一、明确招聘需求

首先，要迅速与各部门负责人沟通，了解具体的招聘岗位、人数以及岗位要求。这一步至关重要，因为只有准确把握了用人部门的需求，才能确保后续招聘工作有的放矢，避免走弯路。同时，要根据公司的战略规划和业务发展，对招聘需求进行合理的分析和预测，以便提前做好人才储备。

二、拓宽招聘渠道

在明确了招聘需求后，接下来要做的就是拓宽招聘渠道。传统的招聘方式如招聘会、猎头推荐等虽然效果显著，但往往耗时较长，难以满足突发招聘的需求。因此，我们需要充分利用互联网和社交媒体的力量，开拓新的招聘渠道。例如：

在线招聘网站：如前程无忧、拉勾网等，这些网站拥有海量的简历库，可以快速筛选出符合条件的候选人。

社交媒体：如领英、微信等，通过发布招聘信息或在行业内群组内寻找，可以扩大招聘范围，提高招聘效率。

内部推荐：鼓励员工内部推荐优秀人才，既可以节省招聘成本，又能提高招聘成功率，因为内部员工对公司文化和岗位要求通常更了解。

三、优化招聘流程

在拓宽招聘渠道的同时，我们还需要优化招聘流程。对于突发招聘来说，时间就是金钱，因此我们需要尽可能地缩短招聘周期。具体做法包括：

简化简历筛选环节：利用招聘系统或第三方服务提供商的简历解析功能，快速筛选出符合条件的候选人，避免人工筛选造成的时间浪费。

提高面试安排效率：通过在线预约、视频面试等方式，可以同时安排多个候选人进行面试，大大提高了面试效率。

加快录用决策速度：在收到候选人的面试反馈后，要尽快组织讨论，做出录用决策。对于关键岗位或高端人才，甚至可以采取offer抢人的策略，以免错失良机。

四、加强候选人体验

在紧张的招聘过程中，我们很容易忽视了候选人的感受。然而，良好的候选人体验不仅有助于提升公司形象，还能增加候选人的入职意愿。因此，我们在招聘过程中应该注意以下几点：

保持与候选人的及时沟通：无论是面试安排还是录用通知，都要尽量提前告知候选人，避免让他们产生被忽视的感觉。

尊重候选人的时间和隐私：在面试前要确认好双方的时间安排，避免造成不必要的麻烦；同时要保护好候选人的个人信息，避免泄露。

提供有竞争力的薪酬待遇：对于优秀的候选人来说，薪酬待遇是他们选择工作的重要因素之一。因此，我们在提供薪酬待遇时要尽量做到市场有竞争力，以吸引和留住人才。

五、做好入职准备

当招聘工作圆满结束，新员工即将入职时，我们的工作还远远没有结束。为了确保新员工能够顺利融入公司并投入到工作中去，我们需要做好以下几点准备工作：

提前安排好办公场所和办公设备：确保新员工到岗后能够立即投入到工作中去而不是因为等待办公设备而耽误时间。

介绍新员工认识相关同事：组织一个简短的欢迎会让新员工感受到公司的温暖和团队的凝聚力。

明确新员工的工作职责和目标：与新员工进行详细的沟通让他们清楚自己的工作职责和目标以便更好地开展工作。

提供必要的培训和支持：针对新员工的岗位特点和工作需求为他们提供必要的培训和支持帮助他们尽快适应新的工作环境。

总之临近年底突发的招聘任务虽然困难重重但只要我们掌握了正确的方法和技巧就一定能够应对自如。希望以上建议能对大家有所帮助祝大家都能顺利完成招聘任务为公司的发展贡献自己的力量！