敏捷项目管理六步法

敏捷项目管理六步法

我要报名

课程背景

当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段。在当今飞速发展的VUCA社会，传统的预测型项目管理遇到越来越多的挑战，敏捷项目管理正式应对这些变化运用而生。企业敏捷项目管理的水平，直接决定了企业能否应对当今复杂的客户需求和环境的变化，最终实现客户和自身的价值。

下面的现象是不是在公司里面很常见？

客户的需求不断变化，虽然一直都有做项目规划，但是计划总是跟不上变化？

项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？

项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？

项目执行过程中客户的需求经常变来变去？

在需求范围变更的过程中，与客户的关系紧张，经常双方在扯皮，最终导致双输局面？

上述问题的根本原因在于企业的项目管理过程中缺乏一套行之有效的敏捷项目管理流程和方法论，以及项目团队成员缺乏敏捷项目管理的理念、思维和方法。

朱老师结合自己15年的项目管理实战和8年企业项目管理培训和咨询经验，针对企业在项目中的上述痛点问题，开发出《敏捷项目管理六步法》版权课程。该课程基于PMI®（美国项目管理协会）发布的项目管理业界权威标准《敏捷实践指南》以及业界成熟的敏捷Scrum框架开发，帮助学员系统化结构化地掌握敏捷项目管理的知识、工具和方法，以有效解决当前项目中存在的各种痛点问题。

课程收益

了解敏捷项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的敏捷项目管理框架（敏捷Scrum流程、三大角色、三大支柱等） 。

系统掌握敏捷项目管理六步法方法论，并能运用于实际项目工作，极大地提升企业敏捷项目成功交付的概率。

培训对象

项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员

课程大纲

一、敏捷概述

◆ 敏捷项目管理与传统项目管理

1、需求模糊性

2、三大制约不同

3、敏捷适用场景

小组讨论：各种场景下适用的项目类型

-在我们的日常工作或生活中，哪些项目适合瀑布型发开模式？哪些项目适合敏捷型发开模式？为什么？它们各有什么优缺点？

◆ 敏捷宣言与原则

1、敏捷四大宣言

2、敏捷十二大原则

小组讨论：工作中的敏捷

-在我们的日常工作或生活中，有哪些案例体现了敏捷的四大宣言和十二大原则所表述的核心价值观和哲学理念？

◆ 敏捷体系介绍

1、Scrum体系

2、XP

3、精益

二、敏捷第一步：项目可研

1、商业论证

2、产品愿景

小组实操演练：产品愿景的建立

每个组选出自己组的三大角色（PO，SM以及团队），以开发一个手机客户端电商App为例，试制作一个产品愿景盒来描述即将要开发的产品，以争取公司高层对该项目的支持。制作完成后每个组选一个代表上台展示。

三、敏捷第二步：项目启动

1、敏捷项目章程

2、需求收集

小组实操演练：章程的建立与需求的收集

还是以开发该手机客户端电商App为例，根据前一步做出的产品愿景盒，试做出该项目的敏捷章程，然后画出你的这个产品未来可能的用户的用户画像，从而由用户画像出发，得到该产品需要的需求和功能。

四、敏捷第三步：版本规划

用户故事

排序待办事项

产品路线图

发布规划

小组实操演练：用户故事的编制

还是以开发该手机客户端电商App为例，根据前一步项目的用户画像的描绘得到的功能点，试为重要的功能点编写用户故事。

根据前一步编写出的用户故事基础上，根据客户价值，试用KANO 和 MoSCoW 两种分析方法对你写好的用户故事进行排序给出两种分析结果，并编制出排序好的用户故事待办列表。

五、敏捷第四、五步：迭代开发与迭代审查

迭代规划

生成和测试增量产品

每日站会

项目更新

迭代审查

小组实操演练：每日站会

看板

还是以开发该手机客户端电商App为例，根据前面的排序好的用户故事代办清单，试绘出一张该产品的产品路线图。

还是以开发该手机客户端电商App为例，各个小组演练一次迭代审查会议，上台展示迭代审查会议的结果。

六、敏捷第六步：迭代回顾

迭代回顾

小组实操演练：回顾会议

还是以开发该手机客户端电商App为例，各个小组演练一次迭代回顾会议，上台展示迭代回顾会议的过程。

朱老师

朱焕 历任Welocalize（中国）本地化软件项目总监

Autodesk软件公司项目群总监

百度云项目集经理

资历背景

企业项目管理实战专家

985工学学士，项目管理硕士

国家项目管理标准化委员会首批入库专家

曾任百度云-国家电投“三网融合”项目集经理，全球500强科技外企项目集经理

华为大学项目管理课程资深讲师

美国项目管理协会PMP®（项目管理专业人士认证）

英国商务部(OGC) PRINCE 2®（国际项目管理师认证）

美国项目管理协会PMI-ACP®（敏捷项目管理专业人士）

美国项目管理协会PgMP®（项目集管理专业人士，全国仅400人）

美国产品开发与管理协会NPDP®（产品经理国际资格认证）

工业与信息化部高级信息系统项目管理师

国家外国专家局官方首批授权PMP®项目管理培训师（全国仅80人）

国家外国专家局官方首批授权ACP®敏捷项目管理培训师（全国仅26人）

授课经验

电力：国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等；

ICT：北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电、南威软件等；

工程：中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等；

金融能源：光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等；

制造业：航天科工7801所、中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等；

外资：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle、百度等。

我要报名

在线报名：敏捷项目管理六步法(杭州)

其他城市项目管理培训