精益六西格玛
【课程编号】:NX11542
精益六西格玛
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【所属类别】:质量管理培训
【培训课时】:2-3天
【课程关键字】:六西格玛培训
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课程简介
精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因,而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标,它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效,应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。
精益的速度能够达到六西格玛质量水平(实验/学习的快速循环),六西格玛质量水平能够加快精益速度(较少的缺陷意味着较少的返工时间)。因此,精益六西格玛是两种商业经营改进模式的完美结合。
培训收益
1、全面建立精益六西格玛的思维模式
2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则
3、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
课程对象
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员
课程内容
第一部分:精益六西格玛完美结合
1、精益六西格玛概述
2、精益为何与六西格玛结合
3、精益生产的概念、战略及实施
4、六西格玛的概念、战略及实施
第二部分:精益生产
1、精益思维、精益原则
2、7大浪费
3、精益生产基本工具介绍
IE
KAIZEN
目视化
SMED
TPM
第三部分:六西格玛
Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
项目小组---如何组建项目团队?
项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
制作项目计划
实例:某企业推行六西格玛项目案例分享
2、劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
质量损失函数
品质成本与利润的关系
预防成本、鉴定成本、缺陷成本
能力值与品质成本的对应关系
统计学的基本原理与专业术语介绍
Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
3、潜在失效模式及效果分析(FMEA)
FMEA的定义与用途
FMEA的产生背景与类型
风险优先数
FMEA制作的八个步骤
实例:FMEA案例制作练习及讲解
4、MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
测量误差的组成
测量系统分析的目的与步骤
连续数据测量系统分析
离散数据测量系统分析
破坏性试验数据测量系统分析
实例:测量系统分析案例讲解与练习
5、CPK过程能力分析
过程变异与过程能力
过程能力指数
短期能力和长期能力
非正态分布数据的过程能力
实例:过程能力分析案例讲解与练习
Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
6、多变量分析技术
7、置信区间与假设检验
Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
8、实验设计介绍
什么是试验设计
试验因素及水平
试验类别及选择
试验结果分析
方差分析
Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
9、SPC统计过程控制理论
计量型数据SPC
计数型数据SPC
第四部分:六西格玛成功案例分享
1、 某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
史老师
史玉杰老师
【工作经历】
✦ 10 + 年 3 家世界 500 强管理经验
✦ 10 + 年咨询培训经验
✦ 3 年民营企业高管经验,
✦ 多家上市公司精益战略陪跑教练
【专业资质】
✦《战略的力量》作者
✦ 应用心理学博士
✦ 领越领导力全球认证讲师
✦ 英国高管学院认证高管教练
✦ 塔维斯托克认证组织发展与变革教练
【服务模式:培训+陪跑+高管教练三维一体】
《DSTE 从战略到执行》、《战略制胜-从战略到执行训战项目》、《OGSM 战略落地神器》、《流程型组织变革》、《系统性问题分析与解决》、《领越领导力》
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