我曾在"典型"的国企及民企工作过，同样的我在不同的体制及机制下，表现是完全不同的。亲身体验让我深知：体制、机制决定一个人的工作状态——积极性、主动性、创造性，决定一个人的潜能迸发程度，进而决定一个企业的活力、效率、竞争力。​

企业最终的管理，就是对人的管理。面对人，就有激励问题。如果管理者不能把握人性、人的行为，是无法实施管理的。比如，人最关心的是眼前而不是未来，这是人的本性。眼前事情都没说清楚，谈太多未来，其意义不大。

因此，企业在战略定好的前提下，主要是分配机制及用人机制的建立，解决人的激励问题。企业发展是有规律的，成功的企业是有逻辑的，优秀企业的成功做法对于无论是国企还是民企的发展都是有借鉴价值的，不能排斥和拒绝成功企业的做法，而是要研究与复制、创新这些成功企业的成功做法。

中国很多优秀的企业都是在复制、创新国外成功企业做法的基础上发展起来的。比如，《财富》杂志介绍华为公司的制度和体系一直处在“动”当中，即处在变革当中，当年为推动企业管理转型曾聘请十多家国内外管理咨询公司，全面复制西方企业先进的管理体系、制度、机制。华为学习国外成功企业的做法，就少走了很多弯路，为今后跨越式发展奠定了基础。

我们现在很多企业已经开发出了成功的人力资源管理模式，那些尚未建立起现代管理体系的企业就应该大力地学习、借鉴、复制、创新这些成功企业的成功做法。而不是一味地思想僵化，抱陈守旧，拒绝接受新思想、新理念、新做法，在关键岗位上的管理者，思想保守，真是彻底耽误事，阻碍了工作的推进，以及企业的发展，这是资源的最大浪费。​

有的人以企业个体情况不同为借口，不能全面复制其他企业成功模式。没错，是企业个体不同，但企业共性是一样的，面对的人的人性是一样的，成功模式是有借鉴价值的。企业成功，人家成功的做法是有道理的。比如，在企业发展的关键时期，注入关键绩效指标体系，解决企业目标与个人目标统一问题；在人才成长的关键时期，注入人才培养体系，实施领导力发展项目，推动员工成长。​​​

借鉴优秀企业的成功做法，是为了让企业少走弯路，缩短自我摸索的历程，在别人成功的模式上进行自我创新，推进企业规范化进程，提高效率，降低成功，以最小的力量博最大的价值。

共同推进企业规范化进程，本身就是一件非常有价值的事情。