AI 赋能，智绘未来：HR 年终报告“智”作实战营

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课程背景：

欢迎来到 2026 年，一个人工智能与各行各业深度融合的新纪元。AI 不再是遥不可及的技术概念，而已成为提升组织效能与个人生产力的核心驱动力 。对于人力资源（HR）管理者而言，这既是前所未有的挑战，也是实现职能价值跃迁的巨大机遇。传统的 HR 工作模式正面临效率瓶颈与数据洞察力不足的困境，尤其在年底，一份耗时耗力却难以呈现全年价值的年终总结报告，是无数 HR 同仁的共同痛点。

本课程正是为此量身打造，我们将打破常规，聚焦于“HR 部门年终总结报告”这一高价值、高复杂度的真实工作场景。我们将摒弃空泛的理论说教，以项目制实战为主线，带领学员从零开始，协同 AI 完成一份集数据深度、战略高度与呈现美学于一体的现代化年终报告。课程将全程贯穿国内截至 2026 年初最新、最实用的大模型工具 ，让每位 HR 都能亲身体验并掌握“人机协作”的全新工作范式，将自己从繁琐的事务中解放出来，真正成为驱动组织发展的战略伙伴。

课程收益：

1、体系化掌握 AI 工作流： 掌握一套从“构思-搜集-分析-撰写-呈现-沉淀”的完整 AI辅助工作流，并能将其灵活应用于其他 HR 工作场景。

2、精通前沿 AI 工具矩阵： 熟练操作至少 10 款国内主流 AI 大模型与专用工具（涵盖文本、数据、图像、音视频及智能体），构建个人专属的 HR 高效工具箱 。

3、提升战略性报告能力： 学习如何借助 AI 深度挖掘数据价值、洞察业务痛点、提炼工作亮点，使年终报告从“工作流水账”升级为“驱动业务决策的战略蓝图”。

4、激发创新性管理思维： 通过互动研讨，深入思考 AI 对 HR 角色定位、组织人才战略及员工体验的深远影响，为个人职业转型与企业 HR 数字化变革储备前瞻性认知。

培训对象：

各个行业的 HR 从业者、HR 管理者、HRBP、COE 专家等，希望利用 AI 提升工作效率与专业价值的所有人力资源相关人员。

课程模式：

分组实战 + 案例剖析 + 工具演示 + 互动研讨

课程大纲：

1. 破冰启航：拥抱你的 AI 新同事——HR 的未来工作范式 (09:00-09:30)

1.1. 开场互动：你好，AI！

1.1.1. 快速调研：学员 AI 认知与应用水平摸底（通过在线问卷或现场互动）

1.1.2. 小组组建与风采展示：设定小组角色（如：项目经理、数据分析师、内容创意师等），激发团队协作。

1.2. 重新定义 HR 的“生产力”

1.2.1. 时代背景：为什么说“AI+HR”是必然趋势而非选择？

1.2.2. 案例引入：一个传统 HR 与一个 AI 赋能的 HR 的一天对比。

1.3. 本次实战任务发布：从 0 到 1，共创一份惊艳的《2025 年度 HR 部门总结报告》

1.3.1. 介绍贯穿全天的项目主线与最终交付成果（一份可用于真实汇报的报告 PPT 及视频）。

1.3.2. 介绍我们将协同作战的“AI 同事”们（课程核心工具概览）。

2. 谋篇布局：AI 助力报告之魂——从“要我写”到“我要说” (09:30-10:30)

2.1. 告别“无从下笔”：用 AI 生成高水平报告大纲

2.1.1. 理论讲解：一份优秀的年终报告应具备的要素（数据驱动、成果导向、战略对齐、未来规划）。

2.1.2. 工具演示与实操：相关 AI 工具介绍与应用

2.1.2.1. Prompt Engineering 入门：如何通过精准提问，让 AI 为你量身定制符合公司战略与 HR 职能的报告框架。

2.1.2.2. 实战演练：各小组根据设定的虚拟公司背景，利用 AI 的长文本理解能力，输入公司年度战略目标，生成个性化的 HR 年终报告大纲。

2.2. 小组研讨一：战略对齐与价值呈现

2.2.1. 探讨话题：在日常工作中，HR 如何确保自己的工作与公司的核心战略目标保持一致？AI 生成的大纲如何帮助我们更好地思考和呈现 HR 工作的战略价值？

2.2.2. 小组分享与讲师点评：各小组分享生成的大纲，并阐述其结构亮点。

3. 数据搜集与分析：AI 变身超级分析师——让数据开口说话 (10:30-12:00)

3.1. 外部信息高效检索：洞察行业趋势与最佳实践

3.1.1. 工具演示：相关 AI 工具实操演示

3.1.1.1. 功能介绍：如何利用 AI 搜索进行无广告、信息源可追溯的深度研究，快速获取“2025 年人力资源行业趋势”、“竞争对手人才战略分析”等关键信息。

3.2. 内部海量文档的智能分析与提炼

3.2.1. 理论讲解：处理非结构化数据（如 PDF 版员工满意度调查、全年培训记录Excel、各类访谈纪要 Word）的挑战。

3.2.2. 工具演示与实操：AI 工具的长文本阅读与分析能力

3.2.2.1. 实战演练：向 AI 投喂多个模拟文档（如 PDF 格式的《2025 年度员工满意度调研报告》、Excel 格式的《全年招聘数据汇总》），要求其快速总结核心观点、提取关键数据、发现异常指标。

