新变局·新战略：建筑安装企业战略管理及执行

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

当前，中国建筑安装行业正处在一个深刻变革与重塑的关键时期。截至2025年，行业发展呈现出前所未有的复杂性与机遇。一方面，国家“双碳”目标和《关于全面推进美丽中国建设的意见》等顶层设计，强力推动行业向绿色低碳、节能环保方向转型，装配式建筑、超低能耗建筑成为主流趋势。另一方面，传统房地产市场进入调整期，市场需求结构发生深刻变化，企业竞争愈发激烈，利润空间被持续压缩。

在此背景下，数字化、智能化技术（如BIM、物联网、人工智能）正以前所未有的速度渗透行业，重塑着项目管理与价值创造的全过程。同时，EPC工程总承包模式的深化应用，也对安装企业的综合管理能力、资源整合能力和技术创新能力提出了更高要求。面对“危”与“机”并存的新变局，建筑安装企业管理层亟需跳出传统思维框架，掌握最新的战略分析工具，洞察行业发展先机，制定并有效执行前瞻性战略，以实现企业的可持续、高质量发展。

课程收益：

1.掌握前沿战略工具：系统学习并应用AI赋能、战略钻石模型等现代化工具，提升战略决策的科学性与前瞻性。

2.洞悉行业转型路径：深刻理解绿色化、数字化、工业化等核心趋势下的机遇与挑战，明晰企业战略转型的方向与可行路径。

3.精通EPC创新模式：深入剖析“EPC+”、“精益EPC”、“装配式EPC”等先进模式，掌握在总承包格局下提升企业核心竞争力的方法。

4.发掘全新增长引擎：精准识别产业链延伸、服务化转型等新定位，找到企业突破瓶颈、开辟第二增长曲线的新利润增长点。

培训对象：

建筑安装企业管理层人员

课程模式：

理论精讲 + 案例研讨 + 工具实操 + 互动答疑

课程大纲：

第一单元：守正出新——新形势下的企业战略制定与管控

1.1 战略的再认识：为何当下比任何时候都更需要战略

1.1.1 行业现状剖析：市场规模增长下的“增收不增利”困境与高度分散的竞争格局。

1.1.2 战略思维重塑：从“项目思维”到“战略思维”，从“被动响应”到“主动布局”。

1.2 战略制定的现代化工具箱

1.2.1经典工具的动态应用：如何在2025年的背景下活用PEST、SWOT进行环境分析（政策重点：绿色低碳、质量强国纲要。

1.2.2数字化与智能化赋能：

AI在战略决策中的应用：利用AI进行市场趋势预测、竞争对手分析与风险识别。

战略钻石模型实操：清晰定义企业的业务领域、增长载体、差异化优势、实现步骤与经济逻辑。

1.2.3工具实操与案例：

案例研讨：某大型建安企业如何应用ABACUS等工具集进行企业架构建模，支撑战略决策。

现场演练：引导学员利用战略钻石模型初步勾勒本企业战略框架。

1.3 战略的闭环：从蓝图到现实的管控之道

1.3.1战略解码：确保战略目标与组织结构、人才结构、企业文化协同一致。

1.3.2管理会计的战略作用：引入战略管理会计，实现战略目标的量化、执行跟踪与绩效评价。

第二单元：审时度势——建筑安装行业战略转型的机遇与挑战

2.1 政策驱动下的核心机遇

2.1.1绿色化转型机遇：

政策解读：《全面推进美丽中国建设的意见》带来的既有建筑节能降碳改造、超低能耗建筑市场机遇。

案例分享：企业如何抓住发达区域等地的设备更新浪潮，拓展节能改造业务。

2.1.2新基建与城市更新：从传统住宅市场转向数据中心、智慧城市、高端厂房等多元化非住宅项目。

2.2 技术驱动下的变革机遇

2.2.1数字化深度融合：超越BIM，迈向数字孪生、智慧工地与远程预测性维护实现全生命周期价值最大化。

2.2.2建筑工业化浪潮：装配式建筑的高速发展为机电安装带来的标准化、模块化、工厂化预制新机遇。

2.3 必须直面的挑战与破局之道

2.3.1市场内卷与成本控制：如何通过精细化管理和技术创新，在激烈竞争中维持利润。

2.3.2人才队伍建设：如何应对劳动力短缺，培育符合新时代要求的建筑产业工人队伍。

互动研讨：结合企业实际，探讨本企业在绿色化与数字化转型中的最大障碍及应对策略。

第三单元：模式制胜——EPC模式下的安装企业发展模式创新

3.1 EPC模式的内涵演进与核心痛点

3.1.1 从传统EPC到现代EPC：对设计、采购、融资、管理能力的综合要求。

3.1.2 安装企业在EPC项目中的角色困境与价值重塑。

3.2 EPC模式的创新实践与案例深度剖析

3.2.1“EPC +”融合模式：

案例1：F+EPC（融资+总承包）：解决项目资金瓶颈，掌握项目主导权，实现从施工方到投资建设方的跃升。

案例2：EPC+PC+BIM：某工程顾问集团等企业通过“EPC+装配式+BIM”模式，在教育、厂房等多领域实现高效建造。

3.2.2“精益EPC”管理模式：

案例3：某工程公司“精益EPC”：借鉴精益生产理念，实现项目管理标准化、精细化，打造标杆项目。

3.2.3安装领域的专业化EPC模式：

案例4：某机电公司装配式机电：构建“产-学-研-用-造”一体化的机电工程装配化管理体系，引领行业“工业建造”与“数字建造”。

案例5：某工程公司的全生命周期数字化电厂：依托NIPRO管理平台实现EPC项目全过程数字化管理，树立行业标杆。

3.3 模式借鉴与路径规划

分组讨论：贵公司最适合借鉴哪种EPC创新模式？实施的关键第一步是什么？

第四单元：价值重塑——建筑安装企业新定位与新利润增长点

4.1 企业定位的战略升级

4.1.1从“工程承包商”到“综合服务商”：向产业链上下游延伸，提供覆盖“投-建-营”一体化的全生命周期服务。

案例借鉴：某工程集团调整产业板块，打造“投资开发、基础设施、海外工程”协同发展的新格局。

4.1.2从“大而全”到“专而精”：聚焦特定细分市场（如：数据中心、生物医药洁净室、新能源设施安装），打造绝对领先的专业品牌。

4.2 开辟全新的利润增长点

4.2.1“服务化”增收：大力发展运维服务、能源管理、设施更新、预测性维护等高附加值业务。

4.2.2“数字化”创收：提供BIM咨询、数字化解决方案、智慧运维平台服务。

4.2.3“绿色化”掘金：开展碳核算与碳咨询、绿色建材供应链管理、合同能源管理（EMC）等新兴业务。

4.3 总结与行动学习

4.3.1课程核心要点回顾。

4.3.2行动计划制定：引导学员思考并写下“回到工作岗位后，我将推动的三项战略性变革”。

收尾：互动答疑

针对学员提出的具体问题进行深入解答与交流。

黄老师

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com