AI加持全场景数字化采购与成本控制高级研修班

AI加持全场景数字化采购与成本控制高级研修班

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培训对象：

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程受益：

通过2天的学习，使学员能够:

成本价格模版的设置与推广使用

价格分析的专业能力的提升

数据敏感度的培养

专业级成本分析的工具

财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别

成本数据记录的工具与技巧

成本的数据使用

课程大纲

第一章AI对传统降本手段的冲击 (耗时1小时)

(1)依然停留在询比价和招标场景中的采购目前的窘状无法成本穿透，价格主导权依然在供应商手里

采购方依然用谎言来验证谎言

抹平信息差:供应商为何一直宣贯自己亏钱

降本协同-横向管理的世界级难题:

(3)数据颗粒度的作用-数字化的价值-SAAS的功能

建模与算法的价值

SRM远程访问的价值

第二章数据获取体系对AI成本模板的支撑(耗时2小时)

(1)双维度成本建模体系

工艺和工序的维度:

成本要素维度-12要素

人工

材料

-加工等12个

(2)内部数据获取:供应商准入时，我们需供应商提交什么样的资料，哪个部门负责存档，存在哪里，谁负责数据的电子化，谁负责更新......(8套资料)

3张财务报表

税务登记

设备清单

大宗物料适用清单

(3)AI工具的数据获取

PYTHON

MINNTAB

POWER BI

第三章AI的成本穿透与采购总成本各模块剖析(耗时4小时)

(1)材料成本

材料成本的数据来源与分析

材料容差

材料成本差与溢价、折价采购...

(2)加工成本

设备台班费用的分析

能耗

备品备件的分摊...

(3)人工成本

直接人工

特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)

加班成本...

(4)三大费用-管理费用、财务费用、销售费用

帐期成本

供应链金融的介入

(5)技术费用

技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商)

技术研发(实验室)资产折旧

专利费用(供应商涨价的最大的借口)

技术变更(ECN和PCN)成本及费用...

(6)物流成本(16个部分)

国内物流成本的结构与运输方式

(7)税:注意退税(较多产业拥有补贴)

国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本，水分大

(8)HISCODE的不同对成本的帮助

(9)包材与循环成木差

第四章降本体系与执行体系(耗时3小时)

(1) 供应链金融降木体系

税收补贴

汇票交易

汇率(到岸与离岸)

质量保证金的妙用

(2)大宗物料的集采与支付方式

集采2.0:供应商权利的模式

三段支付与增值费发票的关系

-材料

加工

物流

(3)国产化的价值与实施方案

高效产学研资金的利用

项目选型

测试

版本混行

(4)供应商扶持与供应商早期介入对成本的帮助

扶持项目的筛选与界定

扶持的内容

风控的植入

(5) 技术革新与物料型谱对降本的帮助

一物一码、一码一物

工艺合并与工艺革新

VA/VE的植入

(6)包材循环的价值

包材循环是成本管理的价值洼地

包材标准化建设

自营与合营

循环流程与成本项目把握

(7)AI的电子商城

第五章部门横向协同与降本(耗时2小时)

(1)技术研发部门对采购成本的威胁技术设计失误的借口是版木升级技术方案不成熟，改来改去:技术变更频繁(2)单一供应商源的威胁单一供应商的解决方案---分别对待(9个体系)单一供应商的解决之道

(3)计划

紧急插单与成本

二次采购

(4)财务的帐期与撇脂管理-供应商的配合度与成本

(5)质量的让步接受与总成本

(自由提问与信息分享:耗时0.5小时)

总结:采购总成本归根结底是一个公司各部门协同的是否专业的终极体现......

马老师

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其半富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。工作经历埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问复旦大学国际经营讲习所讲师

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