在公司最高管理层的行列里很少见到女性。尽管人们试图消除偏见和性别歧视，但女性的才华和她们的实际价值还是经常被低估。这不仅仅是女性的障碍，更是那些雇佣她们的公司的重大损失。 那些最高管理团队中拥有女性席位比例大的公司，比那些高层中女性比例小的公司有更好的经济效益,那些最高管理团队中拥有女性代表席位较多的公司有更高的股本回报率。

因为女性在高管的行列里总占少数，决策者和权力的占有者主要还是男人，所以男性的看法支配着当下的团队文化。男性还获得了更多展现才能与表现能力的机会。

女性迈向领导层，主要问题包括：精神上的障碍，缺乏自信心，领导艺术，在工作岗位上得不到足够的重视。她们还有一个强烈的需求 —希望在精神和现实两方面可以展现像男人一样坚强果断的一面。但是，即使一个女领导者已经大权在握，这些障碍还常常会如影随形，慢慢地侵蚀个人的成功和工 作的满意度。

障碍物有些是实实在在，有些则是看不见摸不到的，甚至让你无法察觉。有些是由别人制造，摆放在你前行路上的绊脚石；有些则是来自你的内心，根深蒂固。

解决这些性别偏见问题，女性应该首先学会如何一步步地去表现自己，而熏陶及感染别人是最困难的一部分。

与诸多在基层主管管理层上的女性主管一样，最先要做的事就是确定目标，由此创造一个有效可行的评估基准，为自己提供各种衡量尺度，包括心理、生理上的目标以及超出工作以外的一些 个人追求与理想。虽然行政管理及组织方面的目标是比较容易得到关注并实现的，但要知道，如果你试图把工作与生活隔离划分开，就是在为自己设置障碍，这样的 人是绝不会获得成功的。

要学会不把问题分开看，或者分角色看，相反，要把人的个体以及自己的生活看做一个整体。那些能成功摆脱绝望处境的女性，往往能展现出和谐从容的姿态，仿佛获得了能量的再生，这是一种源于内在的协调—她们享受于做一个内外兼修，协调统一的自己。

从认同自我开始，女性高管不断地寻求别人的肯定，询问别人自己到底够不够好，是否有资格胜任某个位置。这些表象背后的事实，对于全世界上的人来说都是同一个版本—那就是人类不知道怎么来肯定自己。

女性高管需要学会如何发自内心地认识到自己的素质和能力，为自己喝彩。要时刻相信，自己是靠真才实学走到了今天的位置上。一旦做到了这点，就会有两种积极的变化产生：

第一，她们的自信会马上显现出来并会不断提高，但又不会变得自负与傲慢。因为这是源于内心实实在在的对自己的认可。基于此点，自信表现出来的反而是一种谦逊的修养和平和的处世态度。

第二，同时也是更重要的一点，当女人不再向别人询问自己优秀与否、以此寻求自身价值及归属的认可时，她也就学会了自己对自己进行肯定与 认可。一个女人学会做自己的合作者和拥护者，就不再需要费劲从别人那里寻求认同了。这样的女人可以释放自己，去做自己真正想做和本应该做的事情。因为满足 了自己受到认同的需求之后，女人可以发掘出更多的潜质，会感到自己更加充实，有活力。最终的结果就是她们为整个企业贡献更多。这种对自己内心组织管控的关注会慢慢简化，逐渐转变成对各种可能性的清醒判断。

当女性高管改变了自己有限的看法之后，就会提升内在的智慧，然后就可以执行我们真正的计划，为企业和团队带来价值，创造出积极的领导氛围。做领导就是肩负重任，使自己成长，让你周围的人成长，并且拓宽你的世界。

领导工作应该从领导自己开始。首先要了解自己有何天赋，信任自己的智慧，教会自己去爱，战胜挑战。然后则是非常关键性的一步，要看周围的领导是怎么做事的，明确我们的目的，工作是为了帮助促进他人的发展。

然而不幸的是，多数占据领导位置的人没有这种帮助促进他人成长的意识和能力。要对其他人抱有好奇心，经常问“他们是谁？”“他们想要什么？”以及“我怎么能够帮助他们发挥出自己全部的潜能？”她相信，领导别人的真正含义是问这些问题，然后帮助他人找到答案。

一名领导者一定要对这个世界产生影响。我们做的每一件事都会对世界有影响，领导者的职责就是要对自己的世界的发展产生影响。无论是我们 的公司、企业还是社区，要努力为之建立起一种文化，为后来人留下一些宝贵的东西。对于处于领导角色的女性来说，这一层意识对每天的思考是至关重要的。值得 高兴的是，我们天生就会这样做，因为女性高管中很多人是做母亲的。

女性在发展的过程中要保留并发挥自己的实力。要学会做真正的自己，有自己的领导风格，而不是去效法别人以至迷失了自己。要成功，需要自信。自信来自于我们对自己的尊重，认识到我们的进步，肯定自己，做自己的拥戴者，做最好的自己。