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制造业现场管理者的六项修炼

【课程编号】:NX01341

【课程名称】:

制造业现场管理者的六项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:现场管理培训

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课程说明:

现在针对管理者的课程有许多许多,MTP在中国就有N多种版本,多数都是各个行业通用的版本,而对制造业管理者需要掌握哪些技能与能力,做认真思考,为制造业专心打造的MTP课程却少之又少。

诸多企业对现在许多的管理者要么用救火的方式来管理,要么用胡萝卜与大棒的方式交出来的结果不可控而发愁……出路在哪里?

本课程是张老师根据十六年制造业管理经验,专为制造业管理者精心打造的管理技能提升课程,它是生产管理、品质管理、设备管理、成本管理等诸多先进方法工具落地的基础,更是改变本土企业管理者思维模式的方法论。

培训对象:

制造业各级现场管理者

课程大纲:

一、前言

1.思维破冰:管理是管人还是管事?

2.现场管理者的任务是什么?

二、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能

1.从现场管理者的六大结果目标谈起

2.SMART原则应用过程中的困惑

3.对目标理解出现差异的真正原因

对交货期理解的偏差出现在哪里?

为什么不同部门对质量的理解会有不同?

4.日常管理习惯对目标量化的影响

5.解决制订目标“高不成,低不就”的方法

思维拓展:向汉武帝学习什么?

练习一下:如何制定设备维护部门的目标

6.思考:从配合问题中能引出哪些需要管控的目标?

7.张瑞敏谈质量给我们的启示

8.有关目标管理的三元结构法

三、通向目标的路径——计划制定与修正技能

1.思维破冰:现场管理者为什么要“救火”?

2.时间管理在计划中的应用

3.中国企业有关计划的迷途

4.甘特图/项目管理在计划制订中的应用

5.现场管理者重点计划的制订方法

思维拓展:完成“森林覆盖率提升目标”的计划制定

练习一下:设备改善计划如何制定?

6.有关目标与计划的三段论与八句话

四、现场执行力的保障——检查规划与实施技能

1.思维破冰:擦桌子的差别

2.有关执行力现状的分析

提升“包装质量”的习惯迷途

现场工程师柔性工作检查的困惑

3.真正提升执行力的检查方式

思维拓展:为什么“巴林银行”关门了

检查内容的四要素

有关检查的形式与方式

练习一下:做好ISO9000什么是关键?

4.现场目视化管理与检查的联系

5.共享:六大优秀企业的检查方式对比分析

6.检查方式的现场应用

过程控制规划表

让现场从下至上的信息自动化

7.保障制度执行的六大要素

五、真正解决问题——问题界定与解决技能

1.思维破冰:袋鼠逃跑的真实原因

2.解决问题从端正态度开始

  • 遇到问题后的三种错误态度
  • 丰田、中集对待问题态度的共性对比

3.体会一下:描述问题常见的错误方式

4.现场问题描述的实用方法

  • 从5W2H到个案问题描述三要素
  • 一汽对用纸问题的系统描述方式给我们的启示
  • 练习一下:生产效率提升问题的描述方式

5.现场分析问题的实用模型

  • 应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点
  • 思维拓展:分析生产线主电机为什么烧了?
  • 能解决80%现场问题的四句话
  • IE手法在解决现场问题中的应用

6.预防是解决问题的终极追求

  • FMEA应用的两大难点
  • 防呆法应用的两大路径

7.体会:绵阳安县桑枣中学给我们的启示

六、让员工自主工作——结果评价与固化技能

1.思维破冰:包产到户带来的思考

2.为什么大家不愿做评价

3.分析一下:为什么我们这么忙,可效率却这么低?

4.标准作业实施的现状分析

  • 标准作业体会:折纸游戏
  • 练习:为什么工艺变更信息的传递会不及时?
  • 形式上标准化的三大危害

5.实现真正标准化的难点与思路

  • 只可意会、不可言传的部分如何固化
  • 固化重复的习惯从何而来

6.21世纪的竞争优势来源于新流程技术

七、1+1>2——团队学习与分享技能

1.思维破冰:中集对世界第一的理解

2.海尔/戴尔/联想追求卓越给我们的启示

3.体会一下:近代中国为什么会落后?

4.现场管理者要学什么?

  • 管理者需要掌握的四大类技能
  • 从公司利润产出流程来分析现场管理者的能力需求
  • 现场管理者的技能素质模型

5.团队学习的思路与方法

  • 有效学习的四个步骤
  • 有关团队分享的四要素
  • 从培训计划、教材到教导步骤

6.爱因斯坦有关学习的论述

八、总结

1.激励在管理过程中应用的关键

2.管理者如何才能做到知行合一

张老师

名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实践的先行者,工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;

十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。

研究方向:制造业成本管控体系诊断与改善;制造业系统改善思想与方法的实践研究;制造业现场改善方法与管理技能提升训练。

专业成果:

中国制造业企业成本控制“卅”字模型

——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。

中国制造业管理技能整体提升的训练方案

——将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

授课风格:

多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;

古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;

标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。

追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

经典课程:

成本类:《制造业成本控制之道》《制造业车间成本削减与价值分析》《IE与价值流分析》

质量管理类:《零缺陷--制造业品质管理与改善》《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》《六西格玛与品质改善实务》

持续改善类:《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》

管理技能类:《制造业现场管理者的六项修炼》《TWI——优秀班组长管理技能训练》

现场类:《精益生产》《从设备管理到TPM》《让企业“获益”的5S与目视化管理》

通用类:《制造业精细化管理》

代表客户:许继电气、西门子、德特高压电器、美的集团、住友集团、合肥荣事达、东风日产、风神物流、中烟集团、立邦漆、爱立信、燕京啤酒、三花集团、上海思源电气、如高高压电器、中航工业金城集团、嘉里粮油、益海粮油、南玻集团、神州数码、研祥科技、新中源集团、宇龙通信(酷派)、乐山斯堪纳机械、西安昆仑集团、OKI冲电气、富得巴精模、宜昌多晶硅、东莞太阳能、深圳浮法、东莞坚朗五金、精量电子、三诺电子、中国石油(大理)、邯钢能源、高盟化工、德氏纸制品、深圳裕同集团、深圳惠程电气、新百丽集团、迪桑娜皮具、迈德乐(广州)、东方机器制造、道德尔石化、云南三环中化、祁连山水泥、广业电子集团、千金饰品、金海湾首饰、福建双飞日化、信义玻璃……

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