名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

制造业车间成本削减与价值分析

【课程编号】:NX01337

【课程名称】:

制造业车间成本削减与价值分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:成本削减培训,培训,价值分析培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程说明:

1、认清制造现场成本的发源地,快速掌握现场成本削减的方法;

2、改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向;

3、将制造现场成本削减真正落实到车间日常工作的各个环节中;

为企业提供一个完整的成本控制框架,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。

培训对象:

制造企业现场的各级管理者。

课程大纲:

一、认清成本,才能管控成本

1、成本降低10%,利润会翻一番吗?

2、传统财务管理对成本的认识

3、思维破冰:父子与驴

4、讨论一下:制造现场日常存在哪些成本与浪费?

5、丰田公司对成本的认识

6、总结一下:制造业成本“卅”字模型

二、一次做对——(现场)质量成本的分析与控制

1、4δ与6δ质量水平让企业付出的代价对比

2、论讨一下:企业现场常见的质量成本都发生在哪些地方?

3、质量成本的构成

4、做好质量成本控制必需要回答的五个问题:

  • 质量是什么?
  • 质量分几种?
  • 质量是从哪来的?
  • 质量好坏如何区分?
  • 对质量我们的工作标准是什么?

5、思维破冰:ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等质量管理工具的对比分析

6、削减质量成本的工具——标准化/目视化/FMEA/防呆

7、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减质量成本中的应用

三、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在现场流程中的成本

1、思维破冰——从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起

2、丰田与富士康的价格优势与其消除流程中浪费的关系

3、看清流程中浪费的工具——IE

  • 流程分析:炒饭的流程优化;
  • 作业分析:笔的组装作业;
  • 动作分析:五个不同的动作;
  • 实践一下:切换时间的压缩

4、科学精神——数据说话与5S

5、分析一下:设备的浪费在哪里?

四、用一个浪费掩盖一大堆问题——消减库存在现场

1、分析一下:库存是从哪里来的?

2、丰田/戴尔的库存管控模式对比分析

3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册

五、说到做到——制造现场削减在实践中的应用

1、讨论一下:为什么成本持续削减不持续?

2、制造现场成本削减重点与目标的确定方法

3、制造现场成本削减的过程控制与责任锁定

4、一起来:制定我们的成本削减计划

张老师

名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实践的先行者,工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;

十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。

研究方向:制造业成本管控体系诊断与改善;制造业系统改善思想与方法的实践研究;制造业现场改善方法与管理技能提升训练。

专业成果:

中国制造业企业成本控制“卅”字模型

——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。

中国制造业管理技能整体提升的训练方案

——将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

授课风格:

多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;

古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;

标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。

追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

经典课程:

成本类:《制造业成本控制之道》《制造业车间成本削减与价值分析》《IE与价值流分析》

质量管理类:《零缺陷--制造业品质管理与改善》《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》《六西格玛与品质改善实务》

持续改善类:《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》

管理技能类:《制造业现场管理者的六项修炼》《TWI——优秀班组长管理技能训练》

现场类:《精益生产》《从设备管理到TPM》《让企业“获益”的5S与目视化管理》

通用类:《制造业精细化管理》

代表客户:许继电气、西门子、德特高压电器、美的集团、住友集团、合肥荣事达、东风日产、风神物流、中烟集团、立邦漆、爱立信、燕京啤酒、三花集团、上海思源电气、如高高压电器、中航工业金城集团、嘉里粮油、益海粮油、南玻集团、神州数码、研祥科技、新中源集团、宇龙通信(酷派)、乐山斯堪纳机械、西安昆仑集团、OKI冲电气、富得巴精模、宜昌多晶硅、东莞太阳能、深圳浮法、东莞坚朗五金、精量电子、三诺电子、中国石油(大理)、邯钢能源、高盟化工、德氏纸制品、深圳裕同集团、深圳惠程电气、新百丽集团、迪桑娜皮具、迈德乐(广州)、东方机器制造、道德尔石化、云南三环中化、祁连山水泥、广业电子集团、千金饰品、金海湾首饰、福建双飞日化、信义玻璃……

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字