3.3. 跨语言资料的无障碍吸收

3.3.1. AI 工具演示的文档翻译与解析功能

3.3.1.1. 场景应用：上传一份英文版的《全球人才流动趋势报告》，让 AI 直接生成中文摘要和核心洞察。

3.4. 小组研讨二：数据隐私与 AI 伦理

3.4.1. 探讨话题：在使用 AI 分析员工数据时，我们应如何划定数据隐私和安全的红线？如何确保 AI 分析结果的公正性，避免算法偏见？

3.4.2. 成果产出：各小组根据 AI 分析结果，提炼出 3-5 个核心数据洞察，为报告内容做准备。

4. 文案撰写与润色：AI 化身金牌文案——笔下生花，字字珠玑 (13:30-14:30)

4.1. 从数据洞察到精彩叙事

4.1.1. 理论讲解：报告写作的“金字塔原理”与“SCQA”叙事结构。

4.1.2. AI 工具演示与实操

4.1.2.1. 多风格文本生成：演示如何指令 AI 将枯燥的数据点（“2025 年员工离职率为8%，同比下降 2%”）转换成生动、有说服力的段落。

4.1.2.2. 文本润色与校对：利用 AI 工具对已有文案进行优化，调整语气（如更正式、更有感染力），并进行语法、错别字检查。

4.2. 小组实战：撰写报告核心章节

4.2.1. 任务分配：各小组选择报告中的一个章节（如“年度招聘工作总结”、“企业文化建设成果”），利用 AI 工具结合上午提炼的数据洞察，完成该章节的初稿撰写。

4.3. 小组研讨三：人机协作的边界

4.3.1. 探讨话题：AI 写作能完全替代 HR 的思考和笔耕吗？在人机协作的写作流程中，HR 的核心价值体现在哪里？

5. 视觉呈现与美化：AI 担当首席设计师——化繁为简，一图胜千言 (14:30-15:30)

5.1. 数据可视化：让图表自己讲故事

5.1.1. 工具演示：AI 工具的图表生成能力或嵌入 Excel 的 AI 分析工具

5.1.1.1. 实战演练：输入“请根据以下数据：Q1 招聘完成率 85%，Q2 90%，Q3 88%，Q4 95%，生成一张柱状图”，观看 AI 秒级出图。

5.2. 创意配图：精准传达报告意境

5.2.1. 工具演示：用 AI 工具实操演示

5.2.1.1. 场景应用：为“团队协作”、“人才发展”等抽象概念生成高质量、无版权风险的创意配图。

5.3. PPT 一键生成与美化

5.3.1. 工具演示与实操：用 AI 生成 PPT 相关 AI 工具介绍

5.3.1.1. 实战演练：将前面撰写的报告 Word 文档直接导入 AI 工具，一键生成结构清晰、设计精美的 PPT 初稿。

5.3.1.2. 智能美化：学习使用 AI 工具对生成的 PPT 进行微调，更换模板、调整布局、美化页面。

5.4. 小组研讨四：设计的力量

5.4.1. 探讨话题：一份视觉呈现优秀的报告，对提升 HR 部门的专业形象和影响力有多大帮助？在日常工作中，还有哪些场景可以用 AI 来提升视觉沟通效率？

6. 汇报演示与升华：AI 变身虚拟主播——让汇报“声”临其境 (15:30-16:15)

6.1. 制作数字人汇报视频

6.1.1. 工具演示：数字人制作 AI 工具演示

6.1.1.1. 功能介绍：选择数字人形象、输入汇报文案，AI 即可生成一个由虚拟主播讲解报告核心亮点的短视频，可用于会前预热或异步汇报。

6.2. 知识沉淀与智能体构建：让报告成为活的知识库

6.2.1. 理论讲解：从一次性报告到可持续服务的价值延伸。

6.2.2. 工具演示：用 AI 工具进行智能体创建

6.2.2.1. 实战演练：将最终版的年终总结报告及相关数据文档上传，快速创建一个名为“HR 年度问答助手”的智能体（AI Agent）。

6.2.2.2. 效果展示：现场向该智能体提问“2025 年我们的员工培训投入是多少？”、“明年招聘的重点是什么？”，体验即时、精准的回答。

6.3. 小组研讨五：AI 驱动的 HR 服务新模式

6.3.1. 探讨话题：这种“报告即服务”的智能体模式，未来可以如何改变 HR 与员工、业务部门的互动方式？（例如：新员工入职问答、政策查询等）

7. 总结复盘与展望：AI 时代的 HR 新征程 (16:15-17:00)

7.1. 各小组学习成果展示

7.1.1. 每组用 3 分钟展示他们“智”作的年终报告 PPT 核心页面，并分享在本次实战中的最大收获。

7.2. 课程内容全景回顾与核心要点总结

7.2.1. 梳理“AI+HR”年终报告制作全流程地图。

7.2.2. 强调“提问能力”与“判断力”是 AI 时代 HR 的核心竞争力。

7.3. 未来展望与行动计划

7.3.1. 探讨 AI 在招聘、培训、绩效、员工关系等其他 HR 模块的深度应用场景 。

7.3.2. Q&A 环节，解答学员个性化问题。

7.3.3. 鼓励学员制定个人 AI 能力提升学习计划，成为企业内的 AI 变革先锋。

7.3.4. 课程评估问卷反馈。

7.3.5. 小组评优奖励及全员合影留恋。

黄老师

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场

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