最近，《世界经理人杂志》开展了“中国十大管理实践”倒计时的投票活动，在种类繁多的科目中，我给“轻资产”郑重地投上了一票。

所谓轻资产，是相对于机器、厂房等重资产而言的知识资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理结构、与各方面的关系资源、资源获取及整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此，轻资产的核心是无形资产，这些无形资产占用的资金少，当然显得轻便灵活。

“变轻”不仅是一种选择，还是一种必然。从社会化分工到专业化生产，从价值链整合到集聚优势资源，无不在减轻企业运营辎重，以最少投入获取最大价值。它将以价值驱动为基本战略，将非核心业务外包出去，让企业更专注于做有核心竞争力的业务。

我们曾津津乐道过著名的微软公司，称它为轻资产运营的典型代表；还比较过与它市值差不多的通用汽车，结果一场全球金融风暴竟将后者这个百年老店一举摧毁。由此看来，轻资产不仅具有极高的盈利能力，还具有较强的抗风险能力。

过去，我们总以为服装、连锁以及与互联网相关的行业是进行轻资产运营的乐园，比如“耐克”、 “中国动向”等，都把重点放在品牌管理、设计研发等高附加值的经营环节上，而不是竞争于低利润的生产和分销中；没想到，诸如“陕鼓动力”、“西域机电”等重工业企业也能把轻资产运营得得心应手、左右逢源。这足以说明轻资产运营无界限，是一种理念和战略，与企业从事的行业无关。

不妨具体看看，从事重大装备制造的“陕鼓动力”能从狭窄的行业格局里异军突起，完全得益于它的轻资产运营。在80多亿的总资产中，其固定资产只占6亿多点。而且，2001年至2009年的营业收入复合增长率为36%，净利润复合增长率为39%。

无独有偶，非生产原料性质的工业用品制造商“西域机电”，听名字就知道它不会是一家很“轻”的企业。然而，就是这些诸如发电机、轴承或是一些辅助零配件等“重”产品，也一样不按常规渠道销售，均采取一站式采购流程，并通过电子商务来完成呢。

不过，千万别以为采用电子商务就是轻资产运营了，这当中少不了较高的智力投资，即投入知识和智慧，辅以“轻运作”的技巧和方法。比如“西域机电”就是灵活运用了财务杠杆，借助供应商账期，近乎零库存，以类金融模式提高资金利用效率，而且，在“早收晚付”上也做足了文章。就像“西域机电”，一方面要求供应商必须提供60天的付款账期，另一方面，又要求采购商必须提前打预付款才供货。看似简单的“一进一出”的付款方式，却很好地解决了现金流压力。

“用最少的资源，撬动最大的事业，赚取更多的利润”已经成为现代企业的终极追求。与阿基米德一样，企业运营需要一个支点，轻资产就是这样一个高效率的支点，它不仅是现代管理的一种最佳实践，还代表了未来企业高效运营的方向。