岗位价值分析与薪酬体系设计

岗位价值分析与薪酬体系设计

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课程介绍

当下企业经营竞争加剧，组织臃肿、岗位职责边界模糊、部门推诿内耗、人岗错配、新生代员工管理困难等问题频发；同时薪酬失衡、激励失效、同工不同酬、加薪留不住核心人才、薪酬成本居高不下、薪酬与企业战略脱节等管理痛点，成为制约企业降本增效、团队稳定与业绩增长的核心瓶颈，也是企业总经理、部门负责人、中层主管日常管理的核心难题。

多数企业盲目做薪酬改革、人员优化，却忽略底层根基：缺少基于企业战略、组织架构、业务流程的标准化岗位岗位分析，组织架构优化缺失依据、岗位权责混乱、任职标准模糊，直接导致招聘培训无方向、绩效考评无依据、薪酬定级不合理，最终出现管理内耗、人才流失、组织协同效率低下等连锁问题。

与此同时，传统薪酬管理脱离战略、激励机制单一、薪酬核算不合规、薪酬调研与岗位价值评估缺失，加之AI数字化管理普及滞后，传统人工管理效率低下，既无法匹配高管、销售、研发、生产等差异化岗位激励需求，也难以适配新生代员工管理与企业变革需求。

本次课程面向企业总经理、部门经理、中层主管核心管理群体，打通组织架构优化、流程再造、岗位分析、任职资格搭建、薪酬全流程设计闭环，结合华为、腾讯头部企业实战案例与落地工具，拆解岗位梳理、薪酬设计、合规风控、AI数字化落地方法，帮助管理者筑牢人力管理底层体系，平衡人力成本与团队激励，实现组织提效、人才留存、战略落地。

