一、明确分部职能与定位

首先，总部需要对各分部的职能和定位进行明确。这包括确定分部的业务范围、市场定位、目标客户等。通过明确分部的职能和定位，可以确保各分部在各自领域内专注于核心业务，避免资源浪费和内部竞争。同时，总部还应根据市场变化和企业战略调整，及时调整分部的职能和定位，以适应外部环境的变化。

二、制定合理的考核机制

考核机制是激发分部积极性和创造力的重要手段。总部应制定合理的考核机制，对分部的业绩进行全面、客观、公正的评价。考核指标应包括财务指标、非财务指标和风险指标等，既要关注短期业绩，也要关注长期发展。同时，考核结果应与奖惩挂钩，对表现优秀的分部给予相应的奖励，对表现不佳的分部进行相应的惩罚或整改。

三、加强沟通与协调

沟通与协调是总部与分部之间建立良好关系的关键。总部应定期与各分部进行沟通，了解分部的工作进展、存在的问题和困难，及时给予指导和支持。同时，各分部之间也应加强沟通与协作，共同解决跨部门、跨地区的问题，形成协同作战的合力。此外，总部还应鼓励分部之间分享经验和资源，促进知识的传播和创新。

四、优化资源配置

资源配置是总部对分部管理的重要手段之一。总部应根据各分部的战略地位和业务需求，合理分配人力、物力、财力等资源。对于重点支持的分部，可以给予更多的资源倾斜；对于一般性的分部，可以按照标准流程进行资源配置。同时，总部还应建立动态的资源配置机制，根据市场变化和企业战略调整，及时调整资源配置方案，确保资源得到充分利用。

五、加强培训与人才培养

人才是企业最宝贵的资源。总部应加强对分部的培训与人才培养工作，提高分部员工的综合素质和业务能力。这包括定期组织培训课程、邀请专家授课、安排员工参加行业交流活动等。同时，总部还应建立完善的人才选拔和晋升机制，为优秀员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会。通过加强培训与人才培养工作，可以激发员工的工作热情和创造力，提高分部的整体竞争力。

六、完善风险管理机制

风险管理是企业管理的重要组成部分。总部应建立完善的风险管理机制，对分部可能面临的各种风险进行识别、评估和控制。这包括市场风险、信用风险、操作风险等。同时，总部还应建立应急预案和风险处置机制，对突发事件进行及时响应和处理，确保企业的稳定运营。通过完善风险管理机制，可以降低分部的经营风险，保障企业的长期发展。

综上所述，总部对分部有效管理的六大动作包括：明确分部职能与定位、制定合理的考核机制、加强沟通与协调、优化资源配置、加强培训与人才培养以及完善风险管理机制。这些动作相互关联、相互促进，共同构成了总部对分部有效管理的完整体系。通过实施这些措施，可以激发分部的积极性和创造力，提高企业的整体运营效率和市场竞争力。