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制造企业细节执行力

【课程编号】:NX01225

【课程名称】:

制造企业细节执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:执行力培训

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课程背景:

本课程针对制造型企业在细节、执行力的误区专门开发:

1、细节在哪里?什么样子才叫管细?为什么老板天天强调细节,但天天救火问题频频发生?

2、执行力到底是如何打造的?为什么执行还是没力,目标总是达不成?

3、想改变目前的局面,做过些改善但效果不好,实施起来千头万绪,不知该无何下手?

本课程将协助您:

找到细节,建立扎实的管理基础---阐述如何将细节融入管理的方法,及其系统化运作的角色归位、工具归位的系统性配套。

提振士气,实现目标的有效执行---全面扫清执行力的误区,从正确观念的梳理、目标及围绕目标实现活动的展开,从个体的员工到上司,全面讲解如何提高执行力。

课程目的:

1、了解制造企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对;

2、充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理;

3、重新认识人与执行力的关系,没有士气,哪有执行,人力资源管理的核心目的就是提高士气;

4、强化管理目标认识,如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动;

5、了解日式精益的意识、系统及框架(透过烧钱【浪费】看管理现状)。

适合对象:

制造业生产及运营系统各级管理人员

课程内容:

第一章:前言

通过历史案例介绍,企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对。

中国制造的隐忧

日本是如何取胜的

管理需要模仿吗?扎实的管理怎样做?

中日企业定位有何区别?

中日企业管理有何区别?

企业3要素-如何让管理实现要效益

企业竞争环境的变化

-国际竞争国内化,国内竞争国际化

-从市场到现场化的竞争

第二章:细节在现场

通过大量图片案例,介绍如何打造扎实的基础管理。

现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料

案例:五星级企业为什么只有1S水准

人造环境 环境育人

现场管理的精髓与运用

如何将细节管理植入现场

现场管理的自律神经是自主管理的必要条件

第三章:没有士气,哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点

通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气,管理人员如何让员工能优秀。

如何让员工以厂为家?

员工精神面貌是企业能力的展现

如何让员工忠诚企业

有多少员工是优秀的?- 美国精英管理与日本平民管理 –

管理者自身哪些会影响员工的士气,团队的作风是如何形成的

沟为什么不通,管理人员是如何将沟通搞复杂的

管理人员的核心行为是指导+训导

没有经过训练的员工是公司最大的成本

如何做好指导?

怎想的训导才是正确的?

会议是指导和训导的主战场。

先民主后集中

如何进行广纳良言

第四章:执行-目标管理重要一环

通过案例强化有了目标才有管理,如何围绕目标达成所进行的协调,为现场服务观的确立。

管理是什么?管理决不能玄幻

为什么总是同样的病复发?

细节应该怎样抓

如何将复杂的简单化,简单的

不标准化的,你是个神仙也不能实现管理的安定化

持续纠偏就是在强化作风,就是在养成职业文化

企业目标的结构及目标面向谁?

做QCDS就是为了满足客户要求

管好P,才有钱赚(指挥、计划、时间)

SM是基础的关键

企业目标的纵向分解(方针展开模式)

目标横向关联与协调

关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标

协而不调的角色错位、人物错位

企业有多少部门?直接、间接

间接部门就是服务部门,内部客户满意度评价机制

直接部门的管理者都应是五现主义的支撑

如何在直接部门各管理阶层践行5现主义

什么样的领导是五现主义者

第五章:精细管理

企业盈利是终极目的,通过案例中的浪费(烧钱)看各种管理现状问题。

从浪费看精细管理

精益生产的7种浪费的来源

案例:企业的156种浪费

如何削减浪费,日企削减浪费的版图

精益生产系统12大模块与要点

精益是改变世界的机器

李老师

名课堂特聘生产管理培训师,中国管理研究院精益生产研究所所长,香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练,日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家,美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师;

主要经历:

曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。

拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。

现主持多个咨询实战项目,其主持之项目注重实际,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法,简单、实用、可操作。

多年研究和实践日式精益国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,强调3个归位即:角色归位、系统归位、工具归位,全面、系统阐述,剔除在日式精益生产理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。

研究领域:

组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;

价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系;

精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。

授课风格:

李老师的日式精益套装课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

学员反馈:

经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,是我们集团开始导入外训以来至今,效果最好,课程最系统,最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次,邀请集团经营层来听听,为实现集团经营目标,我们还要继续和李老师合作,一起确定些项目进行稳步推进。【上海航天】

公司高管在听过李老师的公开课后,确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的王副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期,通道被挤满了,人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上,公司上下给课程以充分的肯定,并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。【伊品集团】

服务客户:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、兵器集团、沪东中华造船、陕汽南车集团、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、嘉仪嘉业教育科技、金仑股份、华坚鞋城(赣州基地)、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥(美资)、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …

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