安全与质量标准化管理内部自评

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课程背景：

安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思。

课程收益：

本课程以“安全生产标准化自评”为主体，以电力安全管理过程中的实际为出发点，以学员掌握、实用为目标，使学员较为系统的掌握“安全生产标准化自评”技巧，理解并掌握安全生产标准化的重要性，做到真正的学有可用，学有所悟，学有所成，学有所思；提升学员主动执行意识、按国家法律法规和公司安全规定对“安全生产标准化自评”的步骤、流程、方法、技巧等全方位的掌控。

国家安全法律法规关于自评工作的要求

掌握安全标准化自评的术语和定义

掌握安全标准化自评的有关要求

掌握安全标准化自评工作流程

安全标准化自评工作技术要求。

授课风格：

丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度，案例来源于自己的实际工作和对电力辅导经验，具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感：通过大量电力公司案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调参与和乐趣，让学员在兴趣中领悟安全管理工具和安全心理行为管理。

创造性与干货型：课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以感悟，做到学习、深化再上一个台阶。

课程大纲：

第一单元：安全法律法规对企业关于自评工作的要求

1.自评报告与年度核查

1)自评时间间隔不超过12个月

2.年度自评结论

1)不合格

2)合格

3)优秀

3.年度自评结论与等级证明

4.年度自评评价不合格整改要求

5.不合格整改的原因分析技巧

6.对自评不合格提出的改善对策要求与执行落地

第二单元：安全标准化自评的术语和定交

1.“自评”的术语定义

案例说明

2.“自评员”的术语定义

案例说明

3.“自评标准”的术语定义

案例说明

4.“自评证据”的术语定义

案例说明

5.“自评发现”的术语定义

案例说明

6.“自评结论”的术语定义

案例说明

7.“自评计划”的术语定义

案例说明

8.“自评范围”的术语定义

案例说明

第三单元：安全标准化自评的相关要求

1.自评员的素质要求

1)按照“自评计划”的分工和自评组长要求及时准确完成现场自评工作

2)遵守纪律

3)语言简练

4)客观公正

5)等等

2.自评员的能力要求

1)具有本专业工作和管理经历与能力

2)熟悉相关法律法规、标准规范、考评指标等

3)具有较强的分析、判断、归纳、总结、概括能力

4)具有一定的写作能力

3.自评工作的九大要求

4.自评组长工作职责

1)制订自评计划

2)负责问题项的汇总和确认

3)跟踪问题项的整改情况

4)……

5.自评员工作职责

1)编制自评工作记录

2)汇总分工范围内的问题项

3)完成分工范围内的现场自评任务，收集和分析自评证据

4)……

第四单元：安全标准化自评工作流程

1.一般流程

1)制定年度自评工作方案，明确自评目的、范围、依据、等级、时间等

2)成立自评组

3)自评组长编制自评计划

4)召开自评组会，布置自评任务

5)……

2.自评组团队建立

1)自评组由安全管理部指派

2)自评组人员设定

3)自评组人员工作范围

4)……

3.自评计划要求

4.如开自评首次会

5.自评现场工作要求

6.自评组内部会的技巧、内容

7.向公司领导汇报自评结果

8.召开自评末次会

9.验证整改情况

10.编制“自评报告”

