非人力资源经理的人力资源管理

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课程背景

人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础；而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工程，要坚持“培训和使用并重、培训就是为了使用”的原则，要让最优秀的人担任培训师。

做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚目标的实现，不能只靠资金投入，更需要大批的经营管理人才、专业技术人才和高技能人才。教育培训不仅需要量的扩大，更需要质的提升。

培训管理重点从更多关注“人员”的培训转变为关注“能力”的培训.

惠普公司教育培训 理念：

教育培训是推动企业发展的源动力。

教育培训是人力资本增值的重要手段。现代经济管理理论将教育培训视为对人力资本的持续投资。

教育培训是实现知识管理的推动者。教育培训工作必须从战略高度，开发和沉淀组织内部核心知识和技能，使之得以传承和推广，起到组织知识管理的重要作用。

教育培训是以践行“以人为本”为核心理念，把员工与企业同成长作为终极目标。

教育培训是企业员工的共同责任和义务。教育培训成功的关键因素，一是企业管理者的高度重视，二是业务部门的深度参与，三是员工把接受培训当成应尽的责任。

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值

课程意义

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的部门经理，更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。李建华师根据自己20多年的世界500强企业管理的成功经验，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。

课程目标

通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的人力资源管理观念；

强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。

课程收益

让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；

让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人、汰人的技术与技巧；

让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发。

授课方式

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程特色

系统：课程涵盖了企业管理者针对企业核心人才的选、育、用、留四大模块。

实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。

易用：易于复制，立竿见影。

课程对象

企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。

课程大纲

1.企业人才观

何谓人才

惠普人才观

GE 人才观

康师傅人才观

以人为本的成功之道

2.人才的选择

人才选择的重要性

人才甄选标准

惠普人才选择的方法

如何制订明确的人才标准

招聘时需要注意的问题

3.人才的培育

成人学习特点与应对

把握正确的培训需求

惠普人才培养的方法

培训实施的关键事项

如何将培训效果转化为工作行为

4.如何用好人才—适才适岗 挖掘潜力

全面了解部署的职业倾向

落定下属的职业猫

让绩效考核的飞轮转起来

PDCA

有效利用组织管理

得到承诺

检查跟踪

及时反馈

持续改善

5.留人有道,”流”亦有法

全面了解你的部署的需求

创造环境

留人要有自己的一招

领袖品格留人

企业愿景留人

亲情感化留人

团队氛围留人

激励机制留人

做好员工的离职管理

惠普员工离职管理案例分享

李老师

二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。

【授课风格】活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…

【向惠普学习之系列课程】

《向惠普学习管理》

《目标管理》

《计划管理》

《实战绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《实战型中层管理技能培训》

《创新思维》

《企业战略规划管理》

《企业文化落地》

《员工心态与职业精神》

《高绩效的组织-执行力》

《高绩效的企业-领导力》

《打造卓越团队-凝聚力》

《年度计划和执行计划》等课程

【服务过的部分公司和机构目录】

康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力等上百家企业。

【学员评价】

李老师的授课方式和课程给了我们前所未有的感动，通过李老师对惠普公司管理理念和方法的介绍，不但给了我们正确的理念，还指出了我们实际工作中常犯的错误，更重要的是李老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。

---- 河北移动 李总

李老师是我们见过最佳的既有系统理论又有实操经验的培训师。

带给我们在前所未闻的世界500强企业里先进的很多管理理念和方法，我们都觉得受益匪浅。

—— 山西绿洲信息产业有限公司 程总

李老师带给我们企业的《向惠普学管理》的课程非常实用，让我们看到了自己的不足。

让我们深深感受到了惠普的走动式管理、以人为本、沟通技巧和惠普经理的理念的实战,我们会把这些有价值的理念在实际工作中加以具体应用.---孙总

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