进入上个世纪九十年代以来，日本经济基本玩完了，但好在日本企业这批孩子们还都争气，索尼、松下、东芝、丰田等企业在全球市场到处抢人饭碗。但谁承想到了2010年前后，境况急转直下，曾经引以为傲的学霸孩子们，突然之间发现天变了，特别是在电子行业中尤为明显。就拿索尼为例，2013年净亏损12.7亿美元，截至2014年，索尼连亏7年。索尼家电数码全线败退，猛然间也才发现智能手机业务主要竞争对手并非三星、苹果，而是质量好、功能多、价格经济的中国手机。公司年会上，索尼全球总裁平井一夫甚至向股东低头致歉。

索尼是一个伟大的企业，为何好像突然之间就不行了。

索尼今年二月宣布把PC业务卖给了日本投资基金，同时也关闭了电子书业务，最近又将停止生产OLED电视，也就是高级的LED液晶电视，索尼的策略很明显，自暴自弃，玩不过你们爷干脆不玩了。

这其实确实很令世界震撼，因为1963年，正是索尼推出了世界上第一台晶体管电视机，之后无论是随身听，还是家庭摄像机，索尼的每一次技术创新都会给整个产业带来一次震动。然而，在1996年开发出平面阴极射线管技术之后，索尼好像就再也不能思考了。

都说不作就不会死，索尼其实也是这样，索尼的成功正是基于对产品不断的创新，和给世界带来让人尖叫的产品，但不知道哪根筋搭错了，90年代以后，非得要请职业经理人，要走全球化战略了，结果就是，索尼迅速吃成了个胖子，不只是原来的硬件，甚至还要做软件，特别是还把手伸向了娱乐行业。1989年索尼竟然收购了和自己原来八竿子打不着的哥伦比亚电影公司。2005年以后，更是遭到了捧杀。全世界都在夸日本管理，直接把索尼夸的找不到北了，既然当了回楷模，咱就得装装样子，当时的老外CEO霍华德•斯金格，玩了把更狠的，裁员，压缩成本。恶果就是，技术大牛们快速流失。

索尼的沉沦似乎是从2010年前后开始的，那这期间又发生了什么呢？索尼又该怎么办呢

这十年时间，正是互联网变革的时代，索尼很想拥抱互联网，但是由于产业链太长，覆盖面太广，根本就是自顾不暇，就拿电视来说，作为鼻祖的索尼，反而在这十几年不断的掉队。直到亏损连连。到了2012年平井一夫接管索尼，可能是在中国的农村找到了启发，要想富少生孩子多种树，于是索尼开始了反省，只要不赚钱的孩子，全都扔给别人。下定决心集中投资研发智能手机和平板电脑，但是是不是有点晚了呢？2013年全球智能手机出货量中，三星以31.3%稳居第一，较2012年提高约2%。苹果15%占据第二，华为、LG、联想依次为4.9%、4.8%和4.5%。而索尼排名全球第六，仅为3.8%，所以这个孩子虽然被寄予厚望，但想母凭子贵并不容易，反而是金融和音乐一直在贴补家用。金融业实现盈利13亿美元，约占索尼全年利润的一半;而音乐盈利4亿美元，收益还算稳定。

要说索尼干了这么多年，在中国还是有很多索尼粉的，而那些叫嚣着”索尼大法好”的索尼粉，他们崇拜的也只是索尼游戏机和游戏、摄像机，而不是索尼手机、PC，索尼手机从诞生之日开始，一直就没有过全面领先对手的时刻！

索尼的溃败完全撤下了管理学的伪善，当年不可一世的索尼管理，那几乎被奉为了商界圣经，恨不得企业都得这样才能赚钱似的，其实了解日韩管理学的人都应该有感觉，这种压抑的工作环境，甚至每天上厕所的次数都要严格限制，这样反人类的管理，只能扼杀创新，赢得了一时，却输在了未来。结果也很清楚，美国的苹果谷歌式创新最终打败了日本的索尼式管理。