在企业发展竞争的社会，到底都是人才的竞争，许多企业招人、用人、选人、留人都需要一个过程和时间，有些都是双向选择的，今天你聘我，我不一定选你，我去应聘，你也不一定选我，当你聘了我之后，过了一定发展阶段，个人价值得不到体现，那只能走，就这样造成工荒现象是这样，造成人才流动率过高。

许多企业用人、培养人、留人都有一过过程，当时间过久在企业付出多的员工，根据能力来定留人，企业在未来的发展中，人才竞争是最大一种商业竞争。

在一个很现实的社会中，哪个员工觉得你企业有发展前景，你出的工资高，我就跟谁，这个都是他们的一个现实想法，对笔者来说，我觉得这个是一个很现实的社会，个人价值和企业价值必须是捆绑的，而且是成比例关系的，如果你付出了得不到回报，那浪费时间，浪费生命，等于就是价值观的尚失。

许多企业花了钱在各不同的媒体发布招聘消息和人才市场招聘，许多企业唉声叹气说，都很难以招到合适的人才，其实，本身是人才很难找的，招到了又给不起工资，别人就不会选你了。有些中小企业又要高要求，我觉得高要求才是大企业的作风，中小企业就不必要这样拉，这样下迟早公司都难以得到发展的，而且都是浪费时间，每个企业都会招人、选人、用人、留人的一个过程，不必要摆大架子来展示自身的实力，找到合适和一般的就可以了。

在这个目标的指引下，很多企业在管理上处处以工作效率为衡量标准，员工加班亦是家常便饭。从表面上看，这样的管理是有效的，企业的业绩暂时上去了，营收也随之暂时增加了。但不可忽视的是，这造成了企业与员工之间成为简单的雇用与被雇用的关系，企业只考虑给员工安排要完成的任务，员工只想着如何完成任务并拿到应得的薪水，其它的事情与自己没有任何关系。

这样的管理方式，无形中使得企业与员工之间形成一道鸿沟，两者只是用薪水与任务维系着关系，而在员工的利益超出这一范畴时，他们将毫不犹豫地选择离去，企业也将一次次接受招工难的阵痛，毫无疑问，这是企业的管理目标失航了。

如何让企业招工难的阵痛消失？在我看来，这一问题的解决需要从管理上入手，将企业与员工的关系维持点改变，从而扭转企业管理目标的航向。

员工是什么？是企业是宝贵的财富！虽然此理念深得大家认可，但真正在实践中，却少有企业真正从员工角度出发，以此来规范企业的管理，就如前面所提到的，只把营收当成企业管理的首要任务，一切均围绕营收开展，而员工也只为完成营收任务的一枚棋子。这样的战略布局，看起来没错，却失去了对员工战斗力和创造力的激发，得到的结果，却只能让员工把企业当成了一个落脚点，而非是家。员工没有把企业当成家，自然就不会一心一意为企业着想。

正如彼得•圣吉所言，如果有太多选择，大多数人会追求更高目标，而不是暂时解决危机。我们组织所缺的，是将个人的愿景整合为共同愿景的修炼！随着80后、90后独生子女踏入社会工作，他们对个人精神层面的追求更高、个性化就业观念更加明显，而企业方似乎对此没有采取相应的应对措施，没有真正意识到人性对于企业管理的价值和意义。如此分析，招工难实则反映了企业在管理上出现了问题，在适应社会和经济环境变化上出现了脱节、不适应现象。

在当今世界，企业文化的建设已成为激发员工斗志的主要方式，而在国际上有影响力的品牌公司，也均建立起各自成熟的企业文化，分析这些公司的企业文化，一个共同点就是，所有问题都要考虑到员工的感受，要为员工着想，并时时刻刻像保护自己的孩子一样保护员工的利益，在我看来，这也是这些企业之所以成为国际品牌企业的重要原因。

其实对大多数老板而言，眼睛向外，去挖人才并不一定是唯一的选择。老板有时候是端着金饭碗要饭，没有真正意识到自己身边就有一个人才小金库——已经离职的员工，让已经离职的员工如何回到自己的身边——俗称二进宫。

有些老板，要求自己的人力资源主管做的最重要的一件事情就是追踪已经离职的员工，特别是对中高层离职的员工。对离职员工的动向要非常清楚，与离职员工保持联系，关注他们的职业发展，在公司年会、厂庆等公司重大节日，邀请离职人员回娘家，常回家看看。在这种做法下，很多离职员工又返回了原公司，成为公司的骨干力量。

对企业的忠诚度比从未离职的员工高出30%以上。道理很显而易见。人，没有比较，就不容易满足，即使这个人现在在蜜罐里。只有离开公司出去闯荡一下，经过比较才发现，原来老东家还是不错的，才后悔自己当初的离职选择。如果这时老东家能主动伸出橄榄枝，离职的老员工是很容易回心转意二进宫的。失去的东西再重新拥有，人，才会珍惜，才会更加卖命的工作。

企业里边很多离职的员工，并不是对企业或者老板不满，而是对自己的直接主管，顶头上司不满而决定离职的。所以，老板要真正发掘出员工离职的真实原因，对症下药。可以让离职员工到其他的部门工作，或者把不合格的主管调离，来优化员工的工作环境。

一家企业的口碑、老板的口碑，不仅是在职员工的传播，更多的是已离职员工的传播。笔者知道一家，人员流动非常频繁，所有离职的员工对这家企业的老板都恨之入骨，连连摇头。过不了多久，这家企业老板在行业内的口碑就臭名昭著了。不仅离职的员工对企业老板不说好话，很多行业内的其他企业员工，也在传播这家企业老板的坏话。很显然，这企业要招到优秀的人才，是越来越难了。所以善待已经离职的员工，让已经离职的员工对原来的企业、原来的老板没有怨气，是很多老板应该高度重视的。