建筑企业工程项目合规性管控

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课程大纲

（一）建筑企业合规性思路与对标

1、如何认识合规性

2、建筑企业合规性风险管控基本要素

3、合规性风险化解的基本思路

4、如何认识职业的敏感性

5、如何有效评估项目合规性风险

6、应对风险的基本方法是什

7、如何评估风险管控的可靠性

8、如何选择化解市场风险的有利工具

9、如何化解建设工程出现的道德风险

10、如何化解建设工程出现的合规性风险

（二）建筑企业工程总包前期谈判阶段合规性管控

1、建设工程的属性如何分辨

2、承接非经营项目建筑企业合规性风险管控

3、承接准经营性项目建筑企业合规性风险管控

4、承接纯经营性项目建筑企业合规性风险管控

5、如何对政府投资项目进行合规性分类

6、如何识别政府投资项目的合规性

7、建设工程总承包通过何种合规性方式选择交易对手风险最低

8、EPC模式的商业核心是什么

9、选择工程总承包方式合规性应当注意哪些问题

10、工程总承包与施工总承包风险分配有何差异

11、如何锁定工程总承包的合规交易对手

12、如何认识政府投资项目政府的合规民事主体地位

（三）建设工程参与主体合规性管控

1、建筑企业工程总承包参与主体权利来源途径

2、公司与子公司的合规关系如何认定

3、如何认定公司与分公司之间的合规关系

4、如何界定施工企业员工内部承包工程的合规性

5、工程总承包与分包的合规风险如何分配

6、如何认定建设工程合规分包与违法分包

7、如何识别建设工程专业分包与劳务分包

8、如何认定转包

9、如何认定挂靠

（四）建筑企业工程总承包项目招投标阶段合规性管控

1、如何判断合同合法成立

2、如何判断合同合规有效

3、确定建设工程项目依法必须招投标的依据

4、建设工程招标文件编制的依据是什么

5、如何认定综合单价所含风险的合规性

6、如何应对控标价之风险

7、建设工程合规性结算依据如何确认

8、如何认定串通投标

9、最低中标价中标前景如何

10、如何认定不平衡报价的合规性

11、如何确定建设工程总承包合同实质性条款的合规性

12、如何合规开展建设工程总承包招投标

13、如何保障“发包人需求”具有合规性

（五）建设工程总承包合同合规性管控

1、建设工程合同实质性内容合规性如何认定

2、建设工程承包合同示范文本如何合规适用

3、标准施工招标文件如何合规适用

4、FIDIC合同文本EPC适用条件

5、如何化解建设工程当事人之间的信息合规性

6、示范合同中的格式条款效力合规性如何认定

7、如何化解合同条款内容合规性的冲突

8、EPC工程总承包合同之“业主需求”合规性应当如何认定

9、如何判定建设工程设计深度边界合规性

10、如何合规地化解霸王条款

11、如何防范合同陷阱条款

（六）建筑企业工程总承包工程范围合规性认定

1、建设工程范围所指的范畴

2、建设工程地点变更的判断依据

3、建设工程规模变更的判断依据

4、建设工程施工内容变更的判断依据

5、工程范围约定不明风险化解依据

6、政府投资项目超出合同约定范围风险应对

7、社会项目超出合同约定范围施工的法律后果

8、政府投资项目工程范围变更的审批流程

9、政府投资项目单位对工程范围变更的效力认定

10、政府项目审批机构对项目施工范围变更的效力认定

11、政府投资项目工程范围变更的红线

（七）建筑企业工程总承包项目工期合规性管控

1、工程项目工期确定的依据

2、开工日期如何认定

3、竣工日期如何认定

4、施工现场平面布置图有何作用

5、施工组织设计在建设工程工期管控的作用

6、双代号网络图在工期管控中的作用

7、关键线路在工期进度控制中的作用

8、如何判断工程项目状态是否满足施工条件

9、工期延误如何救济

（八）建筑企业工程总承包项目工程质量合规性管控

1、如何做好施工场地移交

2、如何发挥发包人代表的作用

3、项目经理应做好哪些工作

4、建设单位如何对项目经理进行有效制约

5、提高项目利润的秘籍是什么

5、如何判断职业敏感性的商业价值

6、如何判断施工项目未来的风险

7、如何有效化解施工过程中出现的分歧

8、如何做好成本管理

9、如何守住工地现场质量管控底线

10、如何配置优质高效的项目管理团队

（九）建筑企业工程总承包项目计价合规性管控

1、我国建设工程造价体系的变迁及发展方向

2、如何认识清单计价规范在工程计价中的作用

3、工程量清单计价规范中的术语有何作用

4、何谓工程量清单计价方式

5、计价风险如何分配

6、如何确定清单项目中包含的风险范围

7、建设工程人工费如何计价管理

8、支付工程项目材料费包含哪些风险

9、建设工程项目机械台班费报价包含哪些内容

10、建设工程项目管理费包含哪些内容

