乐视并购Vizio的背景

乐视在2016年宣布以20亿美元收购美国智能电视品牌Vizio，这一举措引起了广泛关注。乐视的创始人贾跃亭在发布会上强调了企业的生态系统建设，并表示企业的真正价值在于给人类、社会、用户带来价值，而不仅仅是追求利润。他提出了企业需要创造强劲的现金流，并将资源投入到未来中，以实现长期的生命力。

乐视与雅虎的相似之处

乐视的并购行为与雅虎在梅耶尔担任CEO期间的策略有相似之处。雅虎在梅耶尔领导下进行了大量的并购，试图覆盖多个领域，包括轻博客、视频分享、互联网营销、音乐流媒体服务等，以期构建一个全面的媒体、社交、移动业务平台。然而，这些并购并没有带来预期的成功，反而导致了雅虎的进一步衰落，最终被Verizon以低价收购。

乐视的挑战与风险

乐视在智能手机和智能电视等领域的布局虽然展现了其雄心壮志，但实际上在这些领域中，乐视与其他竞争对手相比还有较大的差距。例如，在智能手机市场，乐视尚未进入主流竞争行列，而在智能电视市场，尽管已经取得了一定的市场份额，但与行业领导者相比仍有提升空间。

结论

乐视并购Vizio的决策背后反映出其急于弥补生态系统短板的迫切性，但这一策略可能使其走上类似于雅虎的老路。乐视需要解决的不仅仅是规模扩张的问题，更重要的是如何有效整合并购所得，找到可持续的商业模式，以及如何克服在各个领域中面临的激烈竞争。

请注意，以上信息基于2016年的数据和分析，随着时间的推移，乐视的状况可能有所变化。如果您需要最新的信息，建议查阅最近的新闻报道或官方公告。