在现实中，很多科班出身的企业的管理者，特别是受过专业训练的管理者、MBA的学生们，都喜欢扮演着秀才的角色，在管理实践过程处处炫耀自己的专业和学问，喜欢用自己的、专业的语言当做管理术语来指导管理实践，结果却是处处碰壁，根本无法沟通。其实，管理语言就是被管理者的语言，象黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫，让一部分人先富起来，一切反动派都是纸老虎等等这些管理口号，读起来朗朗上口，便于记忆和理解，根本不需要培训就知道是什么意思，传播效率高。

所以，管理学的语言绝不是有效的管理语言，比如愿景，如果我们要跟工地上的民工和工厂里的工人讲什么是愿景，那一定是非常费力，一定要经过多次反复的培训才能弄明白。还有很多企业都在搞执行力一词，这其实有人是翻译得最差的一个管理词汇，管理者们实实在在地把简单问题搞复杂了。因为执行力其实就是一种想到了就马上去做的意思，说白了就是一种态度，但这样一来却让人感觉把员工、下属只当成工具了。

还有，企业文化也是个非常差的翻译词汇，至今很多企业得管理者可能连自己都不甚了了，所以，很多企业文化变成了标语口号、根本无法落地——都不理解的东西怎么落实？这也需要不断对员工进行大量培训，才能让大家知道，原来此文化非彼文化。其实，企业文化就相当于我们每个家的家风，相当于我们自己的性格一样简单。如正德厚生，臻于至善这句口号是中国移动的企业文化，中移动大张旗鼓地进行宣传，但估计十几万的移动员工可能都不知是什么意思，而另外一个企业文化用双手改变命运，全中国人几乎都懂了，这才是管理者应该使用的语言。

管理的意义是把复杂问题简单化，把专业问题通俗化，是把零散问题系列化。这样才能使管理产生效果。这就需要管理者们先将自己变简单，将理论来指导管理实践，最后再用实践来创新理论，而不是变成食古不化的秀才，希望管理者们多多努力！

懂得管人的重要性。通过管人去管好事务，这样的管理者已经走出烦琐事务而抓住了管理的重点，所以是二流管理者。

抓住关键。在抓住管人这个重点之后，懂得了人是由人心控制的，只有管好人心才能真正把人管好，这样的管理者抓住了管理的关键，称得上是一流管理者。

找到管理要素凝结的核心。在锁定人能去管人心后，就会发现很多人心的东西并不一定要管理。能锁定人能进行管理的管理者，对人心（人）管理既有了实实在在的出发点，又找到了各种管理要素凝结的核心，这样的管理者是超一流的。三流管理者管事，二流管理者管人，一流管理者管人心，超一流管理者管人能。

因此，管理的真相不是单一地管人，也不是管人心，更不是管物、管事，而是管人能是否产生了有用功。只有把人能作为资源，才能真正以人为本。

由此，蒋智敏总结出了人能资源的几大特性：

自己管理自己——我控定律人能资源只服从一个人的控制，这个人就是拥有人能的个体自己——我。外界所有对人能资源的开发、利用，最终都是通过个体自己控制而实现的。

越消耗越增长——耗增定律在不伤害人的积能、储能的生理机能的前提下，人能总是在消耗中获得增长的，不消耗不增长，越消耗越增长。

时效定律——个体人能随时间的变化而变化，既不能过期开采，也不能提前开采；既不能零存整取，也不能提前透支。

不守恒定律——人的智能既会凭空产生，也能凭空消失，可以传导，但不会转移。人能，是不遵守能的转化和守恒定律的。

平衡定律——不管是获取人能的原料，还是提炼人能的过程，以及人能释放的行为，每个个体的人能总是保持着内部的平衡。

管理是持续发展的，持续进步的，是随着文明时空而平行的。说其精深，是因为她即普通又很玄妙，是经济学、心理学、行为学、社会学、政治学、自然科学、商学、统计学等等科学知识的综合体。万事万物都是可纳入管理的范畴，前提是只要有智慧文明的存在。

管理，是对人能、人能释放为人力、人力做功、有用人功转化为成果的系统控制。这就是管理的真相！

管理的有用与无用，效果与动机，实践与理论是同相互作用的。知道管理有用的好处，是由于无用的存在。知道管理的效果的明显，是由于动机的存在。知道实践的实惠，是由于理论的存在。有用与无用朴素显见，效果与动机相互充实，实践与理论相互谐和。这种对立又统一的矛盾体的存在是永恒的。管理者以管理规律来对待世事与处理问题，以遵守规律的态度来教化。就会使事物和谐有序。管理者以谦逊与不居功的态度与行为来管理。由于管理者谦逊，所以成就了其伟大。由于管理者不居功，所以成就了其伟业。谦逊与不居功，那么名与利对管理者就失去其诱惑力，得与失就不会伤害管理者的情绪与心理。