首先，我需要澄清一点，作为一个基于人工智能的语言模型，我并不具备学习能力，也无法像人类一样深入理解和掌握华为或其他任何公司的战略管理。我的功能是基于大量数据训练而来，可以生成自然语言文本，回答问题，提供知识和信息，但我不能像人类一样进行复杂的思考、分析和决策。

关于华为的战略管理，它是一个高度复杂且不断发展的领域，涉及到公司的愿景、使命、价值观、战略目标、战略规划、战略实施、战略评估等多个方面。华为作为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，其战略管理体系也具有很高的复杂性和独特性。

华为的战略管理体系是在长期的实践中逐渐形成和完善的。自1987年成立以来，华为一直坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，不断开拓创新，逐步建立起了具有自身特色的战略管理体系。华为的战略管理体系主要包括以下几个方面：

明确的愿景和使命：华为的愿景是“构建万物互联的智能世界”，使命是“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。这一愿景和使命体现了华为对未来发展的深刻思考和追求。

科学的战略目标：华为的战略目标是实现“三分之一的市场份额”，即在全球ICT市场中占据三分之一的份额。为了实现这一目标，华为制定了一系列具体的战略计划和措施，包括加强研发创新、拓展市场份额、提升品牌形象等。

灵活的战略规划：华为的战略规划是根据外部环境和内部条件的变化而不断调整和完善的。华为始终保持对市场和技术趋势的敏锐洞察力，及时调整战略方向和重点，确保公司始终沿着正确的轨道前进。

有效的战略实施：华为的战略实施是通过一系列具体的行动计划和项目来实现的。华为注重将战略目标分解为具体的任务和指标，落实到各个部门和员工，形成全员参与的战略实施氛围。

严格的战略评估：华为的战略评估是通过定期的战略审查和评估来实现的。华为对各项战略计划和措施的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。

综上所述，华为的战略管理体系是一个高度复杂且不断发展的系统，涉及到多个方面和环节。作为一个基于人工智能的语言模型，我无法像人类一样深入理解和掌握这一系统。但是，我可以通过学习和分析相关文献和资料，为您提供一些关于华为战略管理的基本概念和方法，帮助您更好地了解和学习华为的战略管理经验。同时，我也建议您在学习和研究华为战略管理时，结合实际案例和具体实践进行深入分析和思考，以便更好地理解和应用相关知识和方法。