11、施工单位如何获取合同之外的利益

12、工程损耗量争议如何化解

（十）建筑企业工程总承包索赔合规性管控

1、市场经济理论下的索赔理论依据

2、如何合规化解市场价格大幅波动的风险

3、如何合规实现计量索赔

4、如何识别方案索赔

5、如何适应工期索赔新规定

6、合规有效的不平衡报价的依据是什么

7、如何应对突发索赔

8、如何合规保障签证的效力

9、如何合规识别索赔相对人

10、如何合规应对价格调差

11、清单项目缺错漏项合规性责任归属

11、如何合规化解施工图与清单项目的冲突

12、单方计价风险如何管控

13、哪些工程资料能够构成索赔证据

14、无签证单的变更如何实现合规性索赔

（十一）建筑企业工程总承包项目建设工程结算管控合规性

1、我国建设工程结算体系是如何变迁发展的

2、建设工程结算文件有效阶位确定依据

3、施工单位取得结算权的前提条件是什么

4、建设工程合同有效如何结算

5、建设工程合同无效如何结算

6、如何判断建设工程施工合同的效力

7、合同无效过错方应承担哪些责任

8、固定总价合同解除后工程价款如何结算

9、如何认定工程结算书的法律效力

10、竣工验收应当具备哪些条件

11、如何做好施工过程中的结算资料证据固定

12、司法鉴定风险如何管控

13、如何做好建设工程结算诉讼工作

14、如何锁定建设工程结算主体

15、建设工程结算各主体责任承担

（十二）工程款回笼合规性管控

1、工程款回笼的路径识别

2、政府投资项目工程款回笼的路径

3、政府直投项目工程款回笼路径

4、PPP项目工程款回款回笼路径

5、社会项目工程款回款回笼路径

6、政府投资项目拖欠工程款证据固定

7、政府投资项目追讨工程款有效路径

8、PPP项目工程款支付主体认定

9、PPP项目工程款支付资金合法来源认定

10、PPP项目合同解除后总包单位工程款回款来源甄别

11、PPP项目工程总包方工程款支付主体认定误区

12、工程合同解除工程款结算责任承担

13、社会项目工程款回笼方式

14、如何认定建设工程优先受偿权

祝老师

讲师简介：

祝连波老师

建筑领域培训专家

中国建筑学会施工管理专委会委员

中国图学会BIM专委会委员

中国劳动学会工程管理委员

江苏省建设工程管理专业教指委委员

重庆大学建设管理与房地产学院 管理科学与工程博士

国家公派赴美国北达科他州立大学访学一年

某大学工程管理系教授、硕士生导师 、国家一流专业学科带头人

曾任 兰州交通大学基建处专职从事工程造价和项目管理工作6年，在兰州交通大学监理公司及设计院兼职10年，从事工程项目咨询和设计概算工作

现任 苏州科技大学 土木工程学院工程管理系 教授教龄25年

擅长领域：

工程项目管理能力及综合素质提升（包括工程经济、安全、质量、进度、造价、合同、现场、BIM技术等管理能力提升）、工程领域考证培训

实战经验：

祝老师拥有16年的工程项目管理实战经验，曾任职于兰州交通大学基建处、工程咨询公司及设计院，曾在美国法戈市某高层医院项目深入调研项目管理一个月。

担任教师后每年带领学生赴工地现场实习及指导学生完成实际项目的毕业设计大赛并多次获得一等奖，实践经验丰富。

主讲课程：

①精品课程 ——从职场小白到达人的飞跃

《工程之路始于识图——工程识图入门到精通》

《居安思危——工程项目风险管理实务》

《分分必争——工程项目结算管理与实务》

《恪守承诺——工程项目合同管理与实务》

《精益求精——工程项目投标管理与实务》

《依法合规——建设工程项目法律风险管理与实务操作》

《安全无小事 ——项目安全管理与实务》

《统筹规划——EPC项目风险管理实务》

《项目管理新武器——BIM技术在全过程项目管理中的应用》

《步步为营——工程项目全过程跟踪审计理论与实践》

《从造价小白到达人——安装工程识图与算量》

《从造价小白到达人——电力工程造价计量与计价》

《从造价小白到达人——建筑工程计量与计价编制及实训》

《从工程经济小白到达人——建筑工程经济及实务》

《物业设施管理与维护实务》

②考证类课程——零基础到顺利通关

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）（安装）》

监理工程师：《合同管理》、《投资控制进度控制质量控制》

一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》 （土建安装）

资质证书：

国家一级注册建造师

国家一级注册造价工程师

国家注册监理工程师

国家咨询工程师

江苏省评标库专家（建筑和安装专业）

中国电力工程造价从业人员专业培训师

BIM应用技能师资

AUTODESKRevit专业二级

详细项目经验：

曾任工程造价工作

