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8090员工管理方法培训

【课程编号】:NX03732

【课程名称】:

8090员工管理方法培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:8090后培训,员工管理培训

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课程简介:

企业中存在的员工现象:

态度消极、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸

对公司文化不认同、经常迟到、早退,散布公司的谣言、影响员工士气,需要别人管教

工作经常心不在焉、不按照标准做事、出错频繁、严重影响产品和服务的质量,引起客户投诉

经常迟到、早退,刚上班就想到下班,下班时间还未到,就关好电脑准备回家游荡

上级分派任务,讲条件谈价钱,上级不答应就不做

态度积极、主动,发现问题自觉纠偏

对公司文化认同,宣扬公司文化,用公司文化来影响他人

做事有目标、有方法,执行力强

严格要求自己,按标准做事,实行自我管理

不迟到、不早退,未完成任务,能自觉加班,直到完成

。。。。。。。。

从以上现象中可以把企业员工分为两类:一类是所创造价值,低于公司付给的薪酬福利,把这类员工叫“负债”员工;一类是所创造的价值,大于公司付给的薪酬福利,叫“资产”员工。

而企业的生存和发展,主要依靠“资产”员工,淘汰“负债”员工,而在新劳动法的背景下,淘汰“负债”员工也会给企业带来补偿损失和企业品牌的负面影响,如何把“负债”员工变成“资产”员工,就成了企业经营管理者迫切关注的课题。

培训对象:

生产一线员工、品质检验员、职员、班组长

培训效果/目标:

① 调整员工的价值观,把以自我为中心转变为以客户为中心,塑造员工的阳光心态

② 调整员工的思维方式,由点状思维向系统思维转变,形成积极向上的工作风貌

③ 克服工作中的不良行为习惯,提升员工的职业化素质

④ 明确工作的方向和标准,明白工作的努力方向

⑤ 提升员工责任心和团队意识

⑥ 带动员工的执行力提升,提高工作效率

明白心酬的重要性,学会有效激励

教学方式:

课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等

课程特色:

领略国际上最先进的管理理念在中国的成功实践

课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度

四心(心向、心力、心行、心酬)综合训练,提升员工绩效

课程采用体验游戏、理念讲解、分组讨论、漫画竞猜等多种方式训练

和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会

课程大纲:

第一单元 “负债”员工和”资产”员工的内涵

1.1什么是”负债”员工?”负债”员工的表现形式有哪些?

1.2什么是”资产”员工?”资产”员工的表现形式有哪些?

第二单元 为什么一次做对可以把”负债”员工转化成”资产”员工

2.1一次做对体验演练

2.2一次做对推行的背景和由来

2.3漫画的启示:该擦水还是该关水?

2.4一次做对的内涵:四正为本

2.5一次做对的理论基础:零缺陷管理的四大原则

2.6对的标准的七重特性

2.7满足客户三层需求的对

第三单元 员工如何一次做对训练:心向、心力、心行、心酬四心综合训练

3.1心向:从“心”做起,学会做正确的事

3.2心力:从“新”做起,学会正确的做事

3.3心行:从“芯”做起,学会用对的方法做对事

3.4心酬:从“薪”开始,学会在物质激励的基础上配合精神激励

第四单元 员工一次做对六进式思维训练:傻瓜变成聪明人的学问

4.1什么是六进式思维

4.2六进式思维案例

4.3六进式思维训练

第五单元 员工一次做对管理六步操作法训练:”负债”员工快速转化为”资产”员工的阶梯

5.1明确标准

5.2识别差距

5.3预先防范

5.4心行到位

5.5科学衡量

5.6持续改进

5.7案例练习

第六单元 理念巩固分组练习

第七单元 巩固训练:谜语和漫画寓意竞猜

李老师

资深企业管理改善咨询师、讲师;

金牌讲师,十年培训业经验;

国家注册咨询师;

十年培训、辅导经历;涉及三十多类行业;数百家企业现场指导经历; 数千家企业培训经验,学员上万人次;

在提升企业执行力,中高层管理人员管理能力提升有着丰富的经验;管理咨询实施、执行、落实的绩效,达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。 李老师不仅会“讲”,更会“做”。

【经历】 某大型国企副总经理,《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师,现担任邦思教育集团金牌讲师、被聘为广东多家企业高级管理顾问

【研究方向】领导力与企业发展 ;企业执行力;系统化管理与绩效提升;五常法管理体系建立;目标管理 ;流程管理。

【授课与辅导风格】专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,寓教于乐;授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动,融合多年管理实践及理论的丰富管理理论知识,演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。

【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现,有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一,有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享,把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。

※※【工作方向】※※

【企业内训】

激活管理系统

卓越班组长

团队执行力

六常法管理

供应链管理

8090后管理

【管理咨询】

1、负责任管理系统--建立有担当的团队;

2、五常法管理系统----实现管理看得见,实现员工自律;

3、表格化管理系统---关键点控制;

4、供应链管理系统---第三种得利润源泉;

5、目标指标管理系统---企业发展的源动力;

6、企业愿景管理系统---企业前进的灯塔;

7、运作分解管理系统---企业持续改进的基础;

8、流程优化管理系统---明确职责,环环相扣;

9、仓库管理系统--向零库存管理迈进;

10、PMC管理系统---优秀的生产总调度;

11、生产管理系统---实现准时交货;

12、品质管理系统----质量意识提升,质量受控;

【顾客见证】

政府企事业单位:深圳海事局、福田环保局、贵阳税务局、汕头供电、贵阳供电等

通信通讯业:松达电讯、迪信通信、中州通信、中国移动、中国联通。

连锁 机构:紫蔷薇服饰、李宁服装、好万家电器连锁、上海爱屋食品连锁、广东松达电讯。

家电 电器:美的空调、海尔集团、TCL电视、TCL电器、松下电器、IBM、七喜电脑、富士康、比亚迪。

服装 鞋业:三枪内衣、广州庄姿妮时装、歌力思服装、、莱特妮丝内衣、摩登妈咪孕妇装、哥弟服饰、歌力思服装。

家 具:香港家具协会、伟安家具、国森家具、南方家私、七彩人生儿童家具、侨利儿童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 洁具:卜内门太古漆油、华润涂料、欧古电器、正泰电器、奇胜电器、康利石材、蓝达五金工具、蓝达五金、多乐士涂料、立邦油漆、广州施耐特建材、康利石材、金德集团。

【部分客户评价】

李老师是真正把我们雅昌装在心中做事的人!

--------毅昌印刷

 感谢李老师一路的陪伴,不仅仅是关注我们合作项目,也是实在为我们着想的人!

------中兴通讯

李老师,虽然我们只有短短的接触,但您精彩的培训都给我们留下了深刻而美好的印象!

------建化管桩陈总

在整个项目进行过程中,我们感受到李老师带领的团队专业精神,给出的调研报告客观地发现了存在的问题,也给出相应的解决建议,相信会为企业的管理提升带来很大的帮助。

--------------比亚迪邹总

李老师精彩的演讲,不仅让我们更加相信我们今天的选择是对的,还也相信在李老师在以后的工作中会给我们更多的指导和帮助。

----浴谷食品人力总监张总

李老师授课方式很好,能针对学员量体订制,让我们在愉快中得到学习和能力,!

-------华中师大一附中

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