背景

苏宁易购作为中国领先的零售企业之一，拥有强大的线上线下销售网络。而天天快递则是中国知名的快递物流企业，拥有广泛的配送网络和服务能力。为了进一步提升物流效率，增强市场竞争力，苏宁易购于2017年收购了天天快递，并开始了深度的业务整合过程。

整合目标

资源优化配置：通过整合苏宁的电商资源和天天的物流网络，实现资源的优化配置，提高物流配送效率。

服务质量提升：结合苏宁的品牌影响力和天天的专业物流服务，提供更加优质的快递体验。

业务扩展：利用天天快递的加盟商网络，扩大苏宁业务的覆盖范围，尤其是下沉市场的渗透。

整合措施

技术平台融合：苏宁与天天快递共同开发了一套统一的物流信息系统，实现了订单管理、仓储调度、运力分配等功能的集成。

运营流程标准化：制定统一的操作流程和服务标准，确保不同地区的加盟商能够提供一致的高质量服务。

培训支持：对加盟商进行系统的业务培训和技术支持，帮助其更好地承接苏宁的业务。

加盟商角色

天天快递的加盟商在整合过程中扮演着关键的角色。他们不仅负责日常的快递收派工作，还承担着拓展苏宁业务的重要任务。加盟商可以借助苏宁的品牌优势和资源支持，提升自身的业务能力和市场竞争力。

业务承接情况

根据公开信息，天天快递的加盟商已经开始承接苏宁的部分业务。这包括但不限于苏宁易购平台的商品配送、家电安装、售后服务等。加盟商通过参与苏宁的业务，不仅增加了收入来源，也提高了自身的市场地位和品牌价值。

成果与展望

整合后的苏宁天天快递系统已经取得了一定的成效，特别是在提高配送效率、降低成本、增强用户体验等方面。未来，随着整合的深入，预计将有更多的天天快递加盟商参与到苏宁的业务中，进一步推动双方的发展。

结论

苏宁与天天快递的整合是中国物流行业内一次重要的尝试，它展示了电商平台与物流企业之间合作的潜力。通过有效的资源整合和管理，加盟商能够更好地服务于苏宁的业务，同时也促进了自身的发展。这种合作模式对于推动中国物流行业的整体进步和创新具有积极的意义。

请注意，上述内容是基于目前可获得的信息进行的描述，具体情况可能会随着时间的推移而发生变化。如需了解最新的整合进展，建议查阅苏宁易购和天天快递的官方公告或新闻报道。