各个企业新一年的策略在宏观经济整体萧条的影响下，要操心的事情比以往多了很多。在这些工作当中，一般都会有关于组织结构的问题，修订组织框架、修订岗位职责、定员、定编、定绩效等等。这是非常耗费时间、精力工作。同时，这也是很难落实到底的工作。往往，厚厚的一本本册子，花费了大量的人力、物力、财力(有一些企业聘请专业的管理咨询公司来进行这些工作)、精力，最终剩下的还是一本本厚厚的册子而已。

究其原因，是因为管理人员在组织设计的过程中，经常会陷入5种思维误区。

一：好的组织就是规范的组织——标准误区

在进行组织设计的时候，设计者或者经营管理者往往围绕着职能是否清晰、分工是否明确、层级是否合理、连接是否高效等问题展开，应该说，这些组织设计以及组织规范的原则是不错的，但问题是，这些原则不能代表组织设计的标准。

组织设计，究竟是为什么服务的呢?归根结底是为了改善运营效率。因此，如何改善和组织直接相关的运营效率才是组织设计的本，反而那些很多人认为很重要的组织设计原则是末。原则只是技术手段，是为目的来服务的，当忘记了目的，而仅仅强调原则，就进入了舍本逐末的境地，这恰恰是屡见不鲜的。

需要再次的重申，规范的组织是一个好组织的必要条件，而绝非充分条件，组织永远都是为经营服务的，都是以经营为目的的。牢记这一点，在组织设计的时候就不会有大的错误。

二：学习其他企业的先进经验——学习误区

企业之间的学习和交流是非常重要的。交流能够获得信息，获得知识，获得技巧，这些都非常重要。可是还有更为重要的一步就是这些信息、知识、技巧要能够应用到自己的企业之中并发挥作用。这最重要的一步往往被人们所遗忘。

其次，作为组织设计而言，受到很多现实条件的限制。每个企业的发展路径和现实状态都是不同的，每个企业所受到的约束条件也是不完全一样的。如果企业或者组织不了解或者从来就没有了解过这些限制条件，那么谈组织设计基本上就是在模仿或者复制，运气好了，可能还会有一些好的结果，更多的时候，在运行的过程之中就被现实条件不自主的约束而变形了。

再次，组织是工具，工具并没有真正意义的优劣之分，只有有效、无效、效率高低的差异，用杯子可以喝水，用瓶子也可以喝水，用盆子还可以喝水，怎么喝的舒服只有自己才最清楚。是垂直组织还是矩阵组织，没有完美的组织结构，只有适合或者不适合的组织结构。

最后学习其他企业相类似的就是专业管理咨询人员的意见和建议。对于专业管理咨询人员而言，掌握的是共性的规律，能够提供给企业主体的共性的建议。当然，如果专业管理咨询人员能够非常深入的了解企业，可以为企业开出更对症的药方。而具体的执行层面，必须是企业或者组织结合自身的实际情况，参考专业人员的建议，这可能是最终效果最好的一种方式。再权威的大师也不可能是包治百病的神医，但是作为一个健康咨询顾问应该是非常合格的。

三：以人定岗要不得——资源误区

作为员工或者管理者而言，不是从一个模具中诞生的工业品，每个员工有每个员工的优势和特点，每个管理人员有每个管理者的专长和风格，既不能寄希望于有完美的员工，也不能寄希望于有全面的管理人员。

在企业所需要的人和企业所能得到的人之间永远都是有差距的，因此，不能寄太大的希望于获得理想的人才。比如说，很多企业都缺营销总监，很多企业也都在招聘营销总监，企业希望要招聘的营销总监懂市场、精管理、能带团队、能缓和矛盾、又相对安全，这样的营销总监值多少钱?事实上多少钱都招不来，因为这就像要老鼠给猫挂铃铛一样。

在人力资源稀缺的条件之下，岗位是死的，而人却是活的。到底是以岗位定人，还是因人而定岗位，就存在着非常多的组合可能了。一般来说，越是基础的岗位，就必须要求标准化的程度更高一些，这样能够保证业务的严谨性和规范性，以岗位定人的权重更重一些;而越高的管理岗位，就必须考虑灵活性更高一些，要充分发挥不同管理人员的管理特长，需要调整和整合，以人定岗的权重要更重一些。

四：专业分工，职能细化——分工误区

在生产系统中，系统的考虑是权衡质量和成本，因此专业分工和职能细化必须配合流程的优化、设备的改进。一个生产流程，控制环节越多，可能的质量成本就越高;因此在专业分工和简化流程之间必须寻求平衡。这在工作相对固化的生产系统中都需要考虑如何合理分工的问题，而在工作相对灵活的营销和管理系统则更需要全面考虑专业分工和职能细化的问题。

职能化和专业化是所有的营销组织在发展过程中都必然面临的一个问题，一个大问题。因为在营销组织中，职能不清、责任不明、考核不公是经常出现在员工和管理者口中的词语。但同时，随着分工细化、职能细化，组织连接和沟通的成本却大大增加了。如果说简单的沟通成本(更形象的说叫扯皮)增加仅仅是增加成本的话，那么因为不适宜的专业分工和职能细化所带来的管理效率的降低将是致命的。

在组织中，专业分工和职能细化是管理规范的基础，是相当重要的。同时，在普遍的情况下，专业分工、职能细化和团队合作以及水平沟通并不冲突。之所以是一种思维误区，是看这种工作是基于什么立场考虑的，是从界定的责任的角度，还是从完成目标的角度，是从个人角度出发，还是从团队角度出发。

五：今年的组织设计终于做完了——执行误区

组织设计之所以经常陷入只设计不执行的原因，主要是两个方面，一个方面是没有在组织设计的时候考虑该设计的可执行性如何，另一个方面，对于组织设计执行的成本缺乏清醒的认识。

经济是必须付出的成本。要建立制度、建立流程、建立标准都需要坚强的经济资源的后盾，因为这些制度层面的建设是需要持续的成本投入的。包括，在组织磨合期有可能会带来运营成本的上升及变化，这都是必要付出的经济成本。

企业家、高层管理者需要对人性的更多思考与尊重，需要在人员的价值观方面进行更多的引导和塑造。也许只有这样，企业发展及变革之路能走得更平稳一些。