早在2009年，有人曾经把乔布斯和史玉柱放在一起进行比较，得出的结论是：一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。2011年，“大神”乔布斯巨星陨落，2013年，“暗黑天才”史玉柱飘然隐退，伴随着他们两个一前一后退出商业舞台，《乔布斯传》和《史玉柱自述》也掀起了两股学习的狂潮。

如果说《乔布斯传》讲述了一个完美主义者如何用“现实扭曲力场”改变了世界的故事，里面关于科技与人文、人性与商业的思考让人再三回味。那么，《史玉柱自述》则完全避虚就实，是一本“拿来即用”、简单粗暴的实用主义操作手册。

不言而喻，哪一本书会更受熟读兵法、迷恋“三大战役”的中国企业家欢迎。“跟史玉柱吃顿饭，都需要花几百万，看这么多心得，才几十块钱。”一位企业家如是说。

史玉柱是作为一个“科技新星”进入中国商业史的，然而他被人记住的身份却是“营销大师”。

早在初露锋芒的巨人汉卡时代，史玉柱就显露出了对于“广告轰炸机”的迷狂。他敢于力排众议，把赚到手的第一个100万全部用来做广告，让“巨人”二字像大字报一样整版整版地出现在每一个计算机用户面前。可以说，从一开始，他就把一个科技驱动的IT产业“降维”成了一个比拼“嗓门”的“卖菜生意”。此后，中国IT、互联网产业的口水横飞、营销为王都是基于同样的逻辑：拼市场而不是拼技术。

从软件、房地产到保健品、网络游戏，史玉柱可以算是跨界高手，然而行业虽然不同，但他耍的都是其无往而不利的“三板斧”：吃透消费者、抓住人性的弱点以及恶俗广告。20多年的时间里，这些毫无新意的招数竟然能在数个行业纵横驰骋、屡试不爽，成为无数企业家顶礼膜拜、潜心研究的“商业兵法”。

和这本书一样，史玉柱的聪明之处在于：不碰政治，不谈价值观，只讲方法论。当有人指责脑白金虚假宣传误导消费者、《征途》挑逗玩家烧钱火并时，史玉柱理直气壮地直言：“让一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。”在一个“逃避崇高”的世俗年代，似乎大部分的企业家都会对这一番话点头称是。很多人膜拜史玉柱时都会用“价值观和方法论是两码事”来作为“护身符”，但是他们心里却清如明镜：不谈道德和没有道德底线可不是一回事儿。

史玉柱直言：“巨人现在不给自己定战略目标，说巨人现在有没有远大的目标，现在我们内部说我们没有远大的目标，我们不制定，尤其不列自己是中国500强，世界500强，将来多少年之内或者是在昔之内完成200亿销售额、100亿销售额的，我们不制定。”

随后他补充道：“我们不定远大的目标，但是在战术问题上要把每件事给做好，做到最好。”

他先投资汉卡，看到保健品市场大有可为之后迅速转行，等该行业遇到瓶颈又迅速转行做网游，将脑白金高价卖给了段永基。

在中国和世界商业环境都发生了巨大变化的今天，机会主义的时代已经过去。比如史玉柱一直引以为傲的对民生银行的投资

史玉柱信奉的商业信条是“一切交易都源于信息不对称”。当年在做脑白金时他就利用了信息不对称，讲美国市场上极为常见的褪黑素包装成保健品卖给中国消费者。但在如今无远弗届的互联网社会，信息实现了水一般的自由流动，消费者已经成为成熟的网民，信息不对称的时代已经一去不复返。想单纯的依靠概念和包装已经很难打动消费者。颇为吊诡的是，主动还债2.5亿元、20人团队不离不弃这些道德佳话为史玉柱的传奇经历镶上了一层“金边”。他信守承诺、有情有义、高度放权、慷慨分利，足以成为大多数中国企业家的表率。但是，在面向消费者时，这样温情脉脉的一面不见了，换上的是一副残酷冷血的面孔——通过排山倒海的营销攻势，淹没一切反对声音，利用消费者的无知、贪婪与欲望，设计出各种赚钱工具。

所以，中国企业家从来就不是不讲道德，不然重义轻利的关公何以被海内外的商界华人奉为“财神”，香火鼎盛？只不过，企业内部设立“忠义堂”是为了让下属死心塌地为之洒血卖命，而消费者则是成其霸业的百万兵蚁。总的来说，在接手一个新团队时，最重要是不能先入为主，不同的工作习惯不代表就是“不好”的工作态度，因此首先要多加观察确定是否有真正的散漫工作氛围。 一旦发现确实存在这种现象，就要通过沟通和观察更好地了解团队和存在的问题以及原因，这样才能通过职责分工、激励政策等措施来改变散漫团队。与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存 在的难点和工作开展过程中的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。通过这些沟通交流，还能帮助判断他是是否忠心并对团队有用的人。