项目全周期预算与成本控制

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目标学员

项目经理、采购总监、财务总监、财务主管、高层管理人员

授课方式：

讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程背景

国家提倡内循环、大基建的政策下，建安企业的形势向好，但由于行业产业链不规范、内部控制体系缺失、项目全流程预算管理与成本控制手段差等问题，造成多数建安企业无法获得良好的收益。

本课程通过项目全周期预算管理与成本控制案例入手，让管理者了解各个环节的控制要点，降低各种风险，提高整体运营效率，提高项目盈利能力，从粗狂管理向精细化管理转型，让企业在数字化、智能建造时代脱颖而出。

课程收益

1）项目全周期预算体系构建

2）项目降本增效管控工具

3）项目全周期管理成功案例模拟分析

课程大纲

第1章 如何让项目盈在起跑线上？

一、项目管理价值链构成与管理风险点

1、合同清单金额

2、变更索赔金额

3、人力资源管理成本

4、直接费用（对应合同清单100-400章）

5、资金成本

6、间接费用类

7、市场开发成本

第2章 预算体系执行方案

1、预算组织架构设计

2、预算工作的分解（项目PDCA闭环式管理）

（1）承接战略的目标责任分解盈亏分析

（2）组织架构设计（总分公司、母子公司、项目部、人力资源配置等）

3、二次运营盈亏预测分析与即时调整策略

（1）变更签证与索赔的支持，工程款的结算回收管理体系

第3章 项目成本控制精细化实战案例探讨与分析

一、深入施工一线，打造供应链价值体系

——节约3亿元项目材料成本的管理案例

1、物资采购中心构建准备

2、供应链管理的实施方案

3、材料管理环节的价值创造

二、市政工程扭亏管理妙手

——4000万市政工程项目扭亏为盈案例

1、项目亏损原因评估入手思路

2、止损扭亏应对方案

3、经营巡查的PDCA闭环管理

三、项目机械设备与动力消耗降本增效案例

——年节约170万元的万项目机械设备与动力管理

1、如何动态分析异常数据并提出解决方案

2、如何拟定从预算到奖惩闭环的设备管理体系

张老师

讲师简介：

张清磊博士

工商管理博士

世界财经联合会（AWFF）中国区理事委员

海南省企业管理、教育培训高层次人才；

上海对外经济贸易学院教授；

央企集团公司总会计师、审计处长

建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家；

财务管理数字化转型、业财融合实战专家

对外经济贸易学院教授

海南省企业管理、教育培训高层次人才

南昌市政开发集团财税合规管理顾问

江西省财政厅预算审计顾问

原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长；

上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师

葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师

实战经验：

1、曾参与项目及规模：京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目，总规模67亿元。

2、主要成就：多个项目扭亏为盈，累计超过2.3亿元；供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元，反舞弊案例涉案金额2.8亿元；构建集团范围的项目精细化管理体系，预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系，供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。

3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问

4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师；

5、累计完成线上录播课600多小时，线下大讲堂90余场次，内训课60多场次。

主讲课程：

《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》

《财务BP助力企业发展能力塑造》

《财务经理能力提升锻造》

《财务影响力与跨部门沟通技巧》

《企业家如何识别财税风险降本增效》

《降本提效视角下的企业管理全流程，内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》

授课风格：

张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验，培训咨询以实操落地为主，能够引导咨询单位员工模拟应用场景，因地制宜拟定落地方案。

授课培训时，诙谐幽默，通过亲身经历案例引导讲解，提炼纯干货，提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”！

参与培训项目：

菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训

南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训

盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训

湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案

中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训

三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课

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