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桶底藏金-高效仓储与库存缩减

【课程编号】:NX00637

【课程名称】:

桶底藏金-高效仓储与库存缩减

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:库存管理培训

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课程简介

在当前的市场环境中,制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例,因此,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。

库存也如同“糖尿病”!

一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…

1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?

2、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?

3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么?

4、如何实现“零库存”?

5、为什么我们一方面拥有大量库存,一方面却因物料短缺而停线

…………

本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解,深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能,介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法,为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法。也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法,从而大大降低企业的生产与经营成本,使企业提高库存管理效率,节约更多的成本,保持持久的竞争优势。

课程大纲

第一天课程:(仓储作业区域管理/仓储业务管理/仓储库存控制技术/仓储成本管理)

第二天课程:(仓储库存管理/仓储库存解决策略/仓储库存关键绩效指标管理/仓储管理职能沟通)

培训对象:生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员

学习目的:

1.全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指导原则。

2.从仓储管理的角度寻求成本压缩之道,为企业谋求更高的利润空间。

3.合理有效计划预测仓储安全存量,避免企业存货风险,使企业迈上正规化运营轨道。

4.衡量仓储关键业绩指标,提高仓储整体作业效率,将仓储打造成企业的“储金库”。

学习要点:

1.仓储作业区域管理的细则

2.仓储业务管理的营运流程

3.仓储库存控制技术的管理方法

4.仓储成本管理的实战措施

5.仓储库存管理的技术

6.仓储库存管理的有效解决策略

7.仓储库存关键绩效指标管理的突破与控制

8.仓储管理职能沟通的范围和方法

课程大纲:

一.仓储作业区域管理

1.仓储的作用和意义

2.仓储的机能

3.仓储“5S”管理

4.仓储人员管理

5.仓储安全管理

6.货物保管场所的分类原理

7.固定型和流动型的存货方式

8.货区布置的4项基本思路

9.货区的平面及空间布置形式

10.物品堆码的6项基本要求

11.7种常见的货品堆码方式

二.仓储业务管理

1.入库前的准备事项

2.如何确定入库物品的抽检比例

3.实物验收操作手法

4.如何办理库存手续

5.仓库理货的九大内容

6.物品储存的位置安排

7.货物出库的335原则

8.物品储存中的盘点作业

9.库存盘点分析

10.物料编码

11.仓储作业流程

12.仓储日常管理八步曲

《1》第一步曲---追

《2》第二步曲---收

《3》第三步曲---查

《4》第四步曲---储

《5》第五步曲---捡

《6》第六步曲---发

《7》第七步曲---盘

《8》第八步曲---退

三.仓储库存控制技术

1.什么是订货点技术

2.定量订货法模型

3.定时订货法控制参数的确定

4.定量订货法的优缺点

5.定期订货法模型

6.经济订货周期的确定法则

7.库存物资ABC分析

8.库存ABC分析的五大依据

9.计算ABC物资的步骤

10.案例分析“XX公司库存ABC分析图”

11.美国泰科公司物料ABC分析法

12.实施物料ABC分析法的作用

13.库存价值数据分析

14.库存控制流程

15.PDCA持续改进

四.仓储成本管理

1.生产型和销售型企业仓储成本构成

2.仓储持有成本框架体系

3.订货或生产成本

4.何为缺货成本

5.什么是在途库存持有成本

6.降低仓储成本的5项基本措施

7.仓储安全存量分析控制

8.仓储最高存量分析控制

9.仓储最低存量分析控制

10.仓储存量管制的四个核心

11.仓储零库存的追求和意义

12.戴尔公司实现“零库存”分析

五.仓储库存管理

1.库存是资产还是万恶之源

2.挑战零库存

3.库存在企业管理中的战略地位

4.库存的浪费

5.库存结构分析

6.DOS库存供应开数

7.在手库存与库存配货率

8.在手库存与物料短缺

9.物料短缺原因分析

10.制造业配货率分析

11.呆料形成的十大原因

12.呆料预防的八大对策

六.仓储库存解决策略

1.库存源于销售预测

《1》五大定性预测法

《2》六大定量预测法

《3》24种库存预测法分析

2.库存源于生产计划

《1》综合生产计划

《2》主生产计划

《3》三大主要生产计划模式

《4》生产流程再造实例分析

《5》影响生产计划实施的两大障碍分析

《6》物料品质控制的九大原则

《7》确保物料交期的六大措施

《8》生产计划的两个子计划

《9》MRP的基本原理

《10》BOM简化图及结构模式

《11》MRP库存解决方法

《12》看板生产与在制品零库存

3.库存源于采购方式

《1》寄售库存方式

《2》化管库存方式

《3》保税仓库

4.需求拉动的库存策略

《1》销售点数据分析

《2》生产采购部门汇总分析

七.仓储库存关键绩效指标管理

1.仓储管理绩效评估

2.仓储KPI之一---库存周转率

3.仓储KPI之二---及时发货率

4.仓储KPI之三---帐卡物相符率

5.仓储KPI之四---月均存量率

6.仓储KPI之五---年均存量率

7.仓储KPI之六---库存品数量完好率

8.仓储KPI之七---库存品质量完好率

9.仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率

10.仓储KPI之九---库存品运输质量保证率

八.仓储管理职能沟通

1.仓储与采购

2.仓储与运输配送

3.仓储与生产

4.仓储与客户服务

5.仓储与各部门沟通的现实解决之道

张老师

培训资格:

畅销书<<职业化精神>>作者,畅销书<成功七把金钥匙>>作者

中国经济管理大学工商管理硕士;甘肃省平凉市第二中学校典顾问;平凉日报记者;平凉晚报特邀评论员

国家注册人力资源管理师;国家注册企业培训师;国家注册物流师

中华企业人才培训学院研究员;全国高工委特聘生产管理顾问培训师;国资委特聘生产管理培训师;北大继续教育学院MBA合作讲师;清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师;浙江省经济委员会特聘讲师

培训风格:

互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。

工作经历:

百强知名企业联想集团供应链运营经理

台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监

台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

服务客户:

美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科、盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团

主持项目:

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案

广东楚天龙生产流程系统优化管理案

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