北京时间9月30日早间消息，西门子发言人周日表示，作为公司60亿欧元(约合81亿美元)成本削减计划的一部分，未来一年公司将裁员1.5万人，其中德国占1/3。

两个月前，西门子CEO彼得•罗旭德(PeterLoescher)下台，在去年年底，罗旭德曾起草了公司的成本削减计划。

西门子是欧洲最大的工程企业，其产品范围从助听器到燃气轮机。西门子急于缩小与业内竞争对手的差距，比如美国的通用电气公司、瑞士的ABB。

西门子发言人表示，公司及其工会已就半数裁员计划达成协议，另外一半将很快进行。他表示，西门子希望借此声明结束市场对公司裁员人数的猜测。

到目前为止，还没有工人被解雇，而西门子也表示，公司无意进行强制裁员，将主要依靠自然裁员和自愿离职补偿协议等方式进行。

西门子发言人表示，公司将在德国工业部门裁员2000人，在能源及基础设施业务部门裁员1400人。

西门子预计结束于9月30日的本财政年度的员工总量约为37万，与去年同期持平。

虽然西门子没有讳疾忌医，但对于这家正面临技术品牌的双重危机的百年企业来说，仅仅换帅就可以达到标本兼治的效果了吗?“西门子并未陷入混乱，也没有内部大清洗。我们只是在过去一段时间过于沉浸在内部事务中，失去了竞争动力。”面对“换帅风波”，德国西门子新CEO乔伊•凯瑟(JoeKaeser)如此回应公众。在投资者眼里，这不过是欲盖弥彰：极力掩饰这家庞大的帝国企业真的病了的事实而已。

这个酝酿数月的高层调动计划正式公开是在今年7月底，罗旭德(PeterLoscher)辞去的西门子总裁兼CEO职务由原CFO凯瑟接替，此时，距离他合同到期还有4年时间。而促使监事会彻底抛弃罗旭德的导火索，可以从7月25日那条简短公告中可以找到答案——西门子宣布放弃到2014年将营业利润率从2012年的9.2%提高至12%的目标，这是西门子今年第二次发出利润预警信号了。西门子近两年连续的业绩不佳，最终迫使董事会和管理层对他的留任，投出了否决票。

虽然西门子没有讳疾忌医，但对于这家正面临技术品牌的双重危机的百年企业来说，仅仅换帅就可以达到标本兼治的效果了吗?

现年56岁的凯瑟，他在西门子的职业生涯已超过30年。从80年代开始，他相继担任西门子海外部门不同的高层职位，2006年开始正式担任集团的CFO。

在担任CFO不到一年，凯瑟就碰上了德国历史上最大的贿赂丑闻，虽然当时管理层接连地震，但其主导的“Fit4More”的重组计划让西门子业绩表现强劲，股价上升了超过50%，受贿丑闻对西门子的业绩表现却没有产生较大的负面影响。

带领西门子走出了腐败丑闻的，罗旭德自然也是也功不可没，不过因为近两年西门子的亚洲业绩不佳，这位一度被认为是拯救西门子“英雄”，无奈还是被董事会毫不客气解雇了。

据西门子官方数据显示，2013财年第三季度，西门子的营业收入同比下滑2%至190亿欧元，营业利润更是大降31%，四个主要事业部产生的营业利润均下降三分之一，预计全年利润将下滑至40亿欧元，与去年同比减少13.04%。

在过去两年里，通用电气股价上涨近40%，西门子却停滞不前。批评者认为，正是因为罗旭德缺乏战略性眼光与洞见，连续的市场错误判断，最终导致了西门子错失了2011年和2012年的业务增长机会。

因为没有预料到新一轮美国医疗市场的收缩，罗旭德曾高估了收购诊疗企业DadeBchring价格，与此同时也低估北海区域建设风电站的成本，这两笔交易让西门子直接损失超过8亿欧元。加上难看的成绩单，让他曾声称要让西门子在增长速度上超过竞争对手的诺言，彻底变成了诳言。

由于凯瑟在管理和重组融资风险上，尤其是客户贷款和营运资本管理方面都有着出色的表现，因此，凯瑟也被公众认为是接替罗旭德带领西门子走出泥潭的最佳人选。

“当前，我们的首要任务是要让公司平静下来，稳定内部秩序。”在近日的慕尼黑记者招待会上，凯瑟也坦承称，西门子近期新增订单的构成也表明未来西门子利润率将会被摊薄，由于欧洲经济停滞不前、美国需求日益萎缩，他本人对现阶段的市场感到悲观。

有观点认为凯瑟的上任，是西门子走出困局的开端，让我们来听听来自各界的声音:

中国是西门子全球第二大市场，营收占集团的8%左右，数据显示，2012年负责西门子家电的博西家电集团在美国增长19.5%，在俄罗斯增长12.9%，在英国同比增长8.2%，但在中国销售额仅增长6%，同比其他市场中国增速缓慢，有分析支持，中国的业务的溃败是罗旭德提前下岗的原因。

作为西门子在中国市场增长的主要功臣的小家电产品，如今既受到内众多企业的价格和渠道优势的冲击，另一方面也受到利浦、飞科、超人、ACA等众多品牌价格战影响。业内人士人分析认为，小家电产品业务增长乏力，会让西门子中国陷入了一个长期的困局。