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工业工程(IE)

【课程编号】:NX07814

【课程名称】:

工业工程(IE)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【培训课时】:一天(6小时)

【课程关键字】:工业工程培训,IE培训

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课程背景

◆IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。

◆工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路。

◆课程结合大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。

课程收益

◆获得持续提高效率、降低成本的新思路。

◆协助企业进行生产系统优化。

◆掌握IE手法和改善技巧。

◆制定符合企业自身特点的改善方案。

◆提高人、机、物的利用率。

◆获得组织实施改善、全面推行IE的能力。

◆与业内精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。

课程对象

制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、IE经理、IE主管、IE技术员等。

课程大纲

一、工业工程简介

1、什么是工业工程?

2、工业工程的目标

3、工业工程的范畴

4、工业工程科学的性质

5、工业工程的特点

(1)IE是综合性的应用知识体系(技术和管理)

(2)注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。

(3)IE是系统优化技术。

(4)IE的面向--由微观向宏观管理。

6、IE的意识

(1)成本和效率意识

(2)问题和改革意识

(3)工作简化和标准化意识

(4)全局和整体化意识

(5)以人为中心的意识。

7、为什么IE会受到重视

8、中国可不可以用IE?

9、为什么IE会如此呢?

二、 程序分析的案例

1、程序分析符号

2、程序分析

3、流程程序分析

4、程序分析

(1)分析的六大提问

完成了什么?

何处做?

何时做?

由谁做?

如何做?

为什么?

(2)分析时的四大原则:取消、合并、重排、简化。

(3)分析时的五个方面

操作分析

搬运分析

检验分析

贮存分析

等待分析

(4)分析时的六大步骤:选择--记录—分析—建立—实施—维持。

(5)分析时的动作经济性

5、路线分析:

6、线路分析

三、操作分析

1、人机操作分析

2、联合操作分析

3、双手操作分析

四、动作分析

1、什么是动作

2、动作性质划分

(1)核心动作

(2)常用动作

(3)辅助性动作

(4)消耗性动作

3、动作的经济原则

(1)双手的动作应同时而对称。

(2)人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥。

(3)尽可能利用物体的动能。

(4)工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。

(5)零件、物料应尽量利用其重量堕送至工作者前面近处。

(6)应有适当的照明设备,工作台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。

(7)尽量解除手的工作,而以夹具或足踏工具代替。

(8)可能时,应将两种或两种以上工具合并为一。

(9)手指分别工作时,各指负荷应按其本能给予分配;手柄的设计,应尽可能增大与手的接触面;机器上的杠杆、手轮的位置,尽可能使工作者少变动其姿势。

(10)工具及物料尽可能预放在工作位置。

4、作业测定概述

(1)作业测定定义

(2)制定标准时间的方法一般有三种:经验评估法、统计分析法和作业测定法。

(3)作业测定的目的

(4)作业测定的方法有

五、时间研究

1、时间研究的概念

(1)时间研究的定义

(2)时间研究的研究方法

2、时间研究的工具

(1)秒表

(2)观察板

(3)时间研究表格

(4)其他工具

3、时间研究步骤

(1)收集资料

(2)划分操作单元

(3)测时

(4)评定正常时间

(5)确定宽放时间

(6)工作抽样

(7)正式观测

(8)整理数据

(9)做出结论改进工作

六、模特法

1、模特法的动作分类及其代号

2、模特法的动作分析

(1)基本动作——上肢动作

移动动作

终结动作

移动动作与终结动作的结合

同时动作

(2)基本动作——下肢和腰的动作

(3)辅助动作

刘老师

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

国际注册高级采购师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量管理协会授予质量管理讲师

【工作背景】

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果为导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服务客户】

一、制造行业:

电子:厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达

机械:三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力

食品:蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润

电器:日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰

家电:美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太

通讯:伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、HTL、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信

家具:连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美

塑胶:东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳

五金:广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立

服装:维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团

生物制药:三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康

汽车:中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱

烟草:长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂

二、电力行业:

韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电

三、通信行业:

广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动

四、物业管理:

深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业

五、高校合作:

清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学

【讲授课程】

生产管理类:

《5S/6S/7S/8S》《ESD静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》《8090后员工管理》《生产计划与物料控制》《MTP中层管理技能提升》《从优秀到卓越班组建设》《TWI一线主管技能提升》

质量管理类:

《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《客户抱怨与处理技巧》

采购管理类:

《供应商管理》《采购与供应链管理》《采购谈判技巧与策略》《采购合同管理与规范》《仓储管理与物流配送》《成本降低与供应商优化》《采购人员综合技能提升》《项目采购与招投标管理》《供应商开发、选择和评估》

【客户评价】

◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”

——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理

◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”

——尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁

◆“刘小明老师具有十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。”

——中国南车人力资源部部长 谢部长

◆“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”

——内蒙古河套酒业集团 谢部长

◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”

——东风日产人力资源部 范专员

◆“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”

——清华大学继续教育学院 林教授

◆“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”

——东莞市钨珍电子公司 陈先生

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