领导者如何待人，是衡量其人品、“官德”的一面镜子，也是能否缩短与群众心理距离、赢得群众信赖支持的重要因素。企业领导，应该有诚恳诗人、与人为善的基本品德。

古语云：“唯宽，可以容人；唯厚，可以载物”。宽厚容人，是优秀领导者的基本素质。古今中外，无论是开明的君主，还是治世的能臣，无不具有容人的美德。认为，党员干部在这方面要有更高的要求：“为了党和革命的利益，他对待同事最能宽大、容忍和，委屈求全’，甚至在必要的时候能够忍受各种误解和屈辱而毫无怨恨之心。”

尺有所短，寸有所长。任何领导者不可能十全十美，各方面都强于别人。容人胜己，就是要允许班子成员和下属的才能超过自己，不嫉妒人，不搞“武大郎开店”。要像要求的“在思想上、工作上不甘心落后，而有极高的前进心，但是他们同时又尊敬、爱护和帮助在这些方面强过他们的人，而努力向他们学习，绝无嫉妒之心。”

良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。容人直言，是集思广益、民主决策的要求，也是领导者容人气量的大度体现。古往今来，听了不同意见轻则产生反感，重则打击报复的为官者不乏其人。因此，告诫：“我们的同事应该经常有党内斗争的准备，应该虚心接受一切正确的批评，同时也应该受得起误会、打击，以至委屈冤枉，尤其不要为别人的一些不负责任的、卓越团队不正确的批评和流言所刺激而冲动起来。”

人非圣贤，孰能无过。“对于自己同事和朋友的弱点和错误，进行坦白诚恳的批评”，“用一切方法帮助同事去克服和改正这些弱点和错误，绝不采取那种利用和扩大同事的弱点和错误的方法，使犯错误的同事‘倒霉’，以至使这些同事的错误发展到不可救药的地步。”的话说明，企业领导既要容人有过，又要容人改过，还要帮人改过，不要揪住“辫子”不放，拒人千里之外。

企业领导不仅要有诚恳诗人、宽厚容人的基本修养，而且还要有乐于助人的崇高品德。要树立“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的忧乐观和先后观，要把个人利益和安危置于人民群众的利益和安危之后。在人民群众的生命财产安全受到威胁的关键时刻，要无私无畏，挺身而出，率先垂范，哪里最危险、最困难、最需要就出现在哪里，哪怕献出自己的宝贵生命。

“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美”。企业领导应该加强举贤任能的修养。要有爱才之心、举才之德、识才之眼、用才之能、护才之魄，真正做到言人之善，知人善任，用人所长，各得其所，像要求的，“尽可能地照顾到党员的个性和特长，发扬他们的长处”。同时，企业领导特别是组织部门的干部，还要有“人梯”的美德和耐性，甘为他人作嫁衣、作铺垫，眼看着人才从自己手上一个一个培养提拔上来，有的甚至提拔为自己的上级，要为之高兴和自豪，着力科学发展和以人为本的思想，要与时俱进，而不要横攀竖比，心理失衡。

领导者正确处事、处人的根本是正确处己。不能正确处己，就不可能正确处事、处人。因此，企业领导应该加强正确处己的修养。

人贵有自知之明。能不能明了自己，知己所长、知己所短，是衡量企业领导是否成熟的重要标志。现实生活中，知己所短比知己所长更难，企业领导应在知短方面多下功夫。要自省知短。

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。任何人看自己不一定准确、全面，不及“旁观者清”。企业领导要有这种明智，要广开言路，经常主动地请旁观者提意见，从别人对自己或对工作提出的意见中认识自己的不足。特别是在民主生活会上，更要诚恳地请同事们提意见、指缺点、找问题，创新经营通过虚心听取意见来广泛了解自己的短处。

知己所长、知己所短，其目的在于扬长避短、取长补短、下力克短，最终完善自己，提高自己，使自己“有高度的共产主义道德和品质，掌握马克思列宁主义的理论和方法，有相当的工作才能，能够正确地指导党的工作。”要达到这一目的，需要做到以下几点：

古人云：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢慢，公则民不敢欺。公生明，廉生威。”这一醒世名言是对为官者廉洁从政的告诫。各级领导于部应该从中有所领悟，有所警醒。

“吃苦在前，享受在后，不同别人计较享受的优劣，而同别人比较革命工作的多少和艰苦奋斗的精神。”“有‘富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈’的革命坚定性和革命气节。”而不要像批评的那种人一样，“讲到待遇、享受和其他个人生活问题，他总企图要超过别人，和待遇最高的人比较，‘孜孜以求之’，并且以此夸耀于人。”

要牢固树立“权由民予，权为民用”的权力观，摒弃那种“有权不用过期作废”的庸俗权力思想，把手中权力看作是为人民服务的一种条件和责任胜任力，在自己的职责范围内正确行使权力，为党和人民掌好权、用好权，绝不能把权力当成为所欲为、谋取私利的工具。