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高效团队建设与执行力提升

【课程编号】:NX00893

【课程名称】:

高效团队建设与执行力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队建设培训,执行力培训

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课程目标
  • 认识自身潜能,增强自身信心。
  • 克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力。
  • 调适身心状态,乐观面对工作与生活的挑战。
  • 认识群体的作用,增进对集体的参与意识和责任心。
  • 改善人际关系,学习关心和更融洽地与他人合作。
课程大纲

第一章 团队概念与团队作用

1、什么是团队

2、理解团队工作

3、团队有哪些要素构成

4、团队的类型:

  • 问题解决型团队
  • 自我管理型团队
  • 多功能型团队

5、团队对组织与个人的益处

第二章 团队角色与团队建设原则

1、团队组成的角色类型

2、团队发展的各阶段

  • 成型阶段——成立期
  • 风雨洗礼阶段——动荡期
  • 标准化阶段——稳定期
  • 表现自如阶段——高产期
  • 新的挑战阶段——调整期

3、团队建设原则

  • 确定团队规模
  • 完成成员技能
  • 培养相互信任精神
  • 团队成员的有效沟通

第三章 团队文化与团队精神

1、企业文化与团队文化的概念

2、团队文化的作用与意义

3、群体行为习惯的养成

4、建设团队文化的语言

5、团队文化的真善美

6、团队精神的标准

7、团队精神的特征

8、如何培养良好的团队精神

第四章 领导风格与团队建设

1、领导行为与领导风格

2、什么是关系行为

3、什么是工作行为

4、五种权力类型与分析

5、情境领导——领导者的行为

6、领导风格与团队建设技巧

第五章 如何有效提升执行力

1、为什么执行难

2、执行力体系包括什么

3、授权的技巧与执行力提升

  • 督导下属执行任务
  • 分派工作任务
  • 提供必要支持
  • 监督工作进度

4、如何有效提升执行力

  • 企业员工要时时有危机感;
  • 要“逼”员工进步;
  • 要有工作流程并按流程去执行;
  • 要培养员工的良好工作习惯;
  • 让制度固化问题,改进结果

第六章 如何建立高绩效的团队

1、正确认识团队

2、成熟团队的特征

3、团队的角色与认知

4、建立高绩效团队的方法

方老师

资深顾问师、专业讲师;国内人力资源管理、现场一线管理实战专家;安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、统一企业集团统一企业食品公司(台资)、ROBEX精密金属工业公司(日资)、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司(美资)、厦门福友企业管理顾问有限公司(台资)

服务过的部门:工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位:班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业:北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品(中国)有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业,获得良好口碑。

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