当谷歌宣布32亿美元收购Nest之后，人们都开始开玩笑，如果你的房子着火了，你将可以在谷歌上看到灭火器的广告。

但是对于那些目睹了谷歌在近些年受困于硬件生意的人们来说，无论Nest的仪器有多么的先进，都没有人会真的相信这个收购仅仅是为了出售恒温器和烟雾报警器那么简单。虽然谷歌表示Nest会成为独立公司，但这种合作还是可能引发了人们对整个世界都会被谷歌的精密仪器所控制的猜想。

Nest的总裁Tony在一次的采访中说道：“两个公司都相信科技可以在幕后做体力工作，因此，人么就可以更自由的支配自己的时间和生活。”他说，“我们的蓝图是使用科技代替人类去做劳力，谷歌也希望我们可以尽快达到这样的目标。”

谷歌在刚刚结束的拉斯维加斯消费类电子展销会上得到启示：在核心小配件生产线上的更新，比如智能机和电视机，将会结束。但展销会上亮点反而是一些服装和所谓的因特网上的东西。当然，硬件不会比独立技术有更好的前景。当你能够把智能功能从智能手机中取出来安装在别的东西上时，这才体现了你的创造力。

以下是谷歌所能从它花费的30多亿（收购Nest）中所能得到的：在于Nest合作之前，总裁Tony是有名的iPod设计师，他在这方面具有足够的经验。据说他对自己产品的展示使得那个永远无法满足的乔布斯都对他着迷，这也保证了他在苹果的地位。JonyIve（同为苹果公司首席产品设计师）在其传记中写道“Tony走到桌子前，抓起他早前展示过的所有东西，开始像组装模型一样把它们拼凑在一起然后交给乔布斯。于是，科技和娱乐产业的颠覆开始了。”

对Nest的收购并没有把Ive带到谷歌，但是Tony有可能是更好的选择。Tony是一个公认的在硬件生产过程中任何方面都非常出色的工程师，并且拥有高设计敏感度。从供应链到组装，Tony都足已证明他可以管理好一个产品。

更重要的是，Nest显示出他同样能够在没有跨国公司大力支持和资源下把产品推向市场。它甚至曾经用“智能家庭”系列产品击败苹果，这些产品与苹果的设计不相上下。

这不得不使我们联想到，谷歌和Nest的合作实际上无异于苹果和谷歌的合并。

谷歌已经把它的整个生意建立在其无以伦比的获取网络价值的能力上。我们很容易忽略互联网和网站的区别。网站是一个由人工内容组成的媒介。谷歌知道如何寻找这些内容并且可以联系到我们并提供我们最想知道的相关信息。

相反，Nest所创造的价值来源于锻造设备本身的联系。比如Nest的恒温器，不仅仅只会根据你的设定开启或者关闭。随着时间的推移，它会根据周围事物的变化，使用传感器来调节自身变化。设备的最重要的价值不在于硬件本事而在于硬件的相互联系性。当设备可以互相交流，建立起统一的人类行为模拟时，他们将会在人类采取行动之前就有所行动，从而更加智能。美国连线杂志的StevenLevy在Nest的烟雾报警器发布之后曾在一篇专题中说道“这个报警器从外面看起来很漂亮，但是他真正的设计在于它的传感器和我们之间的联系。”

现在我们想象一下，它的产品不仅相互联系而且与谷歌相互连通。随着、设计更加专业，Nest可以给谷歌提供一个把谷歌的对智能机器的控制推入互联网的平台。当然，Nest不打算在恒温器和烟雾警报器之后止步，这已经不是什么秘密。它打算把所有的日常生活但却是很重要的科技应该用到我们的家庭中，并让它们更加使人舒适-----这就是Tony所称的有“自我意识的家庭”。作为一个已经在能源部门投入很多的公司，谷歌的雄心必然超出家庭范围。我们可以想象Nest从家庭消费品市场转入核心基础设施的领域时的情境。如果Nest的恒温器可以帮助我们更加聪明的使用家庭能源，那么，也可以想象它会给整个输电网络带来什么？

谷歌所卖给消费者的是广告，这些广告来源于它对于我们网上行为的出色理解和洞察。谷歌知道我们在搜索什么，所以他能够卖给广告商一些信息，这些信息有利于他们卖出产品。谷歌还可以的阅读匿名的邮件，根据我们的私人对话来了解我们所感兴趣的东西。人们唯一一块还没有被谷歌殖民的地方就是当我们不上网时，谷歌还无法知道我们想要的是什么，但是这一状况有可能会因为Nest所改变。在回答Nest是否会和谷歌共享消费者资料的这样的问题时，公司宣称它会遵守现存的隐私保护条款，这些条款清楚的说明了对客户资料的保护和提高Nest的产品与服务。但即使是匿名使用者的数据也会给谷歌对人们现实生活中的行为做出分析从而带来巨大的利润。也许谷歌可以使用他自己的送递服务来给我们与购物的行为进行配对。

这似乎看起来很耸人听闻，但是使用谷歌进行搜索可能会算做进入物联网的入场费。每一次通过网络设备所做的选择都会留下印记并且被谷歌利用，没有人比谷歌更善于把浏览印记转化为金钱。Nest能源设备具有一系列产品特点，那就是可以把恒温器和从事公共事业的公司联系在一起。就像在美国商业杂志中所描述的一样，政府要求能源公司去想办法来节约能源和提高效率。

Nest允许它的使用者（这些使用者是和它有合作关系的公共事业公司的顾客）通过恒温器设定最佳程序来节约能源消费。在这个过程中，Nest已经显示了它不仅能够卖制冷零件给顾客，同样可以出售它的概念给一些大公司。不仅如此，通过介入到能源提供者与使用者之间，Nest已经展示了同其日益严峻的监管环境讨价还价的能力。

作为一个正在成长的公司的总裁，Tony说自己已经被迫投入精力到一些与Nest产品不相关的事情中。这意味着他只能有更少的时间投入到推进Nest所生产的东西上。现在，随着谷歌对他的支持，Tony将会成为最梦寐以求的硅谷高管：产品首席执行官。就像乔布斯曾经参与产品设计一样，Tony现在可以自由的埋头于自己喜欢与擅长的事情上。他说“我曾经非常担心基础设施而不担心产品。现在有了谷歌的支持，Nest不需要担心自己的基础设施了，这允许我们更加集中精力在如何使产品变得更具独特上。”

尽管iPod成功转型，但Tony最重还是离开了苹果。根据Kahney的书中描述，他在与Ive的权力竞争中被迫退出。但无论如何，他选择跟谷歌站在一起同苹果在硬件市场进行竞争证明了他与Ive的争斗依然在继续。通过在谷歌延续他在苹果时的作风，Tony有可能综合创造出一个最终使得物联网进入人们生活的局面。