田海宁老师

田海宁老师 安全生产管理实战专家

25年+的化工行业实战经验

华东理工大学安全工程硕士

注册安全工程师（中级）-化工方向

律师资格证书+高级商务管理师

→多省市安全专家库专家：

辽宁省安责险专家库入库专家

上海市化工安全专家库入库专家

→外资、央企、上市多元化企业安全管理实战：

曾任：上海宝钢气体有限公司（央企）丨EHS总监

曾任：中化国际（上市）丨轻量化事业部EHS部总经理/科创中心EHS负责人

曾任：林德集团（北中国区）（全球最大的工业气体公司）丨安全负责人

曾任：林德集团（全球最大的工业气体公司）丨生产运行经理（上海地区）

——提升安全效益数千万元、挽回损失数百万元、落地安全项目12个累计金额10+亿元——

【01】-生产运营安全：管理超过50+公司/工厂的安健环工作，为多家企业避免上亿元安全损失，管理企业全部实现达到“0”事故的控制目标；

【02】-并购项目安全：作为SHEQ/EHS专家，主导多家企业的收购合并整合EHS审查项目落地，设计制定多个HSE管理体系，带来安全经济效益数千万元；

——林德集团-收购合并项目（5亿元）

——宝钢气体-收购合并项目（2亿元）

——中化国际公司-事业部建设安全管控项目（12亿元）

【03】-出海合规安全：多年外资企业安全合规管理实践，具备海外工厂建立EHS全流程管控体系经验，带领欧洲团队获得安全生产金奖，并妥善处理过多起潜在重大合规事件，累计避损过亿元；

擅长领域：隐患排查与治理、风险评估、安全合规、安全管理工具应用、安全法规解读、应急演练策划、现场安全检查、出海安全、科研单位\实验室安全、HSE审核、安全领导力、安全文化……

实战经验：

田海宁老师27年深耕石油化工行业，延伸覆盖化工新材料、轻量化制造、研发中心\实验室，贯通“工厂安全生产、出海企业安全合规、科研单位\实验室安全”三大高要求场景，善于解决多企业安全管理难点。

01-常规化安全运营提效——统筹50+公司/工厂生产啊安全管理工作，避损上千万

【01】-安全效益提升：主导林德集团上海3个地区工厂的生产运营管理，实施多个生产安全降本增效项目，涉及工艺安全、变更管理、危化品全链条合规等，累计每年降低能耗超1000万元，提高年度生产装置可靠性0.1%，减少停机损失超6000万元；

【02】安全合规管理：主导妥善处理多起安全合规事件：

合规案例1：主导林德北中国工厂运行部门超过40家子公司/工厂以及宝钢气体全国16家子公司/工厂的安健环工作，建立并实施了公司的合规流程制度，处理超数起大型棘手合规问题，其中包括子公司公司噪音扰民投诉后行政处罚问题，后通过行政复议博弈取得良好效果，避免了上千万元的直接损失；

合规案例2：主导林德集团北中国区SHEQ（安全、职业健康、环保）管理，为新建事业部在集团的框架下从0到1建立SHE管理体系，及时处理了一起安全生产许可证险被吊销事件，避免了上亿的搬迁和停厂损失；

02-国际化出海合规治理——输出多项海外HSE管理体系，助推企业获多个金奖

【01】-创建中化国际公司轻量化事业部的EHS管理体系，建立HSE审计流程并实施相关审核计划，期间领导海外企业（欧洲）获得所在国的国家化学工业协会的安全生产金奖；同时，协助公司获得EcoVadis的金牌（Gold Medal）评级；

【02】-为中华国际在欧洲的两家公司制定整合安全管控战略，通过融合国内外标准和制度差异，达成EHS文化共识，增强当地同事的主动性，完成整合目标并输出国内标准协助当地企业提升工艺安全水平，提升安全管理水平，以及改善工厂可靠性0.1%；

03-精细化科研风险防控——独创实验室安全管控战略，护航数十科研项目零事故

【01】-为科创中心建立并完善科研项目的全流程管控，包括项目立项、小试、中试放大等全流程生命周期管理，支持、识别及检查研发试验活动中的HSE风险，并推动管控，面对科研单位探索未知过程中EHS管控的复杂性，创造性提出“5S To 6s”以及实验室安全纪律的EHS管控战略，通过硬件和行为安全的持续改善，减少安全隐患发生率15%（科学家行为安全专项），同时通过实验室安全过程控制，协助数十个科研项目的有效安全推进，并全部实现“0”事故的目标；

【02】-制定及审核实验室应急预案（消防、化学品泄漏等），开展多场应急演练并持续改善，完善职业健康管控程序，确保实验项目探索未知过程中对科研人员的健康防护；

主讲课程：

《为出海护航——海外企业的EHS管理》

《识控一体——风险评估方法论应用与实践》

《闭环管控——双重预防机制与全流程尽职免责》

《职业健康——构建高韧性安全作业防护体系》

《安全领导力——驱动组织安全文化与绩效的变革引擎》

《安全筑基——科研项目与实验室的安全管控与体系构建》

《防患未然——零事故目标下的安全防范与风险预控体系》

《全面防御——生产安全事故应急管理与实战救援演练》

授课风格：

深入浅出，互动引导：将专业术语转译为学员既有认知经验。以问题前置驱动学员判断表态，再行揭示答案。引导之旨趣，不在灌输预设结论，而在激发学员自我发现与表达

逻辑清晰，层层递进：每阶段明示方位与路径。先建立可运行的简化模型，再逐级引入现实约束变量。每层递升后，回溯阐释前层之局限，使学员自主推演出下一层演进方向

现场诊断，即学即用：学员携真实业务卡点入场，讲师现场拆解矫正。每个可操作节点讲授完毕，立即布置微型实战任务，当堂完成并反馈。诊断不逾时，应用不隔堂

案例驱动，重在实效：先呈现结果，再溯回关键节点追问决策依据。实效以课后行为转变为衡量尺度，留存最小可执行动作，兼顾低门槛与高感知

部分客户评价：

田老师兼具宏观顶层思维与实战经验，善于引导学员跳出局部，从企业整体洞察HSE管理的本质；也善于深度融合多年一线实操经验，拒绝空泛理论，聚焦真实制造业场景，致力于提供可落地、可复制的HSE实战解决方案。参加这个次培训，很有收获，希望未来能有更多的合作机会。

——某500强企业 HSE总监 任先生

田总是安全工程领域的“硬核”专家，不仅底子厚，而且特别懂一线实操。他讲课没有照本宣科，而是把复杂的安全理论掰开揉碎，变成大家听得懂、用得上的实战技巧。老师精准诊断痛点，手把手协助学员将所学转化为行动策略，真正解决了实际工作中的疑难问题，是学员们身边最靠谱的实战导师。

——某知名外企 工艺安全经理 陈先生

田老师拥有极其丰富的企业风险管理和合规管理的专业知识。在授课中，讲师善于从EHS和合规管理的交叉视角出发，帮助学员掌握识别潜藏的EHS合规盲区与法律风险方法，并从业务运营的整体思维方式出发，指导大家掌握如何进行收购、合并过程中合规风险的筛查。在培训中，协助管理人员厘清法定职责的边界，提前规避了潜在危机，是非常有价值的EHS和合规的一次培训。

——某化工企业 培训经理 周女士

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