企业战略解码与年度经营计划制定

企业战略解码与年度经营计划制定

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课程收益：

1、厘清企业的使命及发展战略

2、明确企业的经营重点和策略

3、明确公司年度目标体系

4、构建企业的专项计划体系

5、明确战略落地的组织、激励、人才和文化策略

课程对象：

企业总经理、中高层管理者、战略部门负责人

课程大纲：

第一节：战略解码导入

1、什么是战略解码

2、战略解码的方法模型

3、战略解码的流程

4、战略解码的输入与输出

第二节：战略澄清

1、战略地图讲解

2、战略描述与拆解

3、绘制战略地图

4、确定战略地图

第三节：公司级目标体系

1、战略地图与战略目标的关系

2、目标体系的结构

3、目标的制定方法

第四节：公司级专项计划制定

1、基于战略地图和目标体系制定专项计划清单

2、专项计划清单评估

3、确定专项计划清单

4、专项计划编制责任分工

5、各组编制关键计划的策略及里程碑目标

6、专项计划评估

7、专项计划确定

第五节：责任落实与组织优化

1、用目标计划来检验组织合理性

2、组织如何匹配战略

3、组织如何响应规模

4、组织如何有效管控

第六节：激励资源的挖掘和匹配

1、企业的激励资源

2、如何制定激励策略

3、如何评价激励机制与战略的一致性

第七节：人才与文化

1、什么是战略性人才

2、人才开发的方式和策略

3、人才瓶颈的解决思路

4、如何消除文化障碍

五、课程输出：

1、 战略地图

2、 公司级目标体系

3、 公司级专项计划

4、 组织匹配策略

5、 激励匹配策略

6、 人才文化匹配策略

刘老师

《人力资源管理》杂志特约撰稿人

全国人资源峰会演讲嘉宾

北京清大科博管理科学研究院高级合伙人

企业简略绩效模式创始人

国内多家企业大学，管理咨询公司签约管理咨询顾问

人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授

●企业管理实战顾问

●国家注册人力资源量化分析师

●著名人力资源管理专家

●平衡记分卡战略与执行专家

●国家注册人力资源管理师

●国家注册管理咨询师

●全国百名优秀讲师团理事

●全国百佳优秀管理咨询顾问

●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师

●人社部HRTP认证明星培训师

刘老师曾任某石化集团人力资源总监、意大利蒙多集团华南区销售总监、副总等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。

【擅长课程】

战略人力资源方向：

《集团管控》，《战略解码》，《非人》，《基于岗位能力的激励性薪酬设计》，《绩效管理实施方略》，《平衡计分卡战略实践》，《上接战略下接绩效》，《企业培训体系构建》，《基于业绩的人才发展》，《招聘甄选实战演练》，《从绩效管理到绩效改进》，《岗位设计与岗位说明书撰写》，《OKR工作法》，《HRBP管理实践》……

综合管理方向：

《MTP中高层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效的时间管理》、《沟通执行力》、《管理者的认知与行动》、《领导力与执行力提升》、《领导艺术》……

【风格特点】

1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强寓，教于乐的风格，深受学员欢迎，江湖绰号“返聘之王”。

2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。

3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。

多年来的企业实战经验，及多年咨询项目的浸润，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及制造、银行、注物流、餐饮等多个行业。

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