培训收益：

v掌握战略传递与岗位价值精准定位方法

v学会组织结构优化与流程再造核心技巧

v掌握岗位说明书编制与任职资格建模能力

v掌握薪酬全模块设计逻辑，玩转战略-策略-工具联动

v学会宽带薪酬/年薪制等5种模式，适配不同岗位需求

课程对象：

总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者、人力资源管理人员及HR等

课程大纲：

一、为什么需要岗位岗位分析？

1、战略层面

实现战略传递并

提高企业竞争力

2、人力资源管理层面

岗位岗位分析在人力资源规划中的运用

岗位岗位分析在人员招聘和培训中的应用

岗岗位分析在人员薪酬绩效中的应用

案例：为什么某公司协调效率极其低下？

3、什么是岗位分析？

岗位分析相关概念

岗位分析的内容

组织层面与岗位层面岗位分析的关系

二、如何实施组织层面的岗位分析？

1、组织层面岗位分析基本依据

什么是组织设计

什么是组织变革

为什么岗位分析需要基于战略？

案例：为什么XX企业的00后员工不好管理了？

2、什么是组织结构优化？

什么是组织？

组织结构的逻辑关系

组织结构优化变革什么

案例：华为的组织架构变革

3、常见组织结构形式有哪些

简单直线制组织结构的特点和应用

直线职能制组织结构的特点和应用

事业部制组织结构的特点和应用

子公司制组织结构的特点和应用

矩阵制组织结构的特点和应用

案例：腾讯的组织架构设计

4、基于组织结构优化的岗位分析

组织结构优化的需求分析

如何进行组织结构诊断

不同情况下的组织结构优化方法

组织结构优化过程中的注意事项

案例：某企业仓库数据不准为是组织架构的问题？

三、为什么岗位分析需要业务流程再造？

1、什么是流程再造？

流程的基本概念

业务流程设计

流程再造基本要求和原则

案例：为什么各部门出现推诿扯皮？

2、基于流程再造岗位分析的组织与实施

流程再造需求分析

流程再造的诊断

流程再造实施方法（ESIA）

业务流程再造效果评估

业务流程再造注意的问题

案例：某公司营销新旧流程比较分析示例

四、岗位层面的岗位分析

1、岗位体系再设计与工作设计

什么是岗位体系再设计

岗位体系设计的内容

岗位体系再设计的原则

岗位体系再设计的目标

案例：某网络公司员工和经理为什么大吵一架离职了？

2、什么是岗位层面岗位分析？

岗位层面岗位分析的前提

岗位层面岗位分析的流程

信息收集与分析

案例：为什么张经理做的岗位岗位分析员工都不认可？

3、岗位分析的方法有哪些

访谈法的设计与应用

观察法的设计与应用

工作日志法的设计与应用

问卷法的设计与应用

方法选择参考

练习：设计岗位分析问卷

练习：设计岗位分析访谈话术

4、岗位说明书

什么是岗位说明书

岗位说明书的编制方法

案例：华为的岗位说明示例

练习：编写岗位说明书

五、如何撰写岗位任职资格？

1、任职资格撰写

什么是任职资格等级标准

任职资格等级标准基本框架

任职资格包含的内容

案例：XX上市公司任职资格示例

2、行为标准的设计

什么是行为标准

行为标准的设计流程

提炼关键行为模块

设计行为要项

3、素质能力模型

素质冰山模型

提炼素质项

常见素质模型

华为研发职位族的素质模型

4、AI任职资格管理中的应用

AI提示词的设计方法

任职资格提示词的构成和操作步骤

AI幻觉的规避

练习：利用AI设计岗位素质能力模型

六、如何认识及应用薪酬管理

1、什么是薪酬管理？

薪酬管理与企业文化

薪酬管理与人力资源规划

薪酬管理与招聘管理、培训管理

薪酬管理与绩效管理

薪酬管理与员工关系管理

案例：为什么加薪后销售冠军离职了？

2、薪酬管理要遵循哪些基本原则？

公平性原则的应用

竞争性原则的应用

激励性原则的应用

经济性原则的应用

战略性原则的应用

案例：人力资源张经理的薪酬方案为什么都不接受？

3、薪酬的激励基本原理是什么？

需求层次理论的应用

激励保健理论的应用

效价期望理论的应用

公平理论的应用

综合激励理论的应用

案例：XX公司如何通过几套薪酬满足不同员工？

4、如何根据企业战略制订薪酬战略

如何根据企业总体战略制订薪酬战略

如何根据企业竞争战略制订薪酬战略

如何根据企业发展战略制订薪酬战略

讨论：试分析案例中应选择何种薪酬战略？

5、如何根据薪酬战略制订薪酬策略？

如何制订薪酬定位策略

如何制订薪酬结构策略

制订薪酬策略的考虑因素

案例：为什么业务员增加了固定工资后绩效却下降了？

6、实施薪酬管理需要的环境保障

如何进行薪酬管理角色分工

薪酬管理者的素质和能力

工具：薪酬委员会的的岗位职责

七、薪酬组成要素与应用方法

1、薪酬结构及用法

2、基本工资的分类和设计

基本工资的分类

基本工资的设计

练习：基于案例计算该员工基本工资