兰州交通大学科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学综合科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目标底编制；

张掖师专新建教学楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目设计概算编制；

兰州交通大学热水锅炉房项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学2#家属楼改造项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学6#学生宿舍楼项新建项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核。

曾任项目甲方代表

兰州交通大学现代教育中心项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学机电楼项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学热网改造项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理。

曾任工程监理

甘肃农业大学学生宿舍楼扩建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理；

兰州交通大学1#家属楼改建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理。

苏州市纽家巷改造提升工程：担任项目总监

苏州市元科公司DK20230004地块EPC项目：担任全过程工程咨询总工

曾培训的企业及培训内容（篇幅所限仅列出部分企业）

贵州茅台酒股份有限公司：设备安装工程计价及审核；安装工程全生命周期质量及造价管控

中国黄金集团股份有限公司：建设工程纠纷及案例分析

北京七九八文化科技有限公司：艺术园区类项目精细化成本管控

贵州中烟集团股份有限公司：新清单计价深度解读

中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司：工程结算纠纷典型案例剖析

山东铝业有限公司：建设项目全要素管理与控制、工艺方案制定；设备采购管理

中铝国际集团股份有限公司：危大工程安全管理

中电建路桥集团有限公司：企业数字化转型战略与BIM协同管理实战

中铁十一局集团股份有限公司：战新项目管控及对策

云南合和集团股份有限公司：工程项目审计技巧、重难点

中国建筑科学研究院云联盟：装配式项目施工技术、全生命周期管控

苏州市吴中区审计局：EPC项目审计重难点及对策

苏州市电力设计院：配网工程识图与算量

苏州市上元教育（担任6年的专业培训讲师）：一建二建一造二造的项目管理、工程经济、实务的精讲和习题课

苏州市城投公司：EPC项目全生命周期风险管控

苏州市新点软件公司：建设项目法律风险、建筑安装工程识图及计价

上海隧道股份有限公司：隧道工程施工风险、法律风险识别及对策

柯利达装饰股份有限公司：装饰项目施工及BIM应用

甘肃建投培训中心（担任16年专业培训讲师）：八大员培训

甘肃省住建厅装饰协会（担任10年专业培训讲师）：二级建造师继续教育、临时二级建造师（适用于省内小型工程项目管理）工程项目管理、工程经济、工程实务案例精讲

兰州市政建设集团：市政工程项目管控

甘肃省华诚建筑安装有限公司（担任企业5年年终专业培训讲师）：基于施工企业视角的工程项目质量、安全、造价、进度管控

兰州铁路局工务段：铁路工程项目施工及造价管理

苏州鼎宏物业管理公司：物业实施设备精细化管理

苏州绿联环卫管理公司：环卫项目全生命周期管控

太仓高新控股公司：国企项目招标采购风险及对策

温甬高速公路管理局：高速公路改扩建项目组织管理难点及对策

授课风格：

实战实用：丰富的实践案例分析，融入实战工具，分析问题的源头，易懂易行；

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

深入浅出：教学经验丰富，擅长复杂问题简单化、有重点、有条理

主编出版的教材及专业资料：

编写工程管理专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持工程基础实验室建设，主持出版以下教材及专业参考书：

《建筑安装工程预算编制必读》 中国建筑工业出版社

《建设工程经济》 东南大学出版社

《建筑安装工程计量与计价》中国建筑工业出版社

《建设工程法规》 中国建筑工业出版社

《安装工程速查速算手册》 中国建筑工业出版社

《建筑设备》 中国化学工业出版社

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