企业战略决策与经营管理，都离不开势与利的问题。势的问题是政策导向下的宏观环境变化与市场心理的波动周期，是未来的走向问题；利的问题是当下市场格局以及与竞争对手之间的策略博弈，并尽力取得市场优势的问题，利是势的物质基础，势是利的方向指引。

势的问题，不管是对趋势的识别与争取，是趋势的营造策动者还是趋势的借助者，与势相关的都是眼光的问题，也是战略层面的事情。而取利不管是谋划还是执行，从管理者到执行团队，却是操作技巧方面的事情，而与眼光无关。

明智的企业还是把眼光放得更为长远，浅尝辄止，来日方长，还是留给别人一条生路，彼此共荣的好。毕竟这是一个不允许垄断的时代，垄断状态下的暴利不仅会遭受法律的惩罚，更是会被人唾弃。

势必然用在有一定相对战略纵深空间的地方，方能带来切实之利。就如市场必须有相应的周期，才能形成峰谷呈现节奏；利却未必会形成势，利可以形成动能，动能强大了才会形成惯性，并造成对自己有利之势。势的形成定然会形成惯性。

在小的氛围取势，必为垄断之势，但却没有什么垄断之利可图；在大的空间取势，需要把握时机，掌握进退节奏。因为势随时都会发生变化，惯性之下如下行之车，无须加油给力亦可急驶。势尽则如上行之球，随时都存在下行倾覆之危机。

市场自然有市场的节奏，趋势也有自己的生命周期，其中的时机很重要，从预热阶段的准备工作，到结束阶段的总结工作，都是需要注意的。

势也有性情之变，有的时候迟钝，有的时候瞬忽；有的时候乖戾，有的时候驯服，有客观的无法改变的因素，有主观的解读因素。影响趋势变化的因素很多也很复杂，能熟知其性情并应对自如，才是真正的高手，也只有在市场中长期浸淫，并深切感悟，才能感觉到其中的变幻，并与之形成互动。

势利之结合，也是有戏剧性的。决策者与执行者，都需要审时度势，借势而行，势中取利，势尽而止。这些都是需要内在的基础与外部的实际密切结合的。

造势不如借势，所谓借势需要充分发挥媒体对时势的敏感性，所以不管是造势还是借势，核心都是与媒体关系管理与维护的问题。从开始甚至尚未显露端倪的时候，就需要挖掘媒体资源，到最终关注点之转移，即使是争议事件与争议话题，都需要媒体与外界因素的力量。

任何横空出世的英雄的出现都不是偶然的，都有长时间的积累与内在的逻辑支撑。在势的支撑尚未到来之前，是需要沉淀沉稳，隐忍不发的，从某种角度讲，因势取利的多寡，是跟自身的沉淀与深谋远虑的程度有关的。