3、短期激励的设计和应用

绩效工资的设计

练习：基于案例设计绩效工资

提成奖金的设计

练习：基于案例设计提成奖金

年终奖金的设计

练习：基于案例设计年终奖金

4、岗位津贴与员工福利的设计和应用

岗位津贴的分类

岗位津贴的设计

员工福利的设计

弹性福利的设计

案例：某公司福利设计参考

5、如何应用非经济性薪酬

非经济性薪酬的要素

非经济性薪酬的应用

案例：某知名互联网公司的福利体系

八、工资、奖金的计算方法

1、工资表的规范格式

2、计时工资的计算方法

3、计件工资的计算方法

个人计件工资的计算方法

练习：基于案例计算员工计件工资

团队计件工资的计算方法

练习：基于案例计算团队计件工资

集体计件工资的计算方法

混合计件工资的计算方法

练习：基于案例计算混合计件工资

4、假期工资的计算方法

事假工资的计算方法

病假工资的计算方法

产假工资的计算方法

工伤假工资的计算方法

婚丧假、探亲假工资

练习：基于案例计算假期工资

5、加班工资的计算方法

标准工时制加班工资

计件工资制加班工资

练习：基于案例设计件工资单价

综合工时制加班工资

不定时工时制加班资

练习：基于案例计算加班工资

6、年终奖金的计算方法

奖金发放基数

奖金池的金额标准

部门奖金分配系数

部门奖金分配总额

岗位和个人奖金的分配

出勤影响奖金

奖金发放的注意事项

案例：某公司年终奖金的分配方案

7、薪酬设计不能踩的坑

有关最低工资的注意事项

案例：八大不能碰的薪酬模式

九、薪酬调查分析与岗位价值评估

1、薪酬调查的准备工作

确定调查的目的

基准企业的选择

基准岗位的选择

需求信息的确认

薪酬调查的渠道选择

案例：某公司办公室主任岗位薪酬调查

2、薪酬调查结果的分析方法

集中趋势法的应用

离散分析法的应用

数据排列法的应用

频率分析法的应用某

图表分析法的应用

回归分析法的应用

案例：某公司薪酬调查方案

3、内部薪酬调查

内部薪酬调查的方法

内部薪酬调查的内容

内部薪酬分析的注意事项

案例：使用EXCEL做离散分析和回归分析

案例：某公司薪酬调查全案

4、岗位价值评估方法

岗位排序法的应用

岗位分类法的应用

因素比较法的应用

要素计点法的应用

练习：应用要素计点法评估公司岗位价值

十、常见薪酬模式与方案设计

1、如何应用宽带薪酬？

宽带薪酬的应用特点

宽带薪酬的设计流程

宽带薪酬的实施和修正

宽带薪酬的注意事项

案例：为什么某企业宽带薪酬推行失败了？

案例：某宽带薪酬计算方案分析

2、如何实行年薪制

年薪制的适用对象和构成要素

年薪制的不同模式

年薪制的应用特点

年薪制的实施条件

案例：某企业高管年薪制设计方案

3、典型岗位的薪酬设计

高管岗位薪酬设计

销售推广岗位薪酬设计

市场营销岗位薪酬设计

研发工艺岗位薪酬设计

生产实施岗位薪酬设计

采购供应岗位薪酬设计

客户服务岗位薪酬设计

其他各类岗位薪酬设计

案例：某公司销售岗位薪酬设计

案例：某公司高管岗岗位薪酬设计

4、如何设计薪酬方案？

薪酬方案设计策略

薪酬方案设计流程

薪酬制度编制方法

案例：某薪酬方案设计实例分析

十一、薪酬预算、调整与数据分析

1、如何推算与控制薪酬预算

薪酬比例推算法

盈亏平衡推算法

劳动分配推算法

自下而上推算法

薪酬预算控制

练习：分别用不同方法推算薪酬预算

2、如何操作薪酬调整

薪酬调整的方法

年度调薪步骤

其他调薪方法

案例：某公司年度薪酬调整实战案例

3、如何进行薪酬沟通

薪酬沟通要点

薪酬沟通方式

讨论：调薪时如何与员工沟通

4、如何进行薪酬数据分析

薪酬水平分析

薪酬结构分析

薪酬偏离度分析

薪酬变化分析

薪酬效率分析

案例：某公司如何进行年度薪酬调整？

十二、如何运用Al提升薪酬管理的质量和效率？

1、AI生成薪酬分析报告

2、Al设计薪酬预测模型

3、AI制订个性薪酬策略

4、AI辅助薪酬方面的沟通解惑

案例：AI分析薪酬数据

案例：Al预测薪酬水平

案例：Al优化薪酬策略

案例：Al指导薪酬调整

十三、回顾与总结

赠送：薪酬设计工具包

薪酬课后指导落地

王老师

组织效能提升专家

薪酬体系设计与绩效管理专家

16年团队管理经验

12年管理咨询培训经验

原某外资制造企业总经理

美的集团绩效改善顾问

国美电器集团人力资源改善顾问

金鹏铝业（行业前三）人力咨询顾问

天津大学、北京大学、南开大学、哈工大、成都电子科技大学、北大纵横、890新商学、创业黑马、智联、猎聘、拉勾等机构特聘绩效管理专家

王老师深入辅导过多家不同行业和经营类型的企业，助力它们成功建立和升级绩效管理系统，实现业绩倍增。

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