11.自评资料存档

第五单元：安全标准化自评工作技术要求

1.记录符合性证据的方法和技巧

1)记录应点面结合

2)记录内容要具有追溯性

3)台帐、档案

4)准备设施

5)……

2.抽样原则

3.问题项的记录和判定

4.扣分原则

5.自评结论的形成

6.现场自评检查的技巧

1)观察法

2)追溯法

3)问的技巧

4)原始问题追踪法

5)……

第六单元：质量管理体系术语与八大管理原则

1.质量管理体系术语定义

1)“质量”的术语定义

2)“产品”的术语定义

3)“过程”的术语定义

4)“程序”的术语定义

5)“质量策划”的术语定义

6)“不合格与缺陷”的术语定义

7)“质量方针”的术语定义

8)“质量目标”的术语定义

9)“顾客满意”的术语定义

10)“纠正措施、预防措施”的术语定义

案例分析

2.质量管理八大管理原则

1)以顾客为关注焦点

2)领导作用

3)全员参考

4)过程方法

5)管理的系统方法

6)持续改进

7)基于事实的决策方法

8)互利的供方关系

第七单元：质量管理体系分析

1.质量管理体系总要求

2.文件要求

3.管理职责

4.资源管理

5.产品实现

6.测量、分析和改进

第八单元：质量管理体系自评概述

1.质量管理体系自评术语定义 

1)审核

2)审核准则

3)审核证据

4)审核发现

5)审核结论

6)审核组

7)审核员（自评员）

8)受审核方

9)审核方案

10)审核计划

11)审核范围

12)能力 

2.了解第一方、第二方和第三方审核的作用，共同点与不同点

3. 理解与自评员有关的3项原则、与审核有关的2项原则

4.理解质量管理体系内部审核的特点

5.理解质量管理体系内部自评策划的内容。

第九单元：质量管理自评

1．自评方案管理

1)自评方案的策划

2)自评方案的职责、资源和程序

3)自评方案的实施

4)自评方案的监视和评审及改进

2．自评的启动

1)指定自评组长

2)确定自评目的、范围和准则

3)确定自评的可行性

4)选择自评组成员

5)与受自评部门建立初步联系

3．文件自评的实施

4．现场自评的实施

1)信息的收集和验证

2)形成自评发现

3)准备自评结论

4)必要时可以进行相关会议（首、末会议）

5．自评报告的编制、批准和分发

6．自评后续活动的实施

1)纠正、预防或改进措施的实施和验证

贺老师

贺鹏举老师

----资深顾问、实战型讲师

『讲师背景』

清华大学工商管理硕士

美国ICQAC权威认证国际职业培训师

国际注册管理咨询师（CMC）

日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

香港生产力促进局特约讲师

广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

广东省企业管理培训协会理事

生产成本管控与现场管理改善专家

曾任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问

『擅长的微咨询课题』

《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。

南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。

《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求

国家电网江苏省南通供电局

《QCC导入与推行》

贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；

富士高集团等

《现场精益化管理与成本控制》

华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等

『擅长课程』

《360度全面安全生产培训》

《安全文化建设》

《安全与质量标准化管理内部自评》

《基于“零事故”的安全管理与安全心理行为学》

《基于人员行为安全的安全生产心理行为学》

《排查风险隐患 开展应急管理》

《企业零事故全面安全系统升级与管控》

《树立安全意识，提升安全技能》

《以“零事故”为主体构架安全系统与安全意识》

《以安全为主体架构的现场安全管理》

《以心理学为主体构建安全心理行为学》

《标准化管理引领标杆供电公司建设》

《电力行业转型之基石---精益管理》

《对结果负责，夯实目标与绩效管理》《班组长“四会”能力提升训练营》

《班组长管理能力提升与班组安全管理标准化》

《班组长日常管理体系构建》

《班组长综合能力提升强化训练》

《标杆+亮点塑造班组建设与班组文化》

《构建电力企业现场标杆班组》

《全员创星：班站所精益化，理系统查短板提能力》

《中基层管理能力进阶深化训练营》

《MTP中高层管理技能提升训练》

《全方位提升工作效率之八大工具实战应用训练》《实用管理心理学》

《创新思维与创新工具》《清单式管理》

『授课风格』

课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑。

『视频链接』

管理技能：https://v.qq.com/x/page/n06368xmg97.html?ptag=qqbrowser

『服务客户（电力、电网公司 部分）』

2015年南方电网贵州省农电工管理专业技术岗位辅导唯一指定讲师

2016年长江电力集团人资部指定讲师，讲授《电力企业现场安全管理与风险分析》课程

2016年国家电网浙江省班组编制轮训指定讲师，讲授《班组长综合业务能力训练》课程

2015、2016年浙能电力特聘讲师，讲授《五型班组建设》课程

2017年贵州乌江水电开发有限公司指定讲师，讲授《现场精益化管理》课程

2017年南方电网云南省特聘讲师，主讲：《供电局一体化管理》和《绩效管理实务》

大唐国际潮州发电有限责任公司、山西大唐国际临汾热电有限责任公司、华电新疆发电有限公司、黑龙江华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂、华润电力投资有限公司讲授：《中层卓越领导力提升》课程，后续返聘讲授：《现场精益化管理》和《班组长“金三角”管理技巧》。

长江电力集团、乌江水电开发有限公司、向家坝水电厂、溪洛渡水电厂、白鹤滩水电厂、凤滩水电厂等讲授《现场精益化管理》、《电力企业安全管理与风险分析》、《中层管理者领导力与沟通力训练》。

国家电网浙江省、江苏省、四川省、湖北省轮回训练《直线经理业务能力提升》、《绩效管理实务》、《情景领导力》、《现场精益管理》、《班组长综合管理能力提升》、《全能型供电所打造》。

南方电网贵州省、云南省、海南省、广西省讲授《供电局一体化管理》、《绩效管理实务》、《中层管理者领导力与影响力》、《部门目标管理与计划制定》、《现场安全管理与反习惯性违章》、《直线经理业务能力提升》、《供电所所长综合能力训练》、《金牌班组长管理能力提升训练》。

2015、2016、2017连续三年在电力、电网被评为最受欢迎的实战型讲师。

『服务客户（企业 工厂 部分）』

比亚迪股份有限公司 东风日产乘用车公司

立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司

广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司

深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司

广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司

深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司

香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司

深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司

深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司

东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司

深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司

华展照明（东莞）有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司

广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司

东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂

深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器

中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂

东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂

东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂

深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司

东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司

力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司

美拜电子（深圳）有限公司 全成信电子（深圳）有限公司

新信利自行车车料（深圳）有限公司 乐美达集团有限公司（童车）

伟彦灯饰厂 三立灯饰厂

深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司

中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂

鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司

合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司

东莞住秀电子厂 东莞众凯电子有限公司

雅兰实业(深圳)有限公司 伯仕达克电子有限公司

东莞忠佑电子有限公司 东莞中兴电子制品厂

广州普光科技/普基珠江灯具有限公司 南迪灯具设备（广州）有限公司

东莞信泰联光学有限公司 东莞市好润精密电子有限公司

卡西欧电子厂 艾帕克汽车配件有限公司

佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司

广州科密集团有限公司 建兴光电科技（广州）有限公司

深圳顺络电子股份有限公司 至卓飞高线路板(深圳)有限公司

广州市信联智通实业有限公司 绩能复合材料制品（广州）有限公司

建滔化工集团 更多 ……

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