民航东北管理局、北航、南航、海航、三亚航空学院、桃仙机场、天津港、大连港

科技、电子、网络类:联想、惠普、三星、东软、昂立、中企网、中培联、诺基亚、清华同方、神州数码

机械、化工、汽车类:

中粮生化、三一重装、中铁九局、正大集团、远大集团、鲁能集团、冰轮集团、万华集团、东宇集团、盛盟集团、沈飞集团、一汽集团、金杯客车

酒店、商旅类:

营口京华酒店、时代广场、三和策划、儒商文化、名仕商务、万事达集团

商业、百货类:

商业城、中兴、乐购、卓展、欧亚、百信、多芬服饰、海阳国际纺织城、兴隆大家庭

食品、餐饮类:

辉山乳业、蒙牛、全聚德、农心快食、味全乳业、百事可乐、皓月牛肉、哈啤集团、红梅调味品、麦金利果醋、好利来、康师傅顶津、今麦郎面业、华润雪花啤酒

医药、美容类:

东北制药、三生制药、辽宁医学院、奥悦集团、同仁堂

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泰康、中保人寿、平安保险、万科地产、亚泰广场、中海地产、国奥现代城

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机关、社团类:

辽宁省财政局、地税局、对外贸易经济合作厅、保监局、银监局、中小企业局、海南省公安厅、海南省交通厅、北京发改委、海南投资商会等近千家单位。

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