PPT设计之道

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课程背景：

Office （主要是Word、Excel、PowerPoint三大软件）在组织管理中的应用，日益成为当今管理者所需要掌握的重要技能。PowerPoint经常会在以下情形中应用：

1、月度计划&总结报告；

2、商务演讲（讲标方案）；

3、工作方案；

4、设计授课PPT；

5、……。

在工作中应用Office技能高的管理人员，能够更好进行工作管理和个人管理，并且缩短应用工具所花的时间以及结构化、更好视觉化呈现所要表达的内容，获取更多机会和更高成功的机率。

PowerPoint是制作PPT简单易用，是管理者、内训师及每一个工作者所必须熟练操作的工具，PPT操作水平影响视觉效果，间接影响学习、信息沟通成效。

本课程从参训人员设计授课PPT的应用情况和PowerPoint常用功能入手，有针对性地学习与练习，使得学员能够熟练应用PowerPoint在工作中的应用技能，做到在PPT上清晰、有逻辑和结构化的表达和呈现课程内容。

本人在经过多年PPT设计实践经验的基础上，形成方法、思路讲授和练习结合的训练方法。

课程收益：

参训人员经过培训后，能够……

宏观目标：

1、能够根据内容结构设计PPT的整体风格和结构，与主题相呼应；

2、能够个性化图构内容，形象的表达内容；

课程学习目标：

1、复述授课PPT设计思路和结构框架；

2、应用设计PPT模板（版式）；

3、能够设计PPT框架结构；

4、能够个性化设计PPT内容；

5、 能够应用五个及以上PPT快捷键。

课程对象：

企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部业务专家、中基层管理人员

课前准备：

个人准备和培训场所准备

1.学员一份要设计的PPT初稿，最好每个人都有一台笔记本电脑；

2.学生每人携带一台电脑，并且安装Microsoft PowerPoint 2016版本及以上软件；

3.教室里准备WIFI；

课程大纲

破冰：破冰和课程介绍

1.内容破冰

2.拷贝练习资料（提前）

3.小试一把（10分钟构思一个PPT（5P），可提前准备）：

a)小组之间相互交流，提出难点的问题；

b)小组讨论：授课PPT的价值是什么？

4.介绍学习目标、内容

第一单元：授课PPT设计思路和结构框架

1.课程内容开发流程；

2.授课PPT的内容结构；

a)内容结构；

b)每页幻灯片排版结构；

3.授课PPT的设计流程；

c)授课PPT设计原则；

d)授课PPT设计流程

4.分享制做PPT内容和过程；

e)分享本课程设计的过程；

分享优秀的PPT内容和结构

第二单元：设计PPT模板（版式）

1.设计PPT风格和整体结构，一劳永逸 —— 模板设置

f)讲授：模板设置的内容（包括颜色设置、字体设置、版式设计等）

g)示范操作；

h)小组练习、辅导及点评；

2.章节小结

本环节产出：每个人都有一个课程模板（三个版式）；

第三单元：设计PPT框架结构

1.按照课程大纲设计内容框架；

2.内容框架设计

i)讲授：导入课程大纲；

j)示范操作；

k)小组练习、辅导及点评；

3.用“节”的功能来管理PPT

l)讲授：设计“节”；

m)示范操作；

n)小组练习、辅导及点评；

4.设计内容版式

o)讲授：内容版式设置；

p)示范操作；

5.小组练习、辅导及点评；

6.章节小结

本环节产出：每个人根据模板和内容设计一个PPT框架；

第四单元：版面和内容个性化设计

1.授课PPT设计的内容要素

q)讲授：文内容突显方法；

r)讲授：表格在排版中的应用；

s)示范操作；

t)小组练习、辅导及点评；

2.图文混排技巧

a)大图+文字注解方式；

b)多图混排+或多图+文字混排；

c)自定义结构呈现（含组织架构图、流程图等绘制）；

