企业战略管理与落地

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培训对象：

企业各级管理人员

授课方式：

课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练40%，突出实战性

课程大纲：

第一单元、企业战略管理认知

一、企业战略与企业战略管理

1、“战略”的涵义

2、我国当前面临的市场竞争环境特征

（1）、需求结构发生了变化；

（2）、科学技术水平不断提高；

（3）、全球性竞争日益激烈，全球化意味着什么？；

（4）、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制；

（5）、资源短缺、突发事件不断出现；

3、企业战略的概念

4、战略管理过程

二、战略的特征与战略系统

1、战略的特征：

2、企业战略的构成要素

（1）经营范围：

（2）资源配置

（3）竞争优势：

（4）协同作用：

3、企业战略的层次

第二单元 战略管理工具---BLM模型

1、 BLM（业务领先模型）的战略模型概述

o 统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。

o 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？

o 战略落地存在的根本问题

o 什么是BLM（业务领先模型）？

o 什么是战略解码？

o 为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提

o 怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）

o 华为的战略解码管理变革历程对我们的启示

o 小组研讨：工作坊主题

2、 战略制定

o 关注两种差距：绩效差距和机会差距

o 市场洞察

l 环境分析

l 竞争分析

l 市场分析

l 自身分析

l 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

l 交流：未来电信行业的商业模式会是怎样的？

l 进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

演练：目前业绩差距分析/

o 战略意图

l 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系

l 价值主张筛选的方法

l 价值主张输出的关键步骤

l 四种价值主张

l 为什么要制定目标与战略？

l 制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）

o 创新焦点

l 创新思维

l 使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”

l 使用 战略地图 形成战略举措和战略主题

l 构筑制胜的战略模式

l 分组研讨

o 业务设计

l 围绕价值主张，进行商业模式创新

l 案例：业务设计（商业模式画布）

l 分组研讨

3、 公司战略澄清及战略目标制定

o 使命、愿景、目标、战略

o 公司战略澄清图

o 公司平衡计分卡

o 公司战略发展目标设计

o 公司年度重点工作

o 全景式案例讲解：某企业公司级战略解码

o 小组研讨：工作坊主题

4、 一级部门战略解码及工作计划制定

o 为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？

o 部门战略解码关键步骤介绍

o 如何输出部门的使命、愿景及定位？

o 怎样开展战略解码学习

o 怎样撰写述职报告

o 部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧

o 怎样结构化地思考并输出部门重点工作？

o 制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

o 小组研讨：工作坊主题

5、 二级部门战略解码及绩效计划制定

o 二级部门一级部门战略解码

o 部门战略解码关键步骤介绍

o 如何输出部门的使命、愿景及定位？

o 怎样开展战略解码学习

o 怎样撰写撰写述职报告

o 如何撰写季度绩效计划（即PBC）？和一级部门的有何不同？

o 制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵

l 案例：部门工作分解矩阵

o 全景式案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）

o 小组研讨：工作坊主题

6、 二级部门到岗位绩效计划制定

o 二级部门到岗位的工作安排技巧

o 岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划（即PBC）模板输出员工绩效计划？

o 现场演练：员工绩效计划制定

o 全景式案例讲解：某岗位PBC的制定

o 小组研讨：工作坊主题

第三单元 为战略匹配人才

1、IBR人才驱动经营模型

2、组织内部人才识别方法

3、人才标准建模确立：能力素质标准、潜力标准、业绩标准

4、关键人才盘点与识别方法

5、因才使用的黄金法则

6、如何进行系统授权

7、管理者人才管理仪表盘

8、如何识别高效执行人才

9、不同人员的激励方式

10、流程规则

11、团队人才培养套餐及设计

12、成员成长规划与培养机制

演练：结合输出的执行路径进行内部人员匹配、并设计规则与激励机制。

第四单元 打造执行系统 确保战略落地

1、目标对齐

2、目标清晰

3、工作对齐

4、关注过程

5、绩效驱动

6、提升执行质量

7、建立执行规则

8、因人而异，差异化管理强化执行

9、管理者提升团队执行力7要素

10、打造团队执行力的基础：结果意识

11、强化员工执行的2B2C原则、YCYA原则

12、5R内部业务流程执行法则

演练：本单位重点业务规划事项执行落地路径与方法输出

徐老师

核心资质：

中国人民大学硕士研究生

壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

马石油 CHO

上海鲸工网HRVP

RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

华为生态大学高级讲师、高级咨询师

青岛大学总裁班人力资源讲师

中国海洋大学EMBA班管理实战专家

高级人力资源管理、二级心理咨询师

18年人力资源、企业运营管理经验

10年培训经验

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：

企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程：

1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练》《打造高绩效组织----绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》 《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设计》

授课风格：

1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。

3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。

4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

部分合作客户：

通信行业：

北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等

能源行业：

国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华燃气等

金融行业：

银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、深圳兴业银行、河北农行、济南招行等

保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等

投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等

交通运输行业：

东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等

实体产业：

老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、深圳光明建设集团等

互联网、新零售、IT及政府机构

便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高速、山东中外运、山东保安集团等等

授课现场剪辑（部分）：

盐城国电绩效管理实操训练班四川移动 任职资格体系搭建工作坊

襄阳联通非人+领导力培训财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升

西安移动业务领导力培训咪咕科技 面试技术与背调技术训练

华为安徽技术团队 教练式管理培训深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑

阳泉移动 绩效管理如何有效落地

陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升

朝阳联通 储备人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战

绵阳移动骨干转型综合能力提升鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训

平安银行组织能力提升培训

海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练

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