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制造现场八大浪费削减实务

【课程编号】:NX01336

【课程名称】:

制造现场八大浪费削减实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:现场管理培训

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课程说明:

1、认清制造现场成本的发源地,快速掌握现场浪费削减的方法;

2、改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以削除浪费、降低成本为导向;

3、将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中;

为企业提供一个完整的现场浪费削减的框架,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力

培训对象:

适合制造企业现场的各级管理者。

课程大纲:

一.库存削减

1、分析一下:库存产生的原因

2、为什么库存是万恶之源?

3、现场对原材料库存削减的方法

  • 溢领的流程与控制
  • 损耗标准的制订与优化
  • 物料领用方式的选择与改善

4、现场对在制品库存削减的方法

  • 制程路径安排对库存的影响
  • 入库方式的选择与改善
  • 现场5S对在制品数量的影响

5、现场对成品库存削减的方法

  • 生产计划安排方式的选择与优化
  • 制程稳定对成品库存的影响
  • 提升制程流程效率的好处

二.等待的削减

1、统计一下:现场曾出现过多少种等待?

2、分析:等待是如何产生的?

3、现场典型等待的分析与改善

  • 设备异常引起的等待的原因与对策
  • 质量异常引起的等待的原因与对策
  • 切换引起的等待的压缩方法
  • 来料异常引起的等待的应对措施

4、扯皮是等待的另外一种方式

三.不良的削减

1、统计一下:不良产生的成本代价究竟有多大

2、讨论一下:不良产生的原因究竟是什么?

3、不良削减的三不原则

4、不良削减有办法

  • 标准作业与ISO9000
  • 标准作业的优化方式
  • 员工核心技能规划与教导
  • 过程控制的规划与实施

5、对待问题的态度与QC小组活动

6、不良削减从有效预防开始

四.过度的削减

1、讨论一下:产品过度的情况分为几大类?

2、分析一下:为什么会出现过度的现象?

3、质量过度削减办法

  • 真正了解客户需求是基础
  • 有关质量标准的三个统一是难点
  • 样品确认方式对质量过度的影响与改善

4、设计过度削减办法

  • 搞清楚设计的客户是起点
  • 现场与设计之间的信息路径是关键
  • VA在设计过度削减中的应用

五.过多与过早的削减

1、分析一下:为什么通常会对过多/过早的现场视而不见?

2、过多削减的要点

  • 制程稳定性的影响
  • 生产目标的导向作用
  • 信息传递异常的负面作用

3、过早削减的要点

  • 生产指导原因的影响
  • 备货原则的确认与优化
  • 制程能力是关键

六.动作浪费的削减

1、讨论一下:如何才能看到动作中的浪费

2、伯利恒钢铁厂故事的启示

3、基本动作的三大类说明

4、动作浪费削减需要掌握的工具——动作分析

  • 五个不同动作的对比
  • 动作改善的二十个要点
  • 动作改善的四个技巧

5、现场动作浪费削减从科学精神开始

七.搬运的削减

1、讨论一下:搬运真的不产生价值吗?

2、对搬运的狭义与广义的理解

3、分析一下:搬运产生的原因

4、削减搬运的思路与方法

  • 现有搬运路线的描述与固化
  • 布局对搬运削减的影响
  • IE在搬运优化中的应用
  • 搬运工具的改良与优化

八.管理浪费的削减

1、讨论一下:现场为什么会出现“救火”的情况?

2、分析一下:现场管理中的浪费都表现在何处?

3、管理浪费削减与管理技能提升的关系

4、管理是管人,还是管事?

5、现场管理者的技能素质模型

6、为什么说对员工智慧的浪费是最大的浪费

张老师

名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实践的先行者,工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;

十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。

研究方向:制造业成本管控体系诊断与改善;制造业系统改善思想与方法的实践研究;制造业现场改善方法与管理技能提升训练。

专业成果:

中国制造业企业成本控制“卅”字模型

——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。

中国制造业管理技能整体提升的训练方案

——将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

授课风格:

多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;

古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;

标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。

追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

经典课程:

成本类:《制造业成本控制之道》《制造业车间成本削减与价值分析》《IE与价值流分析》

质量管理类:《零缺陷--制造业品质管理与改善》《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》《六西格玛与品质改善实务》

持续改善类:《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》

管理技能类:《制造业现场管理者的六项修炼》《TWI——优秀班组长管理技能训练》

现场类:《精益生产》《从设备管理到TPM》《让企业“获益”的5S与目视化管理》

通用类:《制造业精细化管理》

代表客户:许继电气、西门子、德特高压电器、美的集团、住友集团、合肥荣事达、东风日产、风神物流、中烟集团、立邦漆、爱立信、燕京啤酒、三花集团、上海思源电气、如高高压电器、中航工业金城集团、嘉里粮油、益海粮油、南玻集团、神州数码、研祥科技、新中源集团、宇龙通信(酷派)、乐山斯堪纳机械、西安昆仑集团、OKI冲电气、富得巴精模、宜昌多晶硅、东莞太阳能、深圳浮法、东莞坚朗五金、精量电子、三诺电子、中国石油(大理)、邯钢能源、高盟化工、德氏纸制品、深圳裕同集团、深圳惠程电气、新百丽集团、迪桑娜皮具、迈德乐(广州)、东方机器制造、道德尔石化、云南三环中化、祁连山水泥、广业电子集团、千金饰品、金海湾首饰、福建双飞日化、信义玻璃……

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