在中国，金融科技的发展迅速，涌现出了许多创新的金融服务和产品。其中，余额宝作为一种货币市场基金，因其便捷性和相对较高的收益率而受到广泛欢迎。聚宝作为市场上的一个新参与者，可能会有意模仿或超越余额宝的成功模式，但它的目标是否是要成为下一个支付宝，这需要从多个角度进行分析。

首先，我们需要了解聚宝的业务范围和服务特点。如果聚宝仅仅是在产品层面上提供类似于余额宝的货币市场基金服务，那么它的目标可能只是在一个细分市场上与余额宝竞争。然而，如果聚宝的愿景是通过提供一系列金融服务来打造一个综合性的金融服务平台，那么它的野心可能会更接近于成为下一个支付宝。

支付宝不仅仅是一个支付工具，它还提供了包括理财、信贷、保险、信用评估等多种金融服务。因此，如果聚宝想要成为下一个支付宝，它需要在产品多样性、用户体验、技术支持、风险控制等多方面下功夫。

接下来，我们可以从以下几个方面来探讨聚宝如何实现其野心：

产品创新：聚宝需要不断推出创新的产品和服务，以满足用户多样化的金融需求。例如，除了提供货币市场基金，聚宝还可以探索股票、债券、黄金等投资渠道，以及个人贷款、企业融资等服务。

用户体验：为了吸引和留住用户，聚宝需要提供极致的用户体验。这包括简洁直观的操作界面、快速的交易执行、安全的资金保障以及优质的客户服务。

技术投入：金融科技的核心在于技术。聚宝需要大量投入研发，利用大数据、人工智能、区块链等先进技术来提升服务效率和安全性，同时降低运营成本。

合规经营：金融行业受到严格的监管。聚宝要想长期发展，必须严格遵守国家的金融法律法规，建立健全的风险管理体系，保护用户的合法权益。

合作伙伴：聚宝需要与银行、证券公司、保险公司等传统金融机构建立合作关系，共同开发新产品，扩大服务网络，提高市场竞争力。

品牌建设：品牌是金融服务的无形资产。聚宝需要通过有效的营销策略和良好的社会口碑来塑造自己的品牌形象，提升品牌价值。

综上所述，聚宝如果要成为下一个支付宝，它不仅需要在产品和服务上进行创新，还需要在技术、合规、合作和品牌建设等方面做出努力。然而，这并不意味着聚宝的目标就是简单地复制支付宝的模式，而是在借鉴成功经验的基础上，结合自身优势和市场环境，探索出一条适合自己的发展道路。最终，聚宝能否实现其野心，还需看其在实际运营中的表现和对市场变化的适应能力。