冠冕堂皇的说下级执行力差，难免让人怀疑有推脱责任之嫌，因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节，如果上级说不出下级执行力差的具体环节，则足以证明上级说下级执行力差时，只不过是个临时借口（也许上级也找不出无法完成任务的根本原因），虽然这个借口让下级一时无言，却无法使下级心悦诚服。

记住不要轻易笼统地批评下级执行力差，如果坚持这样说，其实是很不完美的借口，或许让人想起莫须有的罪名，颇有“欲加之罪何患没有”之感？

如果下级不工作，下级工作不努力，下级工作不到位，下级工作没头绪，下级头脑愚钝，下级手脚笨拙，并因此而无法达成目标或者带来某些损失，即使如此，说到执行力差，下级也不一定应负全部责任。仔细想想，作为上级是不是也有一些责任呢？就某一目标、某项任务、某件具体工作，在执行前，上级可否与下级充分沟通？上级可否培训下级？上级可否定出执行的起始时间？上级可否阐述执行的个人目标？上级可否定出执行的标准？上级可否讲明执行的纪律？下级执行中上级可否进行指导、纠正？下级执行中上级可否给与支持？下级执行中上级可否全程监督？下级执行后上级可曾给予考核和反馈？……如果上述几项中，只要上级有一项没做好，自己肯定无法逃脱执行力差的责任！

执行力差很多时候很难分清具体是谁的责任，或许多个人、多个环节都负有责任，就像一部轿车抛锚了，可能好几处都出了故障。既然分不清责任的确切归属，就不能随便迁怒于下级，也不能仓促或或胡乱地拿执行力差来说事，这是很不责任的！

执行力是整个营运系统的外在表现，很多时候执行力差不是一个环节、一个人有问题，作为上级要好好检讨。否则一味批评下级执行力差，等于给自己一巴掌，因为这无疑向外界说明上级原来也是个执行力差的家伙啊，因为作为上级是整个营运系统的引擎，在外界看来，执行力差上级难辞其咎！

一家企业到底是留住了人才，还是留住了庸才。看看企业老板是什么的人就知道了。如果老板是人才，那么企业里多数是人才。如果老板是庸才，那么企业里多数是庸才。因为物以类聚，人以群分，强将手下无弱兵。成功吸引成功，民工吸引民工。无知的老板只能带领导一群无知的员工。所以企业好不好，关键在老板。

然而，企业最难改变也是老板。因为只有老板去改变员工，而没有员工能改变老板。老板是成功者，他过去成功过，所以老板很难采纳别人的建议。企业未来能不能做好，就看老板有没有自我管理能力，自我管理意识。如果老板没有学习意识，没有竞争意识，没有危机意识，没有创新意识，那么我们拼命地改变员工是不起作用的，即使有用也不大。

企业不怕员工不学习，最怕老板不学习。如果老板没有学习意识，那么员工学得再多，再好，在企业内一样不起作用。因为老板的观念会制约员工的行为，“我说行就行，不行也行，我说不行就不行，行也不行，”这就是多数企业老板的工作作风。只有你认可他，没有他认可你。所以做企业不怕员工犯错，最怕老板犯错。因为员工犯错有人检查，有人监督，而老板犯错谁来检查？谁敢监督？老板又会听谁的批评，谁的忠告？所以老板犯错，只有市场惩罚他，客户惩罚他，这就是企业做不大的原因。

先不说执行力差的责任，就整体而言，上级有责任和义务带领下级一起提高执行力。从招聘职员组建团队开始，上级就应该与自己的下级一起致力于执行力的提高，从一点一滴做起，从具体某一件小的工作开始抓起，从思想、行为、内容、纪律、技巧、言谈、监督等等小节做起，制定标准、规范行为、统一思想、强化流程、提高效率、开阔思路、养成习惯，依据企业战略战术、企业文化、企业制度等方面，全方位系统地对下级进行培训，给下级足够的实践和锻炼的机会，认真扎实地做好每一个环节，做好每一件小事，循序渐进逐渐达成任务、完成目标，以此持之以恒来提高团队的整体素质和合作精神，能做到这一步，执行力自然就提高了！

成功的老板，不要因为你今天成功了就以为你说什么都是对的。你昨天的成功不代表今天或明天的成功。这个社会变化太快，市场在变，客户在变，竞争者在变，如果老板的思想和观念不变，那么人才自然就会流失。

执行力，还是执行力，任何一个企业、任何时刻都面临着执行力提高的话题，因为执行力没有一个统一的标准，执行力差只是相对执行力高而言，就像奥运会比赛一样，没有破记录的运动员总比破记录的运动员执行力差，因此作为上级应正确看待执行力的问题，既不要把执行力差随便给下级套上，也不要把执行力差随意归咎于团队，而是冷静地找出执行力差的根本和提高执行力的具体办法，然后身体力行来快速提高整个团队的执行力！

关于执行力的责任，上级还是不要总挂在口上，可以在心里作为考核的标尺。讲执行力，虽然表面上似乎显得有些时尚，但下级更希望上级能指出自己的问题所在，以及解决问题的可行办法，并希望上级能在自己的弱项上给予提携和帮助。