d)自定义动画；

3.形状的应用及设计

a)讲授：图形制作；

b)示范操作；

c)小组练习、辅导及点评；

4.SMAR智能图形

a)讲授：图形制作；

b)示范操作；

c)小组练习、辅导及点评；

5.自定义动画与幻灯片切换效果设置

a)讲授：图形制作；

b)示范操作；

c)小组练习、辅导及点评；

6.章节小结

本环节产出：每个人都设计出一个章节的内容

第五单元：操作放映快捷键

1.投影仪操作应用

2.幻灯片放映设置

3.快捷键应用

a)PPT投影系列快捷键

b)操作演示快捷键

4.打印方式设置

第六单元：课程总结

1.Q&A

2.课程总结

3.优秀资源介绍

周老师

周周老师

---- TTT内训师实战讲师

【讲师背景】

上海改进管理咨询有限公司 合伙人、高级咨询顾问

获得经济师、中国人民大学培训经理专业认证、6D

管理者认证。

曾任：中国南车集团（现中车）：业务经理

曾任：森那美信昌（卡特彼勒）：培训经理

曾任：卡奴迪路：培训总监

从事业务、人力资源管理和培训发展（企业大学）管理工作。

18年人力资源管理与咨询、管理者辅导与教练经验、中级经济师

【咨询经验（部分）】

内训师&课程设计：白云机场服务智库（服务讲师培养、精品课程设计）、广东机场安保（精品课程研发、内训师培养）、中车株洲电机内训师培养（课程设计与开发）项目、顺德农商银行关键岗位人才培养体系建设项目、中国航天科工集团内训师培养（精品课程设计与开发）项目、国家电网国际化人才培养项目、中国邮政阳江分公司内训师培养项目；

教材或岗位操作手册编写：顺德农商银行（网点经理、对公客户经理和理财经理）三个岗位操作手册（SOP）、中国电信小CEO绩效促进教材编写、广东移动集客经理岗位操作手册（SOP，含案例）、深圳希望社工教育社工岗位操作手册（SOP）编写。

绩效改进&行动学习：中国电信集团小CEO绩效改进项目、安正集团玖姿行动学习项目、兴业银行绩优动力绩效改进项目；

人力资源咨询：中国电信西藏分公司人力资源优化项目、福建华威集团绩效管理体系建立项目、宁波金田集团企业大学建设、广东移动在岗教练能力模型及培养体系建设、天津移动关键岗位能力模型和培养体系建设（11个岗位）、清远（韶关）移动集客经理岗位能力模型和培养体系建设……

【部分项目经验】

序号部分咨询和培训简述

1顺德农商银行关键岗位人才培养项目（能力模型与学习地图），担任咨询顾问【上海改进顾立民老师为项目总顾问】

2中国电信集团电信学院小CEO精品课程设计、镇江电信绩效改进辅导，担任高级咨询顾问【上海改进顾立民老师为项目总顾问】

3中国西藏电信岗位价值评估咨询项目；担任项目总体顾问

4工商银行软件研发中心创新思维课程开发项目；担任咨询顾问

5天津移动岗位（11个）任职资格建设咨询项目；担任项目经理及项目主顾问

6广东机场安保公司安保员准入教材编写项目；担任项目经理及项目主顾问

7广东机场安保公司准入培训精品课程设计与开发项目；担任项目经理及项目主顾问

8广东移动清明分公司、梅州分公司、韶关分公司集团客户经理能力模型构建及测评；担任项目主顾问

9广东移动在岗教练（SOJT）能力模型构建和精品课程设计项目，担任项目主咨询顾问

10宁波金田铜业企业大学咨询项目，担任咨询顾问

11深圳特区社会工作学院蒲公英计划社会治理精品课程设计项目，担任主讲老师及辅导学员精品课程设计

12深圳社联内训师培养及精品课程设计项目，担任主讲老师及辅导学员精品课程设计

13珠海安保集团初级、中高层管理人员管理课程定制及授课，担任课程设计师与讲师

14中石化镇海炼化培训规划项目，担任咨询顾问

15连续三年，辅导广州白云机场股份有限公司服务智库服务培训体系建设（含课程体系、服务讲师体系、精品课程设计、运营体系建设等），担任主咨询顾问和培训师

16广州白云机场股份有限公司班组长能力模型设计与精品课程设计

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