经营企业最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人，他们的要求或需求都不一样，因此，经营人才变得相当困难。

为什么这些人敢于要求？因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才求企业，现在是企业求人才。所以招聘单位变得越来越被动，工资给低了无人进来，工资给高了企业无法承受，多数企业已经出现无人可用的现象。

现在企业招一个好员工比找一个客户还难，人力资源部都成为了销售部。今天的人事主管再也不是坐在办公室等着人家投简历、发邮件、打电话、上门来面试了。你需要主动出击，上网站、下市场、进学校去寻找人才。如果今天的企业再不重视企业环境的改造和招聘方式的转变，还是以传统的观念在要求人才、选择人才，那么你真的无人可用了，企业最终的等待就是关门。

因此，今天多数中小企业就是因为企业无人可用，最后不得不关门停业、甚至破产倒闭。这是笔者谈到的第一种企业无人可用的现象。

另外，还有一种就是企业有人无用的现象。因为产品跟人不一样，同样的手机、电脑、食品、服装，即便产品有一定的价格差别，也不会相差太大，至少企业不会做赔本的买卖。然而，人却不一样，即使是相同学历、身高或年龄的人，他们之间创造价值的差距也许会相差十万八千里。优秀人才可以给企业带来巨大的财富，劣质人才会给企业造成巨大的损失，所以企业出现了严重的有人无用的现象。如果企业不能及时处理好有人无用的现象，那么这些负资产的人才就会把企业拖垮。

是因为企业的绩效考核方式变了，过去做企业不用关心结果，只要做好过程就行，次等的产品都有人要。然而，现在企业一切成败都是市场说了算、客户说了算，企业卖不出去的产品都是废品，所以企业需要结果导向，全员都要有营销意识。

二是因为家庭环境的影响，中国大多数90后的成长过程中，根本不需要关心钱是怎么赚来的，他们只管花就是了，所以这种长时间的固定思维模式导致他们进入企业以后，员工根本就不关心工作是否有成果，老板是否有利润，他们只要每个月有工资领就行。

然而，对于今天的智力竞争来说，劳动时间、劳动强调都不等于劳动效益，因为企业不是人多就力量大，对于有人无用的人才，他们会严重危害了团队或企业的利益。所以解决企业无人可用和有人无用是现代企业急需解决的难题。

企业怎样才能有效地解决这两个难题呢？

对于第一种企业无人可用的现象：一、改变企业自身环境；二、加强对人才的重视和培养；三、运用二八定律，留住企业的核心人才。

对于第二种企业有人无用的现象：一、把握好企业的招聘关；二、实施严厉的奖罚政策；三、加强企业文化建议，让好环境培养好人才。

面对全球经济的高度不确定性与外国品牌的左右夹攻，我们大家都是同一战壕中的战友，为了守住这条没有退路的战壕，我们一定要抱团求发展，这个很重要，尤其是我们民营企业，千万不要再在窝里斗。抱团取暖、资源整合，这个冬天不再寒冷。民族品牌强大，中国将更受世界之尊敬。年轻时制定目标，容易犯两个错误，一是目标太低，唾手可得，渐渐人易心生骄傲，目中无人，且将失去冲劲，不思进取；二是目标过高，尽其力也不能及，慢慢人会对自我产生严重怀疑，自信也将遭受重创。正确的做法是，在清晰的自我认知的指引下，结合自身实际，参考他人意见，定一个略高于自身能力的目标。没有危机意识是商战中最大的危机。商战中最痛苦的死法，不是说一箭致你于死地。而是一箭射过去，你不觉得有任何疼痛，血在流你也全然不觉，慢慢地你重生的机会也就被吞噬掉，直到你生不如死、死不如生。中箭是天灾，代表大环境等的不如意，而人的麻痹大意和没有危机意识，则是致企业于死地的罪魁祸首。笨鸟先飞——知道自己先天不足，能够早动手、比别人更努力，此精神可嘉。先飞未必能先到。但是若你不飞，那就必定不到。都说早起的鸟儿有虫吃，但是生活就是如此，你可能不仅吃不上虫子，还冒着被射杀的风险。笨鸟先飞，不能盲目飞，方向一定要正确。飞一段，停下来检视一下自我，不仅重要而且必须。高成长民营企业的十个优势特征：1、产权明晰、目标明确；2、具有有效的激励机制与决策机制；3、社会地位已得到广泛的认可；4、有较高的知名度、美誉度和忠诚度；5、拥有强大的销售网络；6、培育了大批的精英人才；7、具有充分调配使用资源的能力；8、研发速度很快；9、成本相对比较低；10